Читаем Справочник страхования полностью

Страховщики формируют денежные фонды не только за счет сборов денег за оплату страховок клиентами. Страховщики активно инвестируют активы, т. е. вкладывают деньги в другие виды деятельности, которые приносят доход, что позволяет создать фонды для страховых выплат. На пополнение таких фондов идут и доходы от размещения премий. Страховые организации не имеют права заниматься производственной, торгово-посреднической и банковской деятельностью. Страховой организации свойственна экономическая обособленность от государственной экономической системы, что выражается в полной самостоятельности ее ресурсов и оборотных средств.

Страховые организации вправе осуществлять любые виды страхования, разрешенные законом. Все зависит от возможностей и желания страховщика. Один страховщик может заниматься, например, только страхованием всех видов имущества, получив лицензию именно на этот вид страхования. Другой страховщик осуществляет страхование жизни человека. Третий берет на страхование только автомобили. И каждый из них – ас в своем виде страхования. В настоящее время сформировались универсальные страховые компании, в которые можно найти буквально любой вид страхования.

Деятельность страховщиков многогранна. Они в своей работе изучают документы, нормативные акты, соответствующие законы, постановления, ведут делопроизводство и документооборот согласно законодательству. Страховщики осуществляют оценку страхового риска, получают страховые премии (страховые взносы), определяют размер убытков или ущерба, производят страховые выплаты, осуществляют иные связанные с исполнением обязательств по договору страхования действия, формируют страховые резервы. Поскольку успех работы страховых организаций напрямую зависит от количества клиентов, которые будут доверять им и останутся с ними, как говорится, на всю оставшуюся жизнь, страховщики не сидят сложа руки. Они извлекают уроки из общероссийского и зарубежного опыта работы страховых организаций. Для привлечения клиентов страховщики разрабатывают и реализуют все новые стратегии управления страховой деятельностью, создавая конкурентные преимущества страховой фирмы. Они строят прогнозные планы, совершенствуют тактику и механизмы управления текущей страховой деятельности. Страховщики создают элементы корпоративной культуры. В каждой страховой фирме складываются своя собственная корпоративная культура и правила офисного этикета. Страховщики ищут эффективные методы управления персоналом. Они вырабатывают стратегию формирования команды единомышленников, правила работы в команде, используют внутреннюю мотивацию команды, воспитывают в сотрудниках корпоративный дух. Руководители-страховщики учитывают психологические аспекты подбора персонала для страховой компании. Проводят мероприятия по профессиональной и социальной адаптации персонала в страховой организации, аттестацию персонала. Выделяют средства для обучения и переподготовки персонала, мотивируют его труд. Имеют системы заработной платы, поощрений, наказаний. Так, уделяя большое внимание персоналу, страховщики постоянно совершенствуют технологию обслуживания клиентов. Они организуют эффективное управление взаимоотношений с клиентами, работают с обращениями клиентов, разрабатывают технику эффективных продаж страховых продуктов.

В настоящий период времени в России сложился рынок страховщиков, но не рынок страхователей. В народе еще недостаточно развита культура страхования, еще живы воспоминания о развале СССР, когда миллионы людей потеряли деньги в накопительных видах страхования. В те времена в момент рождения ребенка все мамы и папы, дедушки и бабушки заключали договоры страхования, согласно которым копили деньги для детей к совершеннолетию, к свадьбе. Правда, и была-то всего одна страховая организация – Госстрах. А теперь людям старшего поколения очень трудно поверить в то, что их заново не обманут. Они же негативно влияют на молодых людей, которые хотят пойти в страховую компанию за покупкой страховки. В период становления нового Российского государства образовалось большое количество страховых компаний, и разобраться в их многообразии людям всех возрастных категорий очень сложно. С введением «автогражданки» в 2003 г., руководствуясь законом, миллионы людей потянулись к страховщикам, возрос интерес к работе страховщиков.

В условиях жесткой конкуренции между страховщиками современный клиент имеет возможность выбирать страховщика. Он может уйти от одного страховщика к другому, если один из них клиенту в чем-либо не угодил.

20. Учимся выбирать страховщика

В условиях становления российской системы страхования для клиентов – физических и юридических лиц – одной из самых актуальных проблем является выбор страховой компании. На российском рынке в настоящее время успешно работают более 2000 страховых организаций. Как разобраться в таком количестве страховых фирм и не ошибиться в выборе страховщика?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению успеха. Впервые издается на русском языке. Признана бестселлером таких престижных книжных рейтингов, как The New York Times и Wall Street Journal.Маленькими шагами к большим целям – именно в этом заключается смысл накопительного эффекта. Сформулировал его миллионер, предприниматель и лайф-коуч Даррен Харди. Свой первый миллион он заработал в 24 года, а в 27 его компания имела оборот в 50 миллионов долларов.В книге автор приводит 6 стратегий успеха, но напоминает, что секретным ингредиентом к каждой из них является именно накопительный эффект.

Даррен Харди

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес