Читаем Справочник риэлтора полностью

Передача нежилого помещения арендодателем и принятие его арендатором осуществляются по передаточному акту или иному документу о передаче, подписываемому сторонами. Если иное не предусмотрено законом или договором аренды здания или сооружения, обязательство арендодателя передать здание или сооружение арендатору считается исполненным после предоставления его арендатору во владение или пользование и подписания сторонами соответствующего документа о передаче. Уклонение одной из сторон от подписания документа о передаче здания или сооружения на условиях, предусмотренных договором, рассматривается как отказ соответственно арендодателя от исполнения обязанности по передаче имущества, а арендатора от принятия имущества.

Рассмотрим оказание услуг по коммерческому найму жилых помещений. Ранее действовавшее жилищное законодательство не выделяло такого понятия, как «коммерческий найм» жилых помещений. Теперь, ЖК РФ разделил понятия «социальный найм» и «коммерческий найм». Риэлторская фирма может оказывать клиентам и услуги по найму жилых помещений, вот только в принципе, теперь это может касаться только жилого фонда коммерческого использования, т. е. коммерческий найм. Одним из этапов оказания данного вида услуг, станет содействие «помощь» риэлтора в заключении договора коммерческого найма жилого помещения. ЖК РФ детально урегулировал вопрос о социальном найме жилых помещений, однако, полностью не разрешенным остался вопрос о коммерческом найме жилых помещений. Это вовсе не является недостатком или упущением законодателя. Напротив, к правоотношениям сторон по коммерческому найму можно применять общие положения о договоре, возникновении, изменении или прекращении обязательств, действующие в гражданском законодательстве.

Стороны правоотношений по коммерческому найму (наймодатель, наниматель) – клиентом риэлтора может стать как один, так и другой, вправе самостоятельно определять условия сдачи в наем жилого помещения. Существенным отличием и преимуществом, которое должно способствовать развитию рынка коммерческого использования жилых помещений, должен стать коммерческий найм жилых помещений. Наймодатель сам определяет правила и задает условия, на которых согласен сдать в наем, принадлежащее ему жилое помещение, в свою очередь наниматель, не может требовать от наймодателя по договору коммерческого найма каких-либо льготных условий.

Вот приблизительные условия, которые могут быть установлены в договоре коммерческого найма жилого помещения. Во-первых, в договоре необходимо определить его предмет и стороны. Предметом договора, конечно же будет являться жилое помещение. Данное жилое помещение необходимо совершенно четко определить в договоре (охарактеризовать), назвать те его качества и свойства, которые точно смогут идентифицировать именно это жилое помещение, под совокупность данных признаков не может подходить и другое жилое помещение. Поэтому необходимо указать адрес места расположения жилого помещения, его площадь (полезную, жилую), количество комнат, этаж. Если есть какие-либо особенности в условиях проживания в данной квартире, то их тоже нужно предусмотреть в предмете договора. Например, в квартире отсутствует горячее водоснабжение, а горячая вода нагревается в электро обогреваемом котле, это обязательно нужно предусмотреть. Данная информация будет в интересах, как клиента (нанимателя), так и клиента (наймодателя). Поскольку, наниматель в последствии может заявить требования относительно того, что ему сдали квартиру без услуги ее горячего водоснабжения и требовать уменьшения арендной платы.

В договоре коммерческого найма целесообразно предусмотреть и те права, которыми наделяется наниматель при найме данного жилого помещения. Как правило, это право пользования и владения, но е распоряжения. Если у наймодателя есть особые требования к нанимателю при использовании им квартиры, то он так же может включить их в текст договора (в пределах разумного). Например, наймодатель желает, что бы его наниматель не включал громко музыку позже 20 часов.

В текст договора можно включить и всех лиц, которые имеют право вселиться в данную квартиру вместе с нанимателем. Прежде всего, это касается членов его семьи.

В качестве прав и обязанностей сторон по договору, можно предусмотреть те же права, что предусмотрены и для договоров социального найма. Но по желанию наймодателя, он может и «ужесточить» ответственность за нарушение нанимателем условий договора, предусмотрев дополнительные основания для выселения нанимателя и членов его семьи. Наниматель обязан:

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука