Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Я от неожиданности действительно спросила. Но он ничуть не смутился, и, кажется, искренне этим гордится.

- И как он выглядит?

- С загаром и с щетиной? Как копченое сало! Весьма аппетитно, хотелось прям там на куски его и порезать.

- А чего ты так хитренько улыбаешься? - обратился Валера к Мейер, прищурившись.

- Да, я вспомнила, пару месяцев назад мой одноклассник у него консультировался. Потом спрашивал меня, чего Артур какой-то странный. Уж не противный ли он теперь?

- Можно постричься в монахи, а можно побриться в пидарасы. Чем не вариант для него?

- Не думаю, что он примкнул к меньшинствам. Это как-то слишком, - ответила я.

- Да ладно! Душой-то он всегда был пидарас. Может, теперь достиг полной гармонии.

Я заметила, что перемывание костей Артура разрядило атмосферу. Наверное, это очень удобно иметь такого человека как Артур, и переводить на него тему в накаленной обстановке. Мейер отвлеклась от мрачных мыслей, сидела и улыбалась.


Оба проекта для головного офиса я отправила на емайл Кускова для проверки. На следующий же день, пока я моталась по городу, мне упал на почту его ответ с замечаниями. Я сразу же их бегло просмотрела с телефона. Не прошло и двух минут, как раздался звонок Мейер.

- Я сейчас мчусь в экспертизу, чтобы забрать у них проекты! Они пока не успели их посмотреть! - с тревогой произнесла Мейер.

- Эээ… погоди, не надо ничего забирать! - возразила я.

- Кусков мне сказал, что там все вдоль и поперек неправильно. Сплошные ошибки! Все нужно пересчитывать! Нельзя чтобы это видели эксперты!

«Ах, ты старый кусок говна! Уже навешал Мейер лапши, а мне только пару минут назад скинул свою бредятину!» - мгновенно разозлившись, подумала я.

- Что же ты сразу веришь ему? Я видела его замечания, он только что мне прислал. Ерунда там полная. Не надо ехать в экспертизу, с проектами все нормально.

- Ты уверена? Может я все-таки заберу их? Давай сразу пересчитаем!

- Расчеты там верные, он просто старый идиот! Ты уж меня извини. Лезет туда, где ни черта не смыслит!

- Я просто не хочу рисковать!

- Ты сейчас будешь опять кланяться в экспертизе за косяк, которого не существует. Будешь им обязана на пустом месте. Зачем? Обещаю, если у них действительно возникнут замечания, то я переделаю этот проект за сутки. Я сама отработаю с экспертизой, мы в нормальных отношениях. Не трать свое время.

- Ну что ж… если ты и правда переделаешь. Просто, наши ребята очень долго корректируют.

- Переделаю. И заодно посмотрим насколько замечания Кускова совпадут с замечаниями экспертов. Готова поспорить, что вообще не совпадут.

- Хорошо, давай проверим. Но ты на его письмо ответь пожалуйста, отправь ему на личную почту.

- О! Непременно отвечу! - с тихим злорадством ответила я.

К своим обязанностям Кусок подходил с высоким уровнем «профессионализма». Это была имитация бурной деятельности «фул эдишн». Не особо вникая в проекты, он быстренько накидывал какие-то замечания, и преданным бобиком трусил к Мейер обсирать очередного разработчика. Надо отметить, что у него был неплохо прокачан актерский скилл, так как Мейер каждый раз воспринимала его театр совершенно серьезно. Но если в коллективе боялись вызвать гнев Кускова, то мне было на авторитет этого старого мудака насрать большую кучу. К тому же у меня с ним были старые счеты.


В начале моей работы, когда в их говенном учреждении еще не существовало нормальной электронной почты, и нам приходилось носить электронные версии отчетов на дискетах, Кусков, проверяя мой отчет по руднику в программе MSWord, постоянно тыкал мышкой, и случайно перевел расстояние из метров в футы. В старой версии word это можно было сделать, просто ткнув в размерность. Узрев, что расстояние указано в футах, Кусков пришел в большой восторг, и не пожалев казенной бумаги, напечатал этот лист, и побежал демонстрировать его всему управлению и рассказывать какая эта новенькая Петрова идиотка. В то время фирму возглавляла бабка-директор, которая весьма болезненно относилась к замечаниям, и считала, что их вовсе быть не должно. Так что она практически за ухо приволокла меня в чиновничье логово, и бросила на растерзание в отдел, а отдел тогда был довольно большой.

- Нет, вы только посмотрите на неё! Ха-ха-ха-ха! Она даже не знает какими мы пользуемся размерностями! - восторженно горланил Кусков. - Она указывает расстояния в футах!

- У меня было указано расстояние в метрах, посмотрите отчет в бумаге. Это word у вас перевел в футы, - жалобно защищалась я, трясясь от страха.

- Чего? Какой еще ворд? Что ты глупости говоришь! Тебе школьный учебник в руки дать? - морщился Кусков.

- Она еще огрызается! Замолкни сейчас же! - шипела бапка-директор.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес