Читаем Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться полностью

Шрифт также очень важен. Исторически известны два типа шрифтов: с засечками, такие как Garamond или Bodoni, и без засечек, такие как Univers, Helvetica или Futura. Сегодня есть множество новых, приятных глазу шрифтов. Однако должен предупредить: нужно уметь их использовать. Мне посчастливилось: меня обучали типографскому делу очень педантичные преподаватели, натренированные и воспитанные на философии Bauhaus – модернистского архитектурного и дизайнерского движения, основанного Вальтером Гропиусом и позже возглавленного Мисом ван дер Роэ, и швейцарской школы графического дизайна, известной как «швейцарский стиль», – теперь вам понятно, почему шрифт называется Helvetica. Они заставляли нас вручную шрифтом Bauer Bodoni прописать готовую к печати версию всего алфавита, реконструировав его всего из трех букв. Задание было рассчитано на нашу способность видеть, понимать и воссоздавать форму и в особенности передавать соотношение черного и белого. Эта работа, схожая с медитацией дзен, обучает вас видеть красоту и эстетику хорошо сделанного логотипа, постера или книги.

Цвет тоже важен. Он многое говорит о вас, пробуждает эмоции и обеспечивает бренду узнавание. Возможно, ваши коллеги уже подсказали вам один или два цвета, когда вы проходили фидбэк-тест? Это было бы здорово. Если нет, подойдите к шкафу и посмотрите, вещи каких цветов там висят. Обычно это два или три цвета. Если вам интересно, почитайте книги о цветах и их значениях. На эту тему есть много литературы, от Харальда Кюпперса и его «Основного закона цветовой теории» и «Теории цветов» Иоганна Вольфганга Гёте до работ по цвету в психологии.

Наконец, мы добрались до слогана и фотографий, которые вы связываете со своей идентичностью. Слоган – это запоминающийся и мотивирующий призыв. Просто вспомните фразу Барака Обамы: «Да, мы можем». Слоган тесно связан с вашим заявлением о предназначении и цели. Выразите в нем свои основные ценности.

«Личные фотографии» – очень хитрая штука. Здесь, как и в случае со шрифтами и презентациями, важен взгляд профессионала. Почти у всех есть компьютер Apple и цифровая камера, поэтому мы все считаем, что можем делать фотографии так же, как Хельмут Ньютон, Терри Ричардсон или Марио Тестино. Но это не так. К сожалению, по меньшей мере 80 % фотоснимков моих знакомых нельзя назвать хорошими даже с очень большого расстояния.

Для фото есть одно правило. Любитель, если ему повезет, снимает одну хорошую фотографию из сотни, а профессионал – три из пяти. Помните:

1. Фотография – это искусство.

2. Вероятность того, что профессиональный фотограф сделает вам удачную фотографию, в три или даже в пять раз выше, чем если фотографировать будете вы сами.

3. Цифровая камера отвечает за количество и не гарантирует качество.

Постоянное использование фотографий может помочь вам выстроить связь с коллегами и клиентами. Подумайте о том, чтобы воспользоваться услугами профессионального фотографа или вашего дизайнера.

<p>Задание 7: Разрабатываем вашу визуальную идентичность</p></span><span>

Вам нужно определить ключевые элементы визуальной идентичности, которые вам бы хотелось иметь. Начните с выполнения следующих заданий.

Совет. Выбирайте дизайнера, который поймет вас и ваш бизнес и сможет разработать тот стиль, который вы почувствуете своим, с которым вы будете идентифицировать себя. Договоритесь о дедлайне и спросите, сколько вариантов дизайна он предоставит (обычно их три) и сколько правок может внести.

1. Ваш логотип

А. Рассмотрите образцы логотипов, которые вам нравятся. Хорошим примером может стать ресторан El Bulli, где шеф-поваром был Ферран Адрия. Посмотрите на его логотип и сравните его с логотипами других ресторанов, которые вы знаете. Он отличается, он доносит до вас все, что вам нужно знать – индивидуальность, характер, креативность, наследие, страсть, – и, кроме того, рассказывает красивую историю, поскольку напоминает о французском бульдоге (порода, известная как bulli), который принадлежал предыдущим владельцам ресторана, семье Шиллингов. Забавно, но название довольно известного английского ресторана «Толстая утка» тоже рассказывает вам историю, и вам трудно забыть название.

Б. Сделайте несколько набросков собственного логотипа.

_______

2. Ваш шрифт

А. Посмотрите на образцы работ, получившие награды Type Directors Club – организации, которая следит за достижениями в типографии.

Б. Для тренировки сравните разные логотипы и шрифты, такие как логотипы дизайнеров моды Стеллы Маккартни или Стефана Загмайстера, фотографа Дэвида Лашапеля или дизайнера Токуджина Йошиоки.

Как они вам понравились? Как по-вашему, передает ли их выбор то, кем они являются, что делают и почему это важно?

В. Подумайте, какие фирменные знаки и шрифты вы предпочитаете.

_______

3. Ваш цвет

А. Запишите два или три цвета, которые, по вашему мнению, отражают вашу сущность и, что самое главное, в которых вам комфортно.

_______

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес