Справедливости – всем

После регистрации предприятия настал черед недвижимости. Не на себя же офис покупать? Нет, так-то можно и на себя, на физическое лицо, кому какое дело? Захотел – купил! Но тут уже возникали трудности с финансовыми делами. Куча лишних бумаг, куча перечислений – в том числе и налоговых. Так что мне популярно объяснили – лучше всего, чтобы офис был оформлен на ЧОП.

Я внес на счет предприятия нужную сумму, оформив это займом у физического лица, и работа закипела. Теперь нам принадлежал целый этаж офисного здания, бывшего КБ некого строительно-проектного института, огромный комплекс помещений, из которого можно сделать все что угодно – от офисных кабинетов до тренажерного зала и татами. Даже тир, и тот можно сделать. Хотя насчет этого у меня были другие планы. Зачем тир у себя на этаже, когда можно сделать его в подвале, как и положено?

Кстати сказать, у меня вообще была мысль выкупить все здание, в котором мы купили этаж! Но это позже. Слишком серьезные деньги. Пока что не тянем. И сейчас у меня вылетела почти вся наличка, хорошо хоть поток денег не давал «засохнуть» до предела. И это притом что купил я этот самый этаж довольно-таки дешево! Взятка хозяину здания, директору «ООО», туманные пожелания долгой жизни – и целый этаж ушел за триста тысяч долларов и такую же сумму в рублях. Половина – черным налом. За эти деньги – тысячи метров недвижимости на третьем этаже десятиэтажного здания, плюс наша стоянка-парковка позади здания, плюс приоритетное право на выкуп других помещений (согласно договору).

Смешно. Год назад я искал в своем холодильнике хоть что-то, способное утихомирить желудок, и находил только треснутое сырое яйцо и протухший сыр. Теперь – я владелец недвижимости ценой в сотни тысяч долларов. А то и в миллионы. Владелец предприятия, под началом у которого уже полтора десятка человек. И будет гораздо больше. Гораздо больше!

Я не стал включать в число владельцев ЧОПа никого из моих соратников, хотя и мог бы это сделать. И хотел сделать, но передумал. Нет, я все-таки сторонник самодержавия или скорее – единоначалия во всех аспектах нашей жизни. И тем более – на войне. Вспомнить только, какой идиотизм начался на фронтах Первой мировой войны, когда большевики учинили свое безобразие, когда так называемые солдатские комитеты решали, стоит ли идти в атаку или же подождать, посидеть в окопе! Большей тупости и представить, на мой взгляд, нельзя. И в моем подразделении такого не будет. Ни-ког-да. А кому не нравится, пусть валит на все четыре стороны.

Впрочем, соратники никак не были против моих организационных решений, наоборот, они были совершенно и абсолютно счастливы. И это не только с их слов – я видел, как их просто-таки распирало от гордости, ну как же, они теперь не рядовые и сержанты вневедомственной охраны, подпирающие стену за жалкие гроши и получающие выговоры от начальства за недостаточно активное несение службы. Они теперь – заместители директора ЧОПа, курирующие различные секторы деятельности предприятия!

Сама структура моего ЧОПа выглядит так: наверху я, генеральный директор. Подо мной четверо заместителей или директоров, из них три – силовики (сиречь «бригадиры», если перейти на жаргон нынешнего времени). Силовые бригадиры курируют каждый по нескольку десятков предприятий, подгребая под себя все больше и больше объектов (с учетом интересов своих соратников). Подгребать эти самые объекты у них есть прямой и непосредственный интерес – кроме того, что каждый из них получает хорошую, а по нынешним реалиям просто-таки феноменально большую зарплату, директора имеют проценты от финансовых поступлений. В каждом отдельном случае оговаривающиеся индивидуально. От пяти до десяти процентов. И на круг это выходит очень и очень недурно. Силовых директоров – три: Косой, Янек, Казак.

И есть еще финансовый директор – Лев Семенович Шварценфельд. Он ведет всю нашу финансовую деятельность, начиная с обычной бухгалтерии и заканчивая аудитом и финансовой разведкой тех предприятий, которые мы курируем. Он же пока и исполнительный директор (пока!) – ведь кто-то должен заниматься хозяйственной деятельностью предприятия? Нанимать тех же бухгалтеров, вахтера, даже уборщицу. К кому они пойдут? Не к Косому, это точно, и не к Янеку. Мои боевые соратники хороши, но только для специфической работы. Хозяйственники из них – как из дерьма пуля. Увы.

Хотя… зачем мне их хозяйственные умения? Мне их воинские способности нужны. Тактические. А стратегию уже я создам.

Дело мое развивалось так бурно, что это напоминало взрыв. Взрыв суеты, беготни. А еще – водоворот, в который меня затягивало с головой и несло в потоке, будто жалкую веточку, брошенную в горную реку. Я разрывался между службой и нынешней деятельностью и прекрасно понимал, что совместить все это не будет совершенно никакой возможности.