Социальные льготы и мотивация персонала

Однако при этом следует иметь ввиду, что есть риск столкнуться с ситуацией, когда значительная часть сотрудников предпочитает денежную компенсацию. В большой вероятностью денежную компенсацию чаще выбирают «здоровые», те же сотрудники, которые чаще обращается за врачебной помощью участвуют в программе. Как следствие опережающими темпами растут расходы страховых компаний и увеличиваются размеры страховой премии для работодателя.

На мой взгляд, мотивационный эффект многих социальных программ ниже, чем хотелось. Причина в том, что сотрудники не знают, сколько компания тратит на это денег. Поэтому льготы воспринимаются как нечто должное, не имеющее большой ценности. Один из способов решения этой проблемы – регулярное информирование сотрудников о стоимости льгот и размерах дополнительных выплат.

Практические рекомендации

Некоторые компании ежегодно вместе со справкой о доходах представляют каждому сотруднику информацию о том, сколько компания заплатила за его льготы, какие суммы инвестировала в его обучение и развитие. На мой взгляд, это весьма полезный опыт. Когда сотрудник видит свой реальный совокупный доход в денежном эквиваленте, он видит общую картину, начинает больше ценить то, что дает компания помимо заработной платы. Прежде чем принять предложение о смене работы, человек невольно задумается о том, сколько он может потерять.

Еще более действенным методом повышения эффективности корпоративных инвестиций в программы социальных льгот являются автоматизированные программы гибких льгот, которые с успехом внедрены во многих компаниях. Как она работает? Каждый сотрудник получает доступ к специальной компьютерной программе, которая позволяет «торговать» льготами. Он видит полный компенсационный пакет: заработную плату, список льгот с указанием их стоимости. По правилам, установленным корпорацией, сотрудник может «продать» часть льгот, получая взамен их денежного эквивалента. Он может также купить дополнительные льготы, потратив на это суммы, вырученные от продажи ненужных ему льгот или часть заработной платы. Кто-то покупает дополнительные дни к отпуску, кто-то их продает и покупает более престижную марку корпоративного автомобиля или расширенную медицинскую программу. Таким образом сотрудник не только получает представление об общем доходе и стоимости льгот, но и сам формирует пакет, отвечающий его потребностям, а, соответственно, лучше его мотивирующий.

Страхование жизни и потери трудоспособности

Программы страхования жизни и постоянной потери трудоспособности (инвалидности) довольно слабо влияют на уровень мотивации. Как показывает практика, заинтересованность сотрудников в подобных программах невелика. Так уж устроен человек: мы стараемся не думать о плохом, тем более о смерти. Однако, с точки зрения социальной ответственности работодателя, программы страхования жизни и потери трудоспособности имеют большое значение. Каждый работодатель в цивилизованном обществе должен позаботиться о том, чтобы в случае наступления инвалидности сотрудника, его семья получила достойную материальную поддержку. Это, пожалуй, единственная из всех социальных программ, когда мы бы не рекомендовали обсуждать возможность замещения денежным эквивалентом.

Страхование временной нетрудоспособности