Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Да, конечно. Я завтра после работы к тебе заеду.

- Хорошо, приезжай.

До этого разговора с Валерой я периодически задумывалась, почему мое начальство так поступает. Я ведь всегда боролась за честное имя нашей компании, переживала за качество. Неужели они этого не видят? Почему они так со мной обращаются? Зачем этот прессинг?

А все оказалось до безобразия просто. Есть так называемая «цена вопроса». Голый математический расчет, что тебе выгодней: заплатить человеку (компании) или кинуть его. Иногда этот расчет верен, иногда нет. Но никакой лирики и сентиментальности тут и рядом не стоит. Как я уже писала, я была чертовски глупой и не любила авансы. Поэтому в конце года у меня набралась довольно крупная сумма к выплате. Для Мейер это была та самая «цена вопроса», и она решила, что ей выгоднее меня попросту наебать. Если бы наша договорная кампания прошла хорошо, то на мне было бы завязано больше обязательств, и тогда такой ебатории с выплатами не случилось бы. Но с контрактами у нас было не очень, и потому я была нужна Мейер меньше чем обычно, и кинуть меня было интересней.

Я вывела для себя очень хорошее правило: «Фирма не должна торчать тебе слишком много денег, от этого у руководства возникают соблазны, лучше наоборот быть должным фирме, тогда ты будешь бедолагой, и риск, что тебя уволят, будет гораздо ниже.

Ряд сотрудников у нас постоянно кредитовался под маленький процент у Мейер, и уволить она их не могла, ибо они ей должны были отработать долги.

Часть 53

День первый

Проснувшись утром, я по инерции лежала и планировала будущий рабочий день, а потом вспомнила, что ничего делать и не надо.

«А это точно все вчера было? Или мне приснилось?» - усомнилась я во вчерашнем дне.

Я взяла сумку, чтобы проверить на месте ли ключи, но их не было. Значит, я вчера реально все это сделала. Что ж, худшее это неопределенность, конкретика - это хорошо. Конкретный результат плохой или хороший позволяет двигаться дальше.

Целый день я занималась уборкой, потому как в моей квартире был хронический бардак. Вечером приехал Саша, он был похож на блудного сына.

- Ну как там наше руководство? - улыбнулась я.

- Сегодня они весь наш отдел собрали на совещание. Пытались распределить твои работы между нами.

- И как? Получилось?

- Да, о чем ты! Все сидят как бараны глаза вылупили. Меня спрашивают, что делать со шламоостойником, а я говорю, что не знаю, и что это была твоя идея как этот проект провернуть так, чтобы фабрику за жопу не взяли. Даже врать не пришлось, я и правда не знаю…

- А что остальные?

- Пытались прошлогодние проекты на Женю перекинуть, он отказался. Обследования на Храпунова и Женю, тоже отказались потому как толком не понимают, что именно там смотреть. Клава говорит, что ее проекта два ей выше крыши и больше не надо. Пытались ей дать песчаный карьер, она наотрез отказалась. Юра вообще молчит, только говорит, если что надо рассчитать, то я сделаю, а с клиентом работать не стану. Песчаный карьер никто не хочет брать.

- А, понятно. Ну это нормально, все по плану.

- А зачем ты сменила номер телефона? Руководство злое на тебя и не собираются звонить.

- Я не жду их звонка. Но ты же знаешь, что мой телефон не затыкается. Мне звонят с предприятий, я постоянно в режиме бесплатного консалтинга. Сейчас я не могу ответить на их вопросы, не могу проконсультировать и помочь им. Отказывать им я не хочу, а уж объяснять всю эту историю и говорить плохо о Мейер, тем более. Надо немного подождать.

- Понятно, Мейер пока говорит, что ты уехала в командировку.

- Тоже вариант. Мейер думает и опять подсчитывает, что ей выгоднее. Пусть помаринуется.

- Она очень злая на тебя. Кстати, завтра придет одмин, чтобы всё скопировать с твоего компьютера.

- А, ну пожелай ему удачи! - поржала я.

С моим компьютером была отдельная история. Как я уже писала в самых первых частях, компьютер у меня был собран из самого старого говна. Монитор ЭЛТ после двух лет моей работы начал рябить диагональными полосками, и я попросила купить мне новый монитор, или хотя бы заменить на работающий. Но бапка-директор, посмотрев на изображение, сказала, что все нормально и она ничего радикального не замечает. Поскольку я не умела просить, то просто подкопила денег и купила себе первый ноутбук на 17 дюймов. Мой рабочий компьютер очень любил несколько раз в день падать в обморок и уходить в циклический ребут, но всем было похер на это.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес