Читаем Спотыкаясь на карьерной лестнице полностью

- Какой там! Посмотрите, какой он мне бред написал. Ну куда это годится? Человек вообще головой не думает! - показывала я его лист с вопросами.

- О, как знакомо! - понимающе переглянулись девчонки, и тихонько прибавили. - Мы ведь за него всегда писали замечания, что поделать, он был выше по должности. А подставлял нас всех, глазом не моргнув. Сам с предприятием «договорится», а нас потом прокуратура таскает. И ничего не скажешь.

- А, вот оно что! Теперь понятно, почему он категорически отказывается контактировать с управлением. Мейер думала сделать его ответственным за согласование, чтобы не мотаться самой.

- Конечно, как же он теперь тут появится? С ним разговаривать никто не станет. Когда он ушел, мы даже подмели веником пол и выкинули его в коридор. Так делают, чтобы человек никогда не возвращался. Бред конечно, но он настолько нас задолбал, что мы уже до языческих обрядов докатились.

Авторитет Кускова в компании был подорван, никто его больше не боялся и не воспринимал всерьез. Подкалывали его абсолютно все, даже самые тихие и забитые сотрудники. Мейер, которая всегда умела ловко воспользоваться ситуацией, тут же прижала Кускова к ногтю, предъявив ему недобросовестное исполнение обязанностей. Она уволила его сисястую помощницу, и предупредила, что теперь Кусков самостоятельно занимается согласованием проектов, чтобы руководство и разработчиков в экспертизу больше не дергали. А если экспертиза вдруг обнаружит серьезный косяк в проекте, то Кускову выставят штраф. Так что Мейер была довольна, сократив расходы, сотрудники были счастливы, что теперь не придется разговаривать с экспертизой, Кусков приуныл, а Петрова нажила очередного личного врага. Впрочем, и у меня был небольшой профит, Кусков начисто отказался иметь со мной дело.


60 % предоплату с Промстроя Герман получил практически без задержек. Я встретилась с ним в кофейне, чтобы забрать свою часть денег и обсудить дальнейшую работу.

- Душный довольно быстро перевел деньги, это даже удивительно при его жадности.

- Просто мы с ним свои люди! - похвалился Герман.

- Да, только сумма договора невелика, и со сроками полная жопа.

- Вот твои 50 % предоплаты. Я не могу отдать 60 %, потому что у меня ведь еще выезды, анализы, экспертиза, сама понимаешь.

- 50 % предоплаты меня вполне устраивают. Но еще есть Марина и ее откат.

- Я не хочу отдавать ей откат, она его не заслужила! С Душным я сам договорился, без ее помощи. И тем более это вообще не те деньги, на которые я рассчитывал в начале, - скривился Герман.

- Хм, и что ты предлагаешь?

- Ну объясни ей это всё! Скажи, что я с Душным сам все порешал. Ее помощь не потребовалась.

- Герман, я ей обещала конкретные деньги за заключение договора. Договор заключен. Я должна ей 1,5 штуки баксов. И я не думаю, что ее устроят какие-либо объяснения вместо денег. Как ты видишь дальнейшую нашу с ней работу по проектам?

- Нет, ну ты меня-то пойми! Договор копеечный, и я не могу разбазаривать деньги на каких-то Марин, даже если обещал.

- Так ты ей лично ничего не обещал, обещала я. Получается, я должна человеку объяснить почему я его кидаю на бабки, испортить свою репутацию, а сэкономишь при этом ты. И зачем это мне? - развела я руками. - Я итак разрабатываю проекты тебе со скидкой. Я уже тысячу раз пожалела, что вообще согласилась на разговор с Мариной.

- Я не хочу платить ей откат просто так! Она ни хрена не сделала!

- Хорошо, не плати. Я скажу ей, что ты нанял другого исполнителя, а от моих услуг отказался. Но при разработке проектов, я не сделаю ни единого звоночка на это предприятие, будешь с ними контактировать сам. Выколачивать из Марины исходники, обследование проводить, проекты защищать, всё сам! Если тебе так выгоднее, пожалуйста.

- Ладно. Пусть подавится. Но пока, только половину. Остальную половину, когда закроем договор, - сразу съехал Герман.

- Хорошо, половина - это вполне приемлемо, иначе у нее интерес к сотрудничеству пропадет.

Пока Герман отсчитывал половину отката, я размышляла, что вляпалась в очередной геморрой. Казалось бы, чего проще, предложил откат - отдал откат. Но оказалось, что откаты давать тоже надо уметь. Но это была лишь вершина айсберга, настоящий геморрой ждал меня впереди.

- Когда мы сможем выехать на объект? - спросила я Германа. - Сроки жмут, надо ехать как можно скорее.

- Да, вот в понедельник с утреца и поедем.

- Хорошо, я предупрежу Марину, чтобы она оформила нам пропуск и предупредила охрану. По поводу исследования проб я разговаривала со Стасом, у него сейчас самые дешевые ценники. Обещал сделать анализы, как можно быстрей.

Перейти на страницу:

Все книги серии СКЛ

Похожие книги

Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни
Абсолютная медитация. Путь к осознанной и полной жизни

«Абсолютная медитация» Дипака Чопры – плод многолетних исследований и подробнейшее описание феномена медитации и ее положительного воздействия на наше физическое, ментальное и эмоциональное состояние, а также на отношения с другими людьми и миром. В своей новой книге автор мировых бестселлеров, специалист по интегративной медицине и самопознанию Дипак Чопра не только делится новейшими сведениями и научными данными о медитации, но и рассказывает, как сделать ее привычной повседневной практикой и сразу же ощутить ее целительное воздействие. Здесь вы найдете десять упражнений-медитаций, меняющих восприятие мира и развивающих осознанность, 7-дневный курс медитаций для определения жизненных целей, а также полезное приложение – 52 мантры для медитации с описаниями и пояснениями. С «Абсолютной медитацией» вас ждет полная трансформация, цель которой  – пробудить тело, разум и дух, чтобы научиться открыто, свободно, творчески и осознанно проживать каждый день своей жизни.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Дипак Чопра

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес