Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Шрифт также очень важен. Исторически известны два типа шрифтов: с засечками, такие как Garamond или Bodoni, и без засечек, такие как Univers, Helvetica или Futura. Сегодня есть множество новых, приятных глазу шрифтов. Однако должен предупредить: нужно уметь их использовать. Мне посчастливилось: меня обучали типографскому делу очень педантичные преподаватели, натренированные и воспитанные на философии Bauhaus – модернистского архитектурного и дизайнерского движения, основанного Вальтером Гропиусом и позже возглавленного Мисом ван дер Роэ, и швейцарской школы графического дизайна, известной как «швейцарский стиль», – теперь вам понятно, почему шрифт называется Helvetica. Они заставляли нас вручную шрифтом Bauer Bodoni прописать готовую к печати версию всего алфавита, реконструировав его всего из трех букв. Задание было рассчитано на нашу способность видеть, понимать и воссоздавать форму и в особенности передавать соотношение черного и белого. Эта работа, схожая с медитацией дзен, обучает вас видеть красоту и эстетику хорошо сделанного логотипа, постера или книги.

Цвет тоже важен. Он многое говорит о вас, пробуждает эмоции и обеспечивает бренду узнавание. Возможно, ваши коллеги уже подсказали вам один или два цвета, когда вы проходили фидбэк-тест? Это было бы здорово. Если нет, подойдите к шкафу и посмотрите, вещи каких цветов там висят. Обычно это два или три цвета. Если вам интересно, почитайте книги о цветах и их значениях. На эту тему есть много литературы, от Харальда Кюпперса и его «Основного закона цветовой теории» и «Теории цветов» Иоганна Вольфганга Гёте до работ по цвету в психологии.

Наконец, мы добрались до слогана и фотографий, которые вы связываете со своей идентичностью. Слоган – это запоминающийся и мотивирующий призыв. Просто вспомните фразу Барака Обамы: «Да, мы можем». Слоган тесно связан с вашим заявлением о предназначении и цели. Выразите в нем свои основные ценности.

«Личные фотографии» – очень хитрая штука. Здесь, как и в случае со шрифтами и презентациями, важен взгляд профессионала. Почти у всех есть компьютер Apple и цифровая камера, поэтому мы все считаем, что можем делать фотографии так же, как Хельмут Ньютон, Терри Ричардсон или Марио Тестино. Но это не так. К сожалению, по меньшей мере 80 % фотоснимков моих знакомых нельзя назвать хорошими даже с очень большого расстояния.

Для фото есть одно правило. Любитель, если ему повезет, снимает одну хорошую фотографию из сотни, а профессионал – три из пяти. Помните:


1. Фотография – это искусство.

2. Вероятность того, что профессиональный фотограф сделает вам удачную фотографию, в три или даже в пять раз выше, чем если фотографировать будете вы сами.

3. Цифровая камера отвечает за количество и не гарантирует качество.


Постоянное использование фотографий может помочь вам выстроить связь с коллегами и клиентами. Подумайте о том, чтобы воспользоваться услугами профессионального фотографа или вашего дизайнера.

Задание 7: Разрабатываем вашу визуальную идентичность


Вам нужно определить ключевые элементы визуальной идентичности, которые вам бы хотелось иметь. Начните с выполнения следующих заданий.

Совет. Выбирайте дизайнера, который поймет вас и ваш бизнес и сможет разработать тот стиль, который вы почувствуете своим, с которым вы будете идентифицировать себя. Договоритесь о дедлайне и спросите, сколько вариантов дизайна он предоставит (обычно их три) и сколько правок может внести.

1. Ваш логотип


А. Рассмотрите образцы логотипов, которые вам нравятся. Хорошим примером может стать ресторан El Bulli, где шеф-поваром был Ферран Адрия. Посмотрите на его логотип и сравните его с логотипами других ресторанов, которые вы знаете. Он отличается, он доносит до вас все, что вам нужно знать – индивидуальность, характер, креативность, наследие, страсть, – и, кроме того, рассказывает красивую историю, поскольку напоминает о французском бульдоге (порода, известная как bulli), который принадлежал предыдущим владельцам ресторана, семье Шиллингов. Забавно, но название довольно известного английского ресторана «Толстая утка» тоже рассказывает вам историю, и вам трудно забыть название.


Б. Сделайте несколько набросков собственного логотипа.

_______

2. Ваш шрифт


А. Посмотрите на образцы работ, получившие награды Type Directors Club – организации, которая следит за достижениями в типографии.


Б. Для тренировки сравните разные логотипы и шрифты, такие как логотипы дизайнеров моды Стеллы Маккартни или Стефана Загмайстера, фотографа Дэвида Лашапеля или дизайнера Токуджина Йошиоки.

Как они вам понравились? Как по-вашему, передает ли их выбор то, кем они являются, что делают и почему это важно?


В. Подумайте, какие фирменные знаки и шрифты вы предпочитаете.

_______

3. Ваш цвет


А. Запишите два или три цвета, которые, по вашему мнению, отражают вашу сущность и, что самое главное, в которых вам комфортно.

_______

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры