Читаем Средство от бедности. Психология Денег полностью

Создавал я такой рынок следующим образом. Я давал участникам заведомо достаточные ресурсы и заведомо мало денег. Кому-то одну купюру, кому-то ничего. Догадываетесь, что происходило? Начинался бартер. В конце концов, некоторые ресурсы, например, продукты питания, оказывались в роли денег. По их эквиваленту оценивалась стоимость других товаров. Те, кто пытался использовать деньги – проигрывал. В целом жизнь рынка замедлялась до крайности. Люди долго раздумывали, прежде чем заключить сделку.

2.3 Рынок достаточных ресурсов и избытка денег – инфляция

Создавался такой рынок путем раздачи пачек денег. Люди стремились избавиться от денег и приобрести товар. Очень быстро рынок превращался в дефицитный. Складывалось впечатление, что ресурсов недостаточно, хотя их было заведомо много. Снова начинался бартер.

2.3. Капиталистический рынок

Докапиталистический рынок похож на хаотичное броуновское движение, при котором наибольшее вознаграждение получают те, кто проявляет: наибольшую активность, лучшие навыки коммуникации, умеет обеспечивать Значимость и Доступность своего товара.

Капиталы, на мой взгляд, выступают в роли магнитов, которые упорядочивают и ориентируют это движение.

В целом сделки с участием капитала можно представить следующей схемой.

То есть, это сделки трехстороннего характера. Хотя на самом деле – многостороннего. Поскольку «капитал», «наемные работники», «потребители» понятия собирательные. Чаще всего потребителя не интересует характер отношений в альянсе: «капитал – наемные работники». Весь альянс воспринимается как нечто однородное. Например, я пишу эту книгу на компьютере «COMPAQ» и меня совершенно не интересует, сколько получили рабочие, которые изготовили этот прибор. Меня интересует Значимость и Доступность этого ноутбука для меня.

В других случаях меня может интересовать специалист. Например, стоматолог. Если я убедился в том, что это Значимый и Доступный для меня специалист, мне не очень важны его отношения с той организацией, где он работает.

В итоге организации, сформированные под влиянием капитала, выглядят на схеме рынка просто как объекты, совершающие много сделок. То есть, по сути своей капиталистический рынок отличается от докапиталистического несколько большей упорядоченностью. Броуновское движение и следование тенденциям развития общества сохраняется.

Помните пример с муравьями? Если группа муравьев наталкивается на препятствие, то побеждает другая группа, которая тянула в сторону. А теперь представьте себе, что будет, если всем муравьям прикажут, несмотря ни на что, тянуть крошку в одну сторону. В итоге, дойдя до препятствия, муравьи просто надорвутся, а муравейник останется без пищи. Так происходит при излишнем упорядочивании сделок. Либо с помощью власти, либо с помощью денег. В первом случае – это та или иная форма диктатуры, во втором – та или иная форма монополии.

В нашей стране у каждого человека мог быть только один деловой партнер – государство. Многие к этому привыкли.

2.4. Организации как объекты рынка

Организации создаются людьми. Люди обладают финансово-психологическими моделями. Капиталист тоже человек. И от рядовых участников рынка отличается только тем, что решил часть личных денег использовать в качестве капитала. Но это совсем не значит, что его финансово-психологическая модель особенная. Просто он продает на рынке свое мастерство упорядочивать рынок. И в целом организации, созданные под влиянием капиталов, обладают теми же моделями, что и их создатели.

Существуют диалогичные, эготичные, конфлюэнтные, проективные, интроективные организации. Одним словом – все как у людей. Те же особенности, те же последствия. Читайте выше.

Часть III. Энергия денег

Глава 1. Деньги обладают энергией

Можно быть «негром преклонных годов» или совершенно убежденным материалистом, но нельзя отрицать тот факт, что деньги обладают определенным влиянием на людей. Например, когда людям предлагают зарплату, они иногда соглашаются что-то сделать. Это что-то, что делают люди за деньги, обычно называют работой. И если вспомнить историю, люди постепенно и сравнительно недавно пришли к тому, чтобы более широко использовать деньги, а не насилие для влияния на других людей. Со мной можно поспорить, но я готов предположить, что использование денег является прогрессом. Знаете ли, старая аксиома – подневольный труд низко производительный. И если посмотреть вокруг, то очень многое создано, произведено, придумано при участии или благодаря деньгам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры