Спасите мой бизнес

Зовут – иди, предлагают – берись. Меня позвали разобрать завалы и отладить бухучет. Выяснилось, что прежний бухгалтер по нескольким юрлицам не сдавала никакой отчетности. Я срочно сделала нулевые декларации, чтобы избежать штрафов, а затем подала уточненки. С учредителями договорилась, что посажу к ним своего человека, который возьмет на себя первичную бухгалтерию, а сама буду приезжать раз или два в неделю.

В таком режиме мы прожили, пока партнеры не рассорились. Поэт хотел развивать винный бизнес (все менеджеры остались с ним), а дипломат и милиционер – быстренько «обкешиться» и начать что-то другое. Товарные остатки они поделили поровну. Но дальше вышло некрасиво: ушедшие учредители стали демпинговать на рынке – втайне договорились с «сейлзами», что те будут сбывать их вино дешевле, чем в своем прайс-листе. Когда это вскрылось, поэт был в ярости, ведь ему на этом рынке еще жить и работать, а к прежней цене уже не вернуться, покупатели требуют скидок.

Пора назвать его по имени – Андрей Михайлович. Я очень признательна ему за то, что он «раскачал» мне голову. Как-то раз Михалычу понадобилось новое юрлицо. Вместе мы съездили в юридическую фирму, продававшую готовые компании. Он посмотрел, как я с ними общаюсь, а потом заявил: «Слушай, да ты ведь все это можешь делать сама! Сидишь на золотых яйцах и сама этого не видишь!» Я прикинула: почему бы и нет? Одно другому, то есть моей бухгалтерии, не помешает. И мы занялись регистрацией компаний.

Дальше – больше. Знания и опыт – это капитал, а любой капитал должен обращаться, приумножаться и искать новые сферы приложения. Я заинтересовалась лицензированием. Взяла творческий отпуск, изучила тему. В 1998 году сдала экзамен на аудитора. Но одно дело иметь аттестат, а другое – уметь проводить аудит. Я дала объявление – надо же с чего-то начинать. Первый запрос пришел от администрации подмосковного дома отдыха. Разумеется, я сказала, что все могу. Приехала, поговорила, посмотрела отчетность. И поняла, что делать, чтобы не опозориться. Пролистав несколько газет, я нашла опытного аудитора, искавшего подработку. Вместе мы успешно сделали аудит. Так, от клиента к клиенту, я и набивала руку.

Уходя – уходи

Операционное управление бизнесом взял на себя Андрей Михайлович. Он классно придумывал маркетинговые трюки. Например, в газете «Из рук в руки» давал объявления о регистрации, а рядом с текстом – девушка в купальнике. Тогда это был разрыв шаблона. Выпустил календари – борец сумо с вантузом в руках: «Вытаскиваем из любых ситуаций». Мы к тому моменту действительно решали любые вопросы с налоговой. Но однажды Михалыч прокололся – прямо как в пословице про сапожника без сапог.

В тот день я не собиралась в офис. Мне позвонили, когда все закончилось. Пришли клиенты, купили ЗАО, расплатились долларами. Девочка-секретарь приняла деньги, и тут же раздался крик: «Внимание, контрольная закупка!» Шеф выглянул в окно офиса: по периметру здания стоит ОМОН… Михалычу повезло с тем, что компании, бумаги которых у него изъяли, в основном были банковские – с живыми, а не фиктивными директорами и учредителями. Банк пригнал автобус с директорами, они заходили в отделение, показывали паспорта и забирали регистрационные документы.

Отдышавшись после наезда милиции, мой партнер арендовал другое помещение, и туда перебрались все сотрудники, занимавшиеся регистрацией. Я отказалась переезжать. Я решила уйти в собственное плавание. Со мной осталось шесть бухгалтеров, которых я нанимала и обучала.

Мы сняли за 100 долларов комнатку в подвале продуктового магазина – с кошками-мышками и умеренной антисанитарией. Зато это был мой собственный бизнес. Настоящая, хоть пока и маленькая компания, личная ответственность, риски, страхи и надежды – весь тот букет эмоций, который знаком любому предпринимателю.

Первое время мне было страшно самой отвечать за все. Я плакала, меня ломало. И посоветоваться уже было не с кем. Папа умер в 1999-м. Я привыкла звонить ему каждый день, вываливать все наболевшее, и он меня направлял: куда идти, что говорить, как действовать дальше. А теперь нужно было жить без всяких подпорок.

В январе 2000-го я зарегистрировала аудиторскую компанию. Как-то ко мне заглянул Михалыч, стал уговаривать: это несерьезно, возвращайся… Я поняла, что без меня у него дела идут не очень: все-таки у нас был хороший тандем. Где-то через полгода он закрыл свою контору и пошел учиться. Долго думал, что делать дальше. Даже нанялся ко мне операционным директором. Мы недолго вместе проработали, но расстались на доброй ноте. Андрей Михайлович вновь занялся тем, что хорошо знал и любил, а именно – стал развивать сеть винных магазинов. Эта компания, кстати, тоже стала нашим клиентом. Мы, например, помогли ей разобраться с налоговой инспекцией, выставившей доначисления на 17 миллионов рублей.