Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Маловероятно.

- Как-то не верится в это. А как они будут без тебя?

- Незаменимых людей нет. Как-нибудь выкрутятся.

- Давай, я подвезу тебя домой и помогу с вещами!

- Спасибо!

- А может быть ты все-таки погорячилась? Может передумаешь?

- Нет. Стас, они не оставили мне выбора.

Часть 52

В субботу и воскресенье, помимо сборов своих вещей, я тщательно готовилась к разговору с начальством. Поскольку инициатор переговоров - я, значит мне этим разговором и управлять. Я разбила разговор на несколько частей: что я скажу вначале, что в середине, и чем закончу. А потом составила схему типа да/нет. То есть, что я скажу, если начальство скажет «да», и что отвечу на «нет», эдакое древо разговора.

В понедельник утром я решила на работу не приходить. Я позвонила Сашке и сказала, что в пятницу Мейер выставила мне особые условия, а сегодня я иду с ними обсуждать их, и, возможно, мы не договоримся. Перед обедом я позвонила Валере.

- Валера, здравствуй! Вы будете после обеда? Я хотела бы подъехать, у меня есть несколько вопросов по «условиям», - спросила я «ласковым» тоном сотрудника НКВД.

- Здравствуй! Да, мы будем после обеда.

- Я подъеду в три часа.

- Приезжай, - сухо ответил Валера.

Когда я приехала в офис, то сначала зашла в свой отдел. По глазам коллег я сразу поняла, что они в курсе событий. Увидев эти наполненные тревогой взгляды сотрудников, мне стало как-то паршиво.

- Мейер в офисе? - спросила я их.

- После обеда ее машина стояла внизу, а сейчас не знаем, - ответил Женя.

Кабинет Мейер был закрыт, и я зашла к Валере.

- А где Мейер?

- Она сегодня болеет дома.

- Неужели? А ребята сказали, что ее машина стояла внизу. Резкий приступ болезни?

- Ей стало нехорошо, и она поехала домой.

Мейер сбежала. Такой вариант я не планировала, и, подумав несколько секунд, решила, что отступать поздно.

- Что ж, если Мейер нет, то я вполне могу обсудить условия с тобой, - улыбнулась я.

- Хорошо, - безразлично пожал плечами Валера, всем видом показывая, что я трачу его время.

- Я хотела кое-что прояснить. В конце таблицы, есть одно интересующее меня уточнение, что все деньги я получаю 1 декабря при условии жесткого соблюдения графика. То есть, это означает, что до 1 декабря вы мне ничего платить не собираетесь?

- Да, все выплаты будут 1 декабря.

- Понятно, тогда вопрос второй. Проекты разрабатываю не я одна, сроки исполнения зависят от нескольких человек. Что будет, если сроки разработки проектов будут не соблюдены? Деньги мне не выплатят?

- Ну, я думаю, что этот вопрос решаем. Небольшие отклонения возможны.

- Хорошо, тогда конкретней, песчаный карьер я не сделаю за 8 дней. Это невозможно. Что будет, если я не выполню этот пункт графика?

- Значит, надо его выполнить.

- Нет, я спрашиваю, что будет, если я его не выполню? Деньги мне выплачены не будут?

- Да, выплаты не будет.

- Мне не заплатят только за песчаный карьер или я рискую всей суммой в целом?

- Всей суммой в целом, поэтому в твоих интересах его выполнить в срок.

- Хмм, скажи, а почему такое отношение ко мне? Вы мне не доверяете?

- У нас нет оснований тебе доверять.

- Почему? Я когда-то вас подводила? За все эти восемь лет я хоть раз вас подвела?

- Были случаи.

- Какие именно? Назови хотя бы один?

- Я сейчас не вспомню.

- Вас задело, что я работаю на конкурентов?

- Тебе известно, что у нас запрещено работать на конкурентов.

- Джентельменское соглашение и ничего более. Валера, когда я собиралась работать на конкурентов, я пришла к тебе и озвучила свои намерения. Скажи, после этого вы мне хоть что-нибудь предложили? Хоть какую-то маленькую альтернативу? Может быть Вы предложили закрыть часть зарплаты, или проценты, или работы на меня распределили? Нет, Вам было плевать на меня, плевать на то, на какие средства я существую!

- Да, мы тебе ничего не предложили, сама знаешь, какая сейчас ситуация.

- Вы раздали мои проекты Жене и Клаве. Хорошо, пусть ребята учатся, я же не против! Я не отбираю у специалистов работу, я ничего не прошу у вас. Я нашла себе занятие самостоятельно, без вашей помощи! При этом я ходила в офис и все обязанности выполняла. Так почему же Вы беситесь?

- Это наносит нашей деятельности ущерб.

- Никакого ущерба вашей деятельности не нанесено! Я понимаю, что у нас тут как в политике, главное какую-нибудь фразу сказать, и сделать вид, что сам в это веришь. А то что фраза ни к селу, так это просто люди всей глубины не понимают…

Нас прервал звонок мобильного, Валера 10 минут вел праздный разговор о том, как он на выходных жарил шашлыки. Я сидела перед ним и рассматривала его лицо. Закончив разговор, он поморщился, сожалея, что я еще не ушла.

- Наша позиция по поводу конкурентов, тебе хорошо известна.

- Хорошо. Значит, вы мне не доверяете, и поэтому все деньги я получу только 1 декабря, при условии выполнения графика. То есть, касательно выплат я должна взять и поверить вам на слово?

- Ну почему же на слово?

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес