Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Стас был закреплен за лабораторией и был таким хорошим добрым парнем. Совершенно беззлобным, очень умным и старательным. Я выключила музыку.

- Стас, я собираю свои вещи. Я ухожу из компании.

- Как?!! Ты?!! Но почему?

- Долго рассказывать. Начальство мне выставило условия, которые я не могу выполнить. Завтра я буду говорить с ними, и, скорей всего, мы не договоримся. Впрочемменя все равно будут поливать грязью перед всем коллективом

Я рассказала Стасу вкратце как обстоят мои дела, и какие условия мне выставили.

- Я хотела бы, чтобы наши сотрудники знали реальную версию событий. А не только ту, что на днях озвучит начальство. Я не прошу тебя как радио всем это рассказывать. Просто будет очень много вопросов.

- Может быть еще рано собираться? Завтра вы переговорите и все будет хорошо?

- Маловероятно.

- Как-то не верится в это. А как они будут без тебя?

- Незаменимых людей нет. Как-нибудь выкрутятся.

- Давай, я подвезу тебя домой и помогу с вещами!

- Спасибо!

- А может быть ты все-таки погорячилась? Может передумаешь?

- Нет. Стас, они не оставили мне выбора.

Часть 52.

В субботу и воскресенье, помимо сборов своих вещей, я тщательно готовилась к разговору с начальством. Поскольку инициатор переговоров – я, значит мне этим разговором и управлять. Я разбила разговор на несколько частей: что я скажу вначале, что в середине, и чем закончу. А потом составила схему типа да/нет. То есть, что я скажу, если начальство скажет «да», и что отвечу на «нет», эдакое древо разговора.

В понедельник утром я решила на работу не приходить. Я позвонила Сашке и сказала, что в пятницу Мейер выставила мне особые условия, а сегодня я иду с ними обсуждать их, и, возможно, мы не договоримся. Перед обедом я позвонила Валере.

- Валера, здравствуй! Вы будете после обеда? Я хотела бы подъехать, у меня есть несколько вопросов по «условиям». – спросила я «ласковым» тоном сотрудника НКВД.

- Здравствуй! Да, мы будем после обеда.

- Я подъеду в три часа.

- Приезжай. – сухо ответил Валера.

Когда я приехала в офис, то сначала зашла в свой отдел. По глазам коллег я сразу поняла, что они в курсе событий. Увидев эти наполненные тревогой взгляды сотрудников, мне стало как-то паршиво.

- Мейер в офисе? – спросила я их.

- После обеда ее машина стояла внизу, а сейчас не знаем. – ответил Женя.

Кабинет Мейер был закрыт, и я зашла к Валере.

- А где Мейер?

- Она сегодня болеет дома.

- Неужели? А ребята сказали, что ее машина стояла внизу. Резкий приступ болезни?

- Ей стало нехорошо, и она поехала домой.

Мейер сбежала. Такой вариант я не планировала, и, подумав несколько секунд, решила, что отступать поздно.

- Что ж, если Мейер нет, то я вполне могу обсудить условия с тобой. – улыбнулась я.

- Хорошо. – безразлично пожал плечами Валера, всем видом показывая, что я трачу его время.

- Я хотела кое-что прояснить. В конце таблицы, есть одно интересующее меня уточнение, что все деньги я получаю 1 декабря при условии жесткого соблюдения графика. То есть, это означает, что до 1 декабря вы мне ничего платить не собираетесь?

- Да, все выплаты будут 1 декабря.

- Понятно, тогда вопрос второй. Проекты разрабатываю не я одна, сроки исполнения зависят от нескольких человек. Что будет, если сроки разработки проектов будут не соблюдены? Деньги мне не выплатят?

- Ну, я думаю, что этот вопрос решаем. Небольшие отклонения возможны.

- Хорошо, тогда конкретней, песчаный карьер я не сделаю за 8 дней. Это невозможно. Что будет, если я не выполню этот пункт графика?

- Значит, надо его выполнить.

- Нет, я спрашиваю, что будет, если я его не выполню? Деньги мне выплачены не будут?

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры