Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Отлично! Вы это сделали. Вы охарактеризовали свой потенциал, получили гораздо более ясную картину того, откуда вы, что любите и чего не любите, каковы ваши сильные и слабые стороны и ваши цели. Определив три ведущие тенденции в вашей профессиональной сфере, охарактеризовав скрытые в них возможности и разработав вашу лучшую идею, мы выяснили, куда вы хотите попасть в будущем (ваша мечта) и что вы должны сделать, чтобы попасть туда (ваша миссия).

Цели: сложно чего-то добиться, не имея цели!

Я знаю, о чем вы думаете: ставить цели так тяжело! С одной стороны, это правда. Вам будет гораздо проще, если вы не станете задумываться насчет целей, которые могут ограничивать вашу свободу. Но позвольте напомнить вам кое-что из сказанного выше. Очень сложно чего-то добиться, не имея цели. Цели должны быть реалистичными, они должны мотивировать и вдохновлять. Вам нужно прописать их конкретно, детально и с привязкой ко времени. Прежде чем вы начнете определять их, убедитесь, что вы понимаете разницу между целями и задачами. Цели – это тот результат, который мы хотим получить и который ведет нас к нашей мечте. Задачи – конкретные и определенные результаты и вехи на пути к нашим целям. Сначала вы ставите себе цели, потом – задачи. Не поймите меня неправильно, задачи – это тоже цели, но они находятся ниже по иерархической лестнице.

Цели нам нужны не для того, чтобы суетиться и надрываться. Ставить отдельные выполнимые задачи для нас – необходимость. Нам нужны цели, ради которых стоит страдать, в которые стоит вкладывать страсть, время и деньги. Нам нужно делать правильные вещи (результативность) вместо того, чтобы делать вещи правильно (продуктивность). Сколько людей быстро двигалось вверх по карьерной лестнице только для того, чтобы обнаружить, что эта лестница приставлена не к той стене! Правильные цели могут принести огромное удовлетворение, если они связаны с дополнительным доходом или с помощью другим. Для большинства из нас время – самый главный инструмент, но вместо того, чтобы использовать для контроля времени часы, возможно, лучше было бы взять компас. Это поможет нам ответить на правильный вопрос: где мы хотим оказаться/работать завтра? Самый медленный человек, который концентрируется на своих целях, всегда будет быстрее, чем тот, кто бегает кругами без цели.

Позвольте мне привести один пример, который все прояснит. Моя цель в том, чтобы вдохновить людей на поиск своего пути. Мои задачи – написать две книги на эту тему и провести в этом году по меньшей мере пять мастер-классов. Чувствуете разницу? Цель более абстрактна, задачи разбивают ее на отдельные конкретные небольшие шаги. Было бы сложно работать, не фокусируясь на цели.


Задание 6: Определите свои цели и задачи


Действие без определенной цели – ваш злейший враг. Когда вы определяете конкретную цель и фокусируетесь на ней, кажется, что всюду появляются связанные с ней моменты. Работает избирательное внимание. Когда вы понимаете, что хотите купить красный Ducati, то сразу же начинаете видеть на улице столько красных Ducati, сколько раньше никогда не видели. То же самое с возможностями: если вы их ищете, вы их увидите. Если нет – как вы можете увидеть, заметить и определить их?

Совет. Цель должна быть соизмеримой, осуществимой и очень мотивирующей. Вспомните вопрос, заданный Алисой Чеширскому Коту: «Куда мне идти?» Кот спросил: «А куда ты хочешь попасть?» Алиса ответила: «Я не знаю», на что кот сказал: «Тогда без разницы, куда идти». Главный плюс в том, что, если вы определили свои цели в наиболее значимых сферах своей жизни, вы можете начать вкладывать в это время, энергию и деньги.


1. Цели

Постарайтесь выписать три свои самые главные цели, а потом – пять наиболее важных задач на первый, второй и третий год (начиная с этого года).


Цели (не менее трех)

_______


2. Задачи


Год 1 (5 задач)

_______


Год 2 (5 задач)

_______


Год 3 (5 задач)

_______


Вот и всё! Поздравляю.

05. Выделяйтесь! Как выделиться

* * *

Брендинг: как продвинуть бизнес-идею

Управление различиями

Расскажите хорошую историю – свою!

Мыслить и действовать

Личный брендинг в век интернета

Визуализируйте свою идентичность

Задание 7: Разрабатываем вашу визуальную идентичность

Общайтесь и доносите сообщение

Задание 8: Выстраиваем вашу маркетинговую коммуникацию

Социальный капитал и социальные сети

Задание 9: Приспосабливаем средства коммуникации под свои нужды

Как выделиться

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес