Соционика: «Жуков». Полное описание типа

В том числе, от других он ожидает, что они тоже будут посвящать его в свои планы и заранее предупреждать об изменившихся обстоятельствах. Жукову это необходимо для того, чтобы успеть подготовиться. Например, продумать внешний вид, закончить дела или перепланировать свои действия.

Смена плана

Стоит отметить, что, меняя план, часто вместе с ним Жуков меняет и цель. Другими словами, новый план может преследовать уже иную задачу, а не выступать как дополнительный метод достижения старой.

Рассмотрим пример. Мужчина Жуков приобретает супруге машину. Первоначальной целью является порадовать жену. Это «план А». Далее он понимает, что по каким-то причинам машина ей может не понравиться, поэтому он заранее просчитывает варианты. Например, «план В»: автомобиль перепродать и на этом заработать. «План С»: оставить его себе и подрабатывать таксистом. Таким образом, рассматривая варианты развития события, мужчина под каждый из них продумывает новый план. Однако, это приводит и к трансформации цели.

Еще один пример из истории. В мирное время завод изготавливал трактора, а в военное производил танки. То есть, руководством данного предприятия заранее было спланировано, что в случае форс-мажорной ситуации они переключатся на новый план, при этом изготавливать будут уже другой продукт.

Практическое применение

Из примера наглядно видно, что основной задачей при «вариантном стиле» планирования является получить максимум результата здесь и сейчас. Именно поэтому для Жукова благоприятна среда, в которой нет жесткой привязки к конкретной цели. Ему необходимо давать свободу в переключении между вариантами и постановке задач.

Причем, такие переключения Жуков планирует заранее. То есть, новые варианты он придумывает не по ходу дела, а заблаговременно, когда еще не было ясно по какому сценарию пойдет развитие. Именно поэтому Жуков, при наличии определенного опыта, хорошо адаптирует бытовые дела или бизнес под ситуацию.

Выводы

Стиль планирования Жукова называется «вариантным». Он заранее продумывает альтернативы планов и, в зависимости от ситуации, переключается с одного на другой, при этом часто меняя цель. Поэтому он особенно хорошо проявляет себя в работе по выходу из кризиса.

Кроме того, Жуков стремится достичь максимально удобного распорядка времени или занять предельно сильную позицию. И это несмотря на то, что такое поведение в обществе может быть неуместно и порицаемо.

Глава VII. Стрессоустойчивость

Жуков относится к типу стрессоустойчивых людей. Связано это с тем, что он является «результатником». В соционике это человек, который легко переключается между разными процессами деятельности. Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает дела и погружается в уроки ребенка.

С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его работе с документами.

Таким образом, «результатник» уверенно начинает новое дело и резко из него выходит по окончанию. В том числе, он старается быстрее поставить точку в начатом процессе. Завершив какое-либо дело, он не любит к нему возвращаться с целью исправления, поэтому стремится его сделать с первого раза.

Следовательно, как «результатник», Жуков четко осознает, когда стресс начался. При этом, как «иррационал», он способен оставить текущую цель и переключиться на новую, тем самым адаптируясь под ситуацию. В данном случае, он не застревает в завершении дел, а переключает внимание на устранение стресса. Такой подход позволяет Жукову своевременно реагировать на стрессовые события, не доводя себя до физического и эмоционального истощения.

Более того, кризисные ситуации часто Жукова мобилизуют. В то же время, ему свойственно резко выходить из стресса, быстро восстанавливая силы. Поэтому, периодически, стресс в разумных рамках для Жукова может быть полезен.

Поведение при стрессе

При этом, если Жуков сталкивается с проблемами, связанными с дискомфортом или давлением, то для их устранения он предлагает правила или логические концепты. Например, если руководитель тираничен, то сотрудник Жуков может предъявить ему трудовой договор с целью урегулирования ситуации.

Вместе с тем, Жукову сложно фокусироваться на мелких логических деталях, которые не являются ключевыми для решения конкретного вопроса. Для него важно целостное ощущение своего влияния. Поэтому, часто Жуков может не доводить до конца инструкции и технологии, если это мешает его комфорту. В некоторых случаях подобный сценарий может приводить к большому числу незавершенных дел.