Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Б. Предложите своему дизайнеру помочь вам с этим заданием. Попросите у него обратную связь.

_______

4. Ваш слоган

А. Вернитесь к своему заявлению о предназначении и используйте его как основу для создания слогана, который будет «легко запоминающимся, мотивирующим и отличающимся» от слоганов ваших конкурентов.

_______

5. Ваши фото

А. Просмотрите все ваши фото, которые у вас есть. Выберите три и спросите коллег, что они думают об этих снимках. Отражают ли они вашу сущность? Выражают ли они ваши ценности? Учитывайте, что возможный ответ – нет.

Б. Запишите, где вы храните свои фото, которые вам нравятся (в высоком разрешении).

_______

<p>Общайтесь и доносите сообщение</p></span><span>

Давайте поговорим о вашем маркетинге и коммуникации. Здесь вам потребуется использовать вашу визуальную идентичность. Какими каналами и средствами коммуникации вы располагаете? Что вам необходимо? Чего вы всегда хотели? Я бы сказал, что есть три разных и действительно важных средства коммуникации. Поскольку все средства сегодня идут рука об руку друг с другом и это не вопрос «или-или», я не буду проводить различий между онлайн- и офлайн-элементами.

Первое – это ваши канцелярские принадлежности. Сегодня это базовый must-have, который далеко ушел от печатной канцелярии. Этот термин подразумевает вашу визитную карточку и имейл-подпись, сайт и блог, шапку ваших писем, накладные, конверты, лейблы, благодарственные открытки и, конечно, ваш шаблон для презентаций (поскольку, поверьте мне, за свою жизнь вам придется проводить презентации много раз).

Особенно важна ваша подпись в электронных письмах, которая дойдет до большего количества человек, чем визитная карточка. Идеальный шаблон электронного письма обычно включает следующее: логотип компании, подпись отправителя, ссылку на сайт компании и официальную информацию о компании, которая включает регистрационный номер, место регистрации, официальный адрес офиса, а также предупреждение об ответственности. Мы привыкли помещать эту информацию в шапку обычного письма, но многие забывают о том, что то же самое касается и электронной почты.

Сейчас во многих странах этого требует закон. В Объединенном Королевстве, например, это стало обязательным с 1 января 2007 года. Подумайте, пожалуйста, о том, как вы защитите продукты своего творчества, ваши логотип и название, идеи и дизайн, и убедитесь, что у вас есть авторские права, зарегистрирована торговая марка или патент.

Ваши рекомендации – это подтверждение или демонстрация вашей сущности, квалификации, навыков, способностей и достижений, портфолио ваших лучших работ, ваши убеждения и философия (образ будущего, миссия и ценности), отзывы клиентов, статьи и награды, полученные вами за время работы. Они должно содержать самый актуальный контент, который убедит ваших потенциальных клиентов предложить вам работу. Портфолио может быть в виде книги, брошюры, презентации, видео, сайта или эффектной комбинации некоторых или всех этих пунктов.

Вашими рекомендациями могут служить ваш личный сайт и/или блог, куда любой сможет зайти и посмотреть, кто вы и что можете предложить. Сегодня это первое, что люди обычно делают.

<p>Задание 8: Выстраиваем вашу маркетинговую коммуникацию</p></span><span>

1. Канцелярские принадлежности

А. Определите пять наиболее важных элементов своей канцелярии. Подумайте об онлайн- и офлайн-возможностях.

_______

Б. Попросите обратную связь у дизайнера или другого профессионала в сфере визуализации.

2. Рекомендации

Совет. Не пренебрегайте своим онлайн-портфолио, но и не забывайте об офлайн-медиа, поскольку людям нравится хорошо оформленная и напечатанная книга, брошюра или благодарственная открытка.

А. Теперь определите, что будет служить вам рекомендациями.

_______

Б. Сконцентрируйтесь на содержании и эффективности.

<p>Социальный капитал и социальные сети</p></span><span>

Поскольку сотрудничество – основополагающий навык, имеет смысл относиться к нему с уважением. Это касается того, каким образом люди могут связаться с вами, найти вас на различных платформах и получить информацию о вас. Больше 60 % вакансий были найдены через интернет, а сарафанное радио – это один из лучших инструментов маркетинга.

Помните, что люди первым делом будут искать о вас информацию в Google. Потом они зайдут на сайты социальных сетей, чтобы собрать больше сведений о вас. Как я упоминал выше, новый тип взаимодействия связывает всех со всеми. Этот принцип лежит в основе всех сайтов социальных сетей. Согласно принципу шести рукопожатий, каждый человек отделен от другого самое большее пятью «звеньями».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес