Сразить наповал. #Резюме. Как получить приглашение на собеседование?

– Высокий уровень лояльности клиентов (NPS> 90).

– Разработал и защитил новую форму бизнес-модели проектов.

– За три месяца снизил постоянные издержки на 27%, переменные на 8% и вывел деятельность компании в положительный финансовый результат за счет реализации ряда антикризисных мер в приобретаемой компании.

– На этапе рассмотрения проекта выявил и предотвратил мошенническую схему, целью которой был вывод 400 млн руб.

– Повысил качество портфеля на 12%, сократил временные расходы на 40% за счет разработки и внедрения автоматизированной системы управления проектами.

– Реализовал систему непрерывного контроля и анализа затрат проектов, что позволило повысить доходность портфеля проектов на 7%.

– Разработал и реализовал мероприятия по структурированию налогов, что позволило повысить фактическую доходность проекта на 14%.

– Представлял позиции Департамента рисков на Кредитном Комитете Головного офиса Банка.

– Разработал и внедрил методику кредитования клиентов сегмента МСБ в рамках портфелей однородных ссуд.

– Провел массовое увольнение в рамках поглощения компании, затратив менее 70% расчетного бюджета за счет переговоров и организации трудоустройства в партнерские структуры.

– Организовал закрытый аукцион между потенциальными покупателями проекта, в результате чего доходность сделки увеличилась на 14%.

– Инициировал успешную продажу незавершенного регионального девелоперского проекта, выявив реализовавшийся впоследствии риск значительного спада рынка.

Юриспруденция

Основные показатели эффективности юридического департамента/службы

– Процент успешно урегулированных в досудебном порядке претензий контрагентов

– Процент отказов суда от возбуждения иска

– Доля успешных взысканий

– Процент выигранных дел в суде

– Доля выигранных в суде дел по определенному направлению

– Снижение требований по заявленным к предприятию судебным искам (соотношение заявленной суммы и присужденной).

– Отсутствие выявленных в ходе проверок ошибок в документах, которые привели к нарушениям и неоспариваемым штрафам.

– Время ответа на запросы внутренних заказчиков.

– Своевременность согласования договоров (план/факт)

– Срок согласования типового договора

– Своевременность информирования заинтересованных сотрудников об изменениях в законодательстве.

– Доля расходов юридического отдела в бюджете компании.

– Коэффициент удовлетворенности правовой поддержкой со стороны клиентов и внутренних заказчиков.

– Количество решенных дел на специалиста

Примеры результатов

– Выиграл 135 споров с потребителями на 850 млн руб. (2016).

– Предотвратил начисление штрафа при проверке ГИТ на 1 млн руб.

– Уровень Service Index Survey – 89% (2018).

– 92% выигранных судебных дел.

– Разработал и реализовал правовую позицию по изменению способа и порядка исполнения решения Арбитражного суда, в результате чего конкурсная масса должника пополнена на 155 млн руб.

– Осуществлял юридическое сопровождение 10-ти банкротных процедур дочерних обществ должника: выиграл 2 дела по привлечению руководителей должника к субсидиарной ответственности; выиграл 10 трудовых споров.

– Отсутствие исков за счет внедрения новой процедуры проверки контрагентов, регулярного мониторинга и контроля нарушений.

– Внедрил электронную базы визирования договоров и корпоративного согласования сделок. Разработал с нуля новую Процедуру визирования договоров.

– Оптимизация работы департамента: модернизация процедуры согласования договоров, создание базы юридической информации (FAQ, заключения, формы документов), разработка типовых форм договоров, обучение сотрудников.

– Внедрение новых схем работы и договоров с поставщиками в свете изменений закона о торговле, успешное проведение переговорной кампании, положительное завершение всех проверок ФАС за 2017 год (отсутствие нарушений и штрафов).

– Ведение различных категорий судебных дел: споры об оспаривании сделок с объектами недвижимости, споры с правообладателями товарных знаков, репутационные трудовые споры, споры с иностранными контрагентами и др.

– Осуществление реструктуризации группы компаний, что привело к сокращению количества компаний группы, повышению эффективности кросс-функциональных процессов, разделению вопросов между управляющей компанией и дилерскими центрами, снижению рисков по деятельности иностранных компаний.

– Минимизация рисков компании в процессе приобретения земельного участка под строительство сервисной станции.

– Судебная практика: ведение судебных дел в судах общей юрисдикции, в арбитражных судах, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ. Категории дел: признание сделок недействительными, признание права собственности, взыскание дебиторской задолженности, обращение взыскания на заложенное имущество, взыскание неосновательного обогащения, оспаривание решений налоговых органов, трудовые споры.

– Привел существующую систему обработки и защиты персональных данных в соответствие необходимыми требованиями с 152-ФЗ.