Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да, вот перечень. Вообще, я думаю, что выдам отрицательное, потому что уже давно срок вышел.

«Пиздец, мы оплачиваем отрицательные экспертизы…» - мрачно подумала я.

- Да, срок вышел, Ульяна. Уже 10 дней назад вышел. Скажи, а почему ты сейчас выставляешь мне 48 замечаний, а? Когда срок вышел. Где эти замечания были раньше?

- Ты же знаешь какая у нас загрузка! Мы ничего не успеваем!

- Да, проект у Вас тупо провалялся, его никто не смотрел, а теперь ты быстро составила 48 замечаний и до свидания? А что я должна сказать Заказчику, который мне телефон оборвал? Что экспертиза просрала сроки и теперь отклоняет проект, потому что не хочет вникать? - разозлилась я.

- Ну Вы наглые! Вы пользуетесь нашей дружбой уже безо всякой меры! - скривила лицо Ульяна.

- Дружбой? А в чем выражается Ваша дружба? Вот что интересно, этот проект уже проходил у вас согласование 8 месяцев назад. Это предприятие постоянно свой график корректирует. Так вот, в прошлый раз проект разрабатывала я, но согласовывал его сам Заказчик. И знаешь, что? Согласовали без единого замечания и очень быстро! Что изменилось в законах за 8 месяцев? Как так может быть, что в прошлый раз не было замечаний, а сейчас их 48! Это ваша дружба? Объясни мне, пожалуйста!

Женя смотрел на меня как на безумную, потому что на экспертизу мы еще ни разу не наезжали открыто.

- Этот проект согласовывала не я! - защищалась Ульяна.

- А мне все равно кто из Вас его согласовал! У меня нет к вам личного отношения, Вы все для меня представители учреждения. Ваше учреждение согласовало этот проект без замечаний, а сейчас 48 вопросов. По какой причине?

- Ты задаешь некорректные вопросы! На что ты намекаешь?!!

- Ни на что. Я спрашиваю, почему, когда проект согласовывает Заказчик, то замечаний нет, а когда его приносим мы, то возникают вот эти папирусы с бесконечными вопросами. Ульяна, я ведь работаю с разными проектными фирмами и знаю, что у них нет таких проблем.

- Проектировщики в конец оборзели! Мало того, что свои дерьмовые проекты приносят, так еще тут скандалы устраивают! - на помощь Ульяне пришла ее коллега.

- Ах, дерьмовые проекты! Хорошо, давайте пойдем по вашим вопросам! - меня от злости уже капитально понесло. - Читаю: «В проекте указано, что погрузка пород в вагоны-самосвалы думпкары осуществляется погрузчиком, но не указано чем осуществляется разгрузка думпкаров». Вы это серьезно?

- А что? Покажи, где написано, чем осуществляется разгрузка! - ткнула в том проекта Ульяна.

- Ну, раз погрузка - погрузчиком, то разгрузка - разгрузчиком! - пошутила я.

- Это же надо все описать!

- Почему вагон-самосвал думпкар называется вагоном-самосвалом? - спросила я экспертов.

- В смысле? - хором спросили эксперты.

- В прямом! Вы видели когда-нибудь думпкар? Видели, как он работает? Он опрокидывает кузов. Сам сваливает. Поэтому называется само-свал.

- Это надо расписать, - настаивала Ульяна.

- Я не собираюсь это расписывать! Вы хотите, чтобы предприятие обоссалось от смеха? Или подумало, что в нашей фирме дауны работают? Девчата, Вы, конечно, можете на меня обижаться, но я Вам скажу честно, я в каких только управлениях не была, и в столичных, и в совсем удаленных периферийных, но таких тупых вопросов мне еще никто не задавал! Все вопросы строго по делу! У Вас же пройти согласование тяжелее всего!

Эксперты застыли с открытыми ртами, Женя спрятался за обратной стороной монитора Ульяны, а меня потряхивало от адреналина. Начальник отдела сидел в кабинете и все прекрасно слышал. Ведь это он согласовывал предыдущий проект без замечаний. Но начальник предпочел притворился ветошью и на помощь своим подчиненным не спешил. Воспользовавшись МХАТовский паузой, я поменяла проект на столе Ульяны на настоящий, и сказала:

- Поскольку сроки у нас давно просраны, Заказчик нас заставил еще раз переделать календарный план, и из-за Ваших проволочек мы не смогли ему отказать. Вот проект с изменениями, вот электронная версия на диске. На эти 48 вопросов мы ответим, завтра приедет Женя и будет все объяснять. Если будет отрицательная, я думаю, что Заказчик пойдет в прокуратуру, предприятие уже в бешенстве из-за сроков.

Я забрала мульку, и пошла с Женей на выход.

- Только в 9 утра, чтобы Женя был тут! - крикнула мне в след Ульяна.

- Будет, как штык! - скорчила я грозную физиономию.

«Омг, что-то Остапа в этот раз капитально понесло! Зачем же я так-то? Чо-то прям из себя вышла… Блин, как же я теперь туда пойду?» - роились в моей голове мысли, когда мы вышли на улицу.

- Что-то ты Петрова, вообще не в себе! - подал голос Женя.

- Ты лучше заткнись! - гавкнула я в ответ.

- Да Вы там как базарные бабы себя вели.

- А что же ты прятался под столом? Вышел бы в середину кабинета, снял штаны, потряс бы мудями. Пока они на тебя бы смотрели, я бы мульку на проект заменила.

- Я думаю они уже Мейер на тебя пожаловались.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес