Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

Вскоре раздался звонок из экспертизы, где согласовывался Сашин проект. Начальник отдела экспертизы уведомил нас, что у них есть ряд вопросов, и представителям фирмы необходимо приехать. Лететь в этот регион могли только трое человек: Саша, Женя и Валера, но никто из них шевелиться даже и не собирался. Вместо этого мальчики решили заняться «футболом», то есть Женя считал, что это Сашина обязанность лететь, Саша был уверен, что этот вопрос должен решить Валера, а Валера был убежден, что это совместное дело Жени и Саши.

Поэтому все спокойно сидели на жопе и не парились на этот счет, до того самого времени пока из экспертизы не пришел отказ интересного содержания. Эксперты писали, что «технологические проекты» они не согласовывают, потому как не существует никаких СНиПов и методических указаний по их разработке. В этом плане экспертиза была права, такие проекты действительно не числились в нормах, потому что их придумал НИПИ для того, чтобы немного корректировать технологию и не проходить полную процедуру согласования с кучей бумажек. Саша же под действием гипноза Савелия Марковича нахуярил проектных решений от души, поэтому его проекты по составу уже тянули на полноценную реконструкцию производства.

После получения замечаний Валера, Саша и Женя ежедневно дискутировали на тему безграмотности наших чиновников, по-прежнему занимались футболом и даже умудрились вынудить представителей Заказчика сходить к экспертам и попробовать решить вопрос. Через неделю этих дискуссий у меня сдали нервы.

- Господи, да я не могу уже на вас смотреть! - возмутилась я. - Вы ежедневно трындите об этой проблеме, и совершенно ни черта не делаете! Уже Заказчика напрягли сходить в экспертизу, какое позорище!

- Ну, а что делать? Что ты предлагаешь?

- Что делать? Дальше пиздеть конечно! Дальше перекладывать друг на друга ответственность! - развела я руками. - ЛЕТЕТЬ надо в этот регион! Вас жеж блять приглашали не просто так! Мало того, что Вы отправили проект почтой, так даже позвонить туда не соизволили!

- Зачем туда звонить? Есть проект вот и пусть его рассматривают, пусть делают свою работу, бездельники! - буркнул Саша.

- Так они и сделали свою работу! Что же она тебе не нравится?

- А как лететь, когда они уже отказ дали? - спросил Валера.

- Написать новое письмо с обоснованием, сослаться на пункты, которые позволяют отнести этот проект к проектам строительства. И ЛЕТЕТЬ!!! Лететь туда и договариваться с ними, разумеется не бесплатно!

- А ты можешь написать такое письмо? Кроме тебя никто не напишет! - Валера сделал жалобное лицо.

- Хорошо, я напишу обоснование, но только потому, что там застряло 20 % моих денег, и потому что мне уже стыдно перед Заказчиком.

Я написала письмо, проект отправился на повторное согласование, но никто из наших так и не полетел. На мое письмо пришел второй отказ, в котором повторялось, что технологических проектов не существует как таковых, а наши проекты необходимо переименовать в проекты реконструкции, собрать полный пакет документов и пройти процедуру как положено. Директор собрала нас всех на совещание.

- С этими проектами надо что-то решать! Сроки пропущены и нам еще ни копейки не заплатили, - сокрушалась Мейер.

- А что решать? Лететь надо в регион и «договариваться» как обычно. Наши проекты без денег там нафиг никому не нужны! Я не понимаю, прошло уже столько времени, и никто даже не созвонился с экспертизой! - ответила я.

- Они просто не хотят работать! С проектами все нормально, они разработаны как положено! - защищался Саша.

- А как положено? Ты инструкцию по этим проектам видел? Их выдумало НИПИ, чтобы заработать деньги. И у них это прекрасно получается. Я не пойму в чем проблема? Почему нельзя решить этот рядовой вопрос с экспертизой? Они же сами нас приглашали.

- Потому что мы приняли решение, что все наши проекты будут проходить согласование в общем порядке, - ответила Мейер холодным тоном.

- В общем порядке? Это без денег что ли? - я округлила глаза.

- Я никому не позволю на мне заработать! - алчно сверкнула глазами Мейер.

- Мы платим экспертам за их риски. Наши договорные сроки нереальны. Технологических проектов вообще не существует. Сейчас все согласование встанет. Вы вообще, что такое говорите?!!

- Если ты не можешь, согласовать проект без взятки, то дай дорогу тем, кто способен это сделать! - Мейер указала глазами на Сашу.

- Хах! А ему уже есть чем похвастать? - ядовито улыбнулась я.

- Прекратите! Не надо превращать совещание в балаган! - прервал нас Валера. - Давайте конструктивно уже говорить! У кого какие предложения?

Воцарилось молчание, все трепали свои ежедневники, Саша сидел с гордым видом, Женя посматривал на часы, Мейер крутила ручку.

- Я еще раз повторяю, надо лететь в регион и решать вопрос! Это невозможно решить, не общаясь с экспертизой! - нарушила я молчание.

- Хорошо, что мы им скажем после отказа? С какими мы полетим документами? Третье письмо писать нереально, - произнес Валера.

- Есть еще способ, весьма простой и не затратный, - ответила я.

- И какой же? - спросила Мейер.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес