Спотыкаясь на карьерной лестнице

- Это все? А где же разделы? - смотрела я на два жалких листа стоимостью почти в полмиллиона рублей.

- А это что по Вашему? - презрительно спросил дед.

- Ну… это проектное положение отвала, и календарный план. Но ведь еще должно быть обоснование проектных параметров, описание технологии складирования, расчет устойчивости…

- Да что Вы мне такое говорите! Вот я Вам выдал раздел по технологии! Вы что совсем ничего не соображаете?

- Извините, но это не совсем то, что нам нужно. Давайте я Вам покажу, какие разделы нам необходимы, - сказала я, открывая рабочий ноутбук.

- Ну, ладно, - скорчил недовольную мину дед. - Сбросьте мне этот проект для примера, я сделаю как Вы хотите.

Еще через две недели я получила точную копию текста из чужого проекта, где было изменено только название предприятия. Дед уверял меня, что он все сделал добросовестно и качественно, трудился днями и ночами. Все бы ничего, но технология из постороннего проекта совершенно не подходила к нашей шахте. Спорить с ним было бесполезно. Но с великим трудом мне удалось договориться, что окончательная оплата работы будет только после одобрения проекта Заказчиком.

Конечно, показывать Заказчику такую чушь было категорически нельзя. И чтобы таки заставить вредного деда работать, я принялась за составление замечаний к проекту. Оформив замечания в виде факсовой копии от Заказчика, путем нехитрой подделки документов, я вновь отправилась к деду.

- Ты смотри какие умники! - цыкал дед. - Это кто там такой правильный сидит на этой шахте? А где указан исполнитель письма?

- Не знаю, но замечания официальные. Нам необходимо их устранить. Как только Заказчик одобрит проект мы сразу же оплатим.

Дед забрал у меня факсовые листы, а через две недели я узнала, что он ушел на больничный на неопределенный срок. Может быть дед был мудаком, может я его достала и довела беднягу до больницы. Но одно было ясно как день, я не смогла найти с ним общий язык - я не справилась. Миссия с дедом была провалена и я профукала 40 % оплаты. У меня оставалась бабуля проектировщик из горного, и с ней я не должна была облажаться.

К матерой проектировщице я поперлась отнюдь не деловой колбасой, а человеком с глазами полными мольбы и отчаяния.

- О, заказчик пожаловал! - дружелюбно встретила меня Анна Васильевна. - Чаю?

- Да, если можно… давайте я сама налью, чтоб Вас не отвлекать, - посмотрела я не нее глазами кота из «Шрека».

- В чем вопрос?

- Проект породного отвала для шахты, второй ярус. Есть кое-какие наработки. Толком нет бюджета, нет сроков, и тех. задания тоже нет. Есть только геморрой! - вздохнула я.

- Аа, шахта Северная, - улыбнулась Анна Васильевна. - Мы для них разрабатывали проект на отработку пласта не так давно. Какие сроки?

- 15 дней… максимум 20.

- Давайте так, 20 дней и предоплата 50 %. Устроит?

- Да, но мне нужны полные разделы с обоснованием. И как быть с объемами пород? Шахта так ничего и не предоставила.

- Все эти данные у меня есть, не переживайте. Какой объем требуется для проекта мне известен. Так что все сделаем как положено!

На Анну Васильевну у меня ушел весь остальной бюджет по оплате. Для предоплаты мне пришлось временно использовать свои «матрасные капиталы». Матерая проектировщица не подвела, но драть зад на британский флаг в этом проекте тоже не стремилась. Информации было по минимуму. Экспертиза заколебала меня замечаниями, и мне пришлось допиливать проект самостоятельно. С этого договора в финансовом плане я ничего не заработала, но полученный первый опыт был бесценным.

Часть 9

С Анной Васильевной я отработала в тандеме более года. По уровню профессионализма и опыта ее можно было назвать мастодонтом (в хорошем смысле этого слова). Какой бы запутанной не была наша задача, проектные решения в голове Анны Васильевны рождались мгновенно, и они всегда были самые оптимальные. Но в нашем сотрудничестве была и обратная сторона медали.

Во-первых, Анна Васильевна никогда не работала напрямую с Заказчиком и не выезжала на объекты. Я являлась ее ногами, руками, ушами и глазами. Все обследования, переговоры с Заказчиком, сбор исходных данных, экспертиза и конечный выпуск проекта висели на мне.

Во-вторых, как я уже говорила, Анна Васильевна выдавала проектные решения очень кратко, буквально 8-10 листов текста и пару-тройку чертежей. Никаких дополнительных пояснений, обоснований и ссылок на нормативные документы. Именно так проектировали в советское время, когда надо было выполнить «пятилетку - досрочно». На сегодняшний день, с нашим чрезмерно раздутым уровнем бюрократии, согласовать проект в таком сжатом объеме невозможно. В самом деле, не могут же 90 % наших чиновников остаться без дела? Так что проектные решения мне приходилось «допиливать», а это означало, что к 8-10 листам текста надо было прибавить еще сотню с описаниями и обоснованиями решений, плюс охрана труда, экология, мероприятия ГО и ЧС и так далее. Также надо было дорабатывать и графические материалы.