Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Его мастер-классы по личному творческому брендингу (www.cpb-Lib.com) появились после того, как он начал заниматься инновациями и креативной экономикой. В 1997 году он стал сооснователем креативного агентства D-Office, заняв в нем должность исполнительного директора. В 2002 году он был назначен директором по продвижению актеров в Omnicom Group – ведущем агентстве, которое занимается маркетингом знаменитостей, спонсоров и территориальным маркетингом. В 2005 году, после получения диплома MBA в Бизнес-школе EADA в Барселоне, он начал работать директором по стратегии в компании Global Healthcare – подразделении маркетинговой компании DDB в Испании. В 2011 году, пройдя пятилетнее обучение в Европейском институте дизайна в Барселоне, он был назначен там руководителем по научной работе. Он также работает коучем и преподавателем в Университете прикладных наук Люцерна и в школе менеджмента Hyper Island в Стокгольме.

Юрген Саленбахер живет в Барселоне с женой, любит играть в теннис – и в молодости профессионально занимался обучением игре в теннис – и пляжный отдых. Среди других его интересов – искусство, дизайн, мода, архитектура, фотография и путешествия. Сегодня он работает над очерком об обучении дизайну и над своей второй книгой – про креативное лидерство.

<p>Список для чтения</p></span><span>

Андерсон Крис. Длинный хвост. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Главный редактор журнала Wired знает, о чем говорит. Экономика меняется, а интернет – ключ к этим изменениям. Настоящий ключ, который позволяет понять, как меняется маркетинг.

Арден Пол. Важно не то, кто ты есть, а то, кем ты хочешь стать. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Мудрая книга, которая легко читается, от одного из лучших креативных мыслителей.

Baskin Merry and Earls Mark. Brand new brand thinking. Kogan Page Ltd., London, 2002.

Утонченная книга о брендовом мышлении, написанная практиками – членами английского объединения Account Planning Group. Я рекомендую эту книгу каждому, кто занимается или собирается заниматься коммуникационными стратегиями.

Branson Po. What should I do with my life? Ballantine Books, New York, 2005.

Это всегда хороший вопрос. По Бронсон описывает ответы самых разных людей.

Бёрлингем Бо. Великие, а не большие. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

Прекрасная книга о бизнесе. В ней рассказывается о компаниях, которые решили не расти и не продавать свои акции, а просто остаться там, где они есть, и делать отличную работу. Это удивительно, особенно по сравнению с книгами, одержимыми идеей роста.

Carlson David. Make design better. BIS Publishers, Amsterdam, 2012.

Эта книга поможет вам улучшить дизайн и сделать так, чтобы дизайн что-то значил!

Ким В. Чан, Моборн Рене. Стратегия голубого океана. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Одна из ключевых книг по стратегии последних десятилетий.

Клаузевитц Карл фон. О войне. М.: РИМИС, 2009.

Книга, обязательная к прочтению для всех, кто профессионально занимается разработкой стратегий. Она также позволяет проследить интересные схожие моменты между бизнесом и военным делом.

De Bono Edward. Simplicity. Penguin Putnam, New York, 1998.

Все его книги стоят того, чтобы их прочитать, но я выбрал эту, потому что мне всегда была интересна простота.

Ченнинг Стивен. Вдохновляй и управляй! М.: НТ Пресс, 2006.

Прекрасная книга об истории повествования и его важности для лидеров и лидерства.

Франкл Виктор. Человек в поисках смысла. М.: Прогресс, 1999.

Глубинное понимание мотивации. Книга не слишком проста для усвоения, но если вы задаете себе самые важные вопросы о жизни, то я уверен, что эта книга повлияет на ваши взгляды.

Гобэ Марк. Эмоциональный брэндинг. М.: BestBusinessBooks, 2014.

Прекрасная книга о том, как важны эмоциональные связи между брендами и потребителями.

Hara Kenya. Designing design. Lars Muller Verlag, Baden, 2007 (2nd edition).

Чрезвычайно содержательная и удивительно интересная книга. Автор – единственный известный мне человек, который может написать много страниц о концепте белого цвета и который может внятно рассказать про японский дизайн. В довершение ко всему, книга очень красивая.

Хокинс Джон. Креативная экономика. М.: Классика – XXI, 2011.

Книга является основополагающей для понимания важности креативных производств и того, что их роль только возрастает. Качественное исследование. Я использую эту книгу как базу, чтобы убедить людей в том, как важно работать над развитием таланта и образованием.

Kelley Tom. Ten faces of innovation. Profile Books, London, 2008.

У генерального директора фирмы IDFO достаточно интересных случаев и историй, чтобы сделать эту книгу полезной для вас.

Маккормак Марк. Чему все еще не учат в Гарвардской школе бизнеса. Минск: Попурри, 2004.

Марк Маккормак – пожалуй, самый могущественный человек в спортивном бизнесе, основатель IMG (Международной группы менеджмента) – делится секретами крупных продаж, переговоров, тайм-менеджмента, принятия решений и коммуникации. Книга от практика с большим опытом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес