Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Ньюмейер Марти. Разрыв Бренда. М.: Вильямс, 2006.

Книга обязательна к прочтению для каждого, кто работает с брендами, однако она порадует и остальных. Ее легко читать, она прямолинейна и рассказывает просто о сложных вопросах. Кроме того, мне нравятся наглядные примеры, приведенные в книге.

О’Коннор Джозеф, Лейджес Андреа. Коучинг с помощью НЛП. М.: ФАИР, 2008.

Если вы хотите получить хороший обзор того, что такое коучинг, а что коучингом не является, это именно та книга.

Пинк Дэниел. Новый мозг. М.: РИПОЛ Классик, 2014.

Эта книга будет полезна каждому, кто беспокоится по поводу своей карьеры, предпринимательской деятельности, и особенно тем, чьи способности часто игнорировали и недооценивали. Мне нравится идея концептуального возраста, потому что она отражает суть креативной экономики.

Ридли Мэтт. Происхождение альтруизма и добродетели. От инстинктов к сотрудничеству. М.: Эксмо, 2013.

Мэтт Ридли объясняет, каким образом человеческий разум развил специальный инстинкт: стремление к социальным переменам. Еще одно прекрасное исследование поведения человека.

Шарма Робин. Монах, который продал свой «феррари». М.: АСТ, 2014.

Прекрасная книга о личностном росте, она будет полезна всем трудоголикам.

Шарп Дэрил. Психологические типы. Юнгианская типологическая модель. М.: Институт общегуманитарных исследований, 2016.

Если вы работаете с группами в бизнесе или в других областях, я настойчиво рекомендую вам эту книгу, чтобы вы получили базовые представления о том, как и почему разные люди действуют и реагируют так по-разному.

Stickdorn Marc and Schneider Jakob. This is service design thinking. BIS Publisher Amsterdam, 2012.

Границы между товарами и услугами размываются, и настало время для другого типа мышления. Это мышление дизайна услуг.

The New Yorker «The Innovator Issue», May 11, 2009.

Прекрасные очерки, особенно очерк Малкольма Гладуэлла «Давид и Голиаф», в котором он описывает, как Давид может победить Голиафа, заменив усилия ловкостью; эта формула позволяет аутсайдерам выигрывать. Просто чудесно.

Tybout Alice M. and Calkins Tim. Kellogg of Branding. Wiley, London, 2005.

Академическая монография по брендингу. Я бы посоветовал читать ее внимательно, поскольку содержание очень интересное, но местами она тяжело читается.

<p>Примечания</p>

Я заинтересовался личным брендингом в связи со статьей Тома Питерса, озаглавленной The Brand Called You, опубликованной в FastCompany в 1997 году. Впервые я прочитал ее через четыре года после публикации, когда начал применять те маркетинговые, брендинговые и коммуникационные технологии, о которых узнал за последние десять лет, продвигая спортсменов и актеров. Я быстро осознал потенциал этой статьи в условиях нашей новой креативной экономики, поскольку чувствовал, что общепринятое восприятие личного брендинга просто как средства продаж было ошибочным, поэтому я сделал креативность и креативное мышление основными элементами личного творческого брендинга, «чтобы немного продвинуть их».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес