Старт бизнеса!

• Запрет или острый дефицит товара. Вы наверняка слышали о хрестоматийном случае раскрутки картошки в Европе. Поле обнесли оградой, поставили охрану и написали, что казнят всех, кто попытается есть «королевскую еду». Новый продукт прославился быстро.

• Экзотические животные.

• Дети.

• Любовная история.

• Показательное судилище.

Один совет – не смешивайте эти ингредиенты! По крайней мере, если делаете первые шаги во взрывном пиаре. А там посмотрим, может быть, мы пригласим вас в нашу команду по мозговым штурмам. Только сначала сделайте что-то самостоятельно.

Во взрывном пиаре нет пределов роста. Если освоили пиар-акции, делайте медиа-вирусы, делайте громкие спектакли, замаскированные под настоящие события (ДТП из 5 лимузинов, утопление часов за 200 тысяч евро в Неве и др.). Это заряжает.

Занимайтесь страстной раскруткой и делайте ваш бизнес интересным!

Масленников Роман Михайлович

Как научиться управлять собой в сфере бизнеса

Абрамова Елена Викторовна – project-тренер, коуч, семейный психолог, клинический психолог, сценарист. Соучредитель Центра развития человека, семьи и бизнеса «Единство». Автор популярного в России курса «Маркетология эмоций в проектной деятельности и бизнесе».

Чтобы добиться необходимого результата, нужно:

• понимать «Кто Я» в мире предпринимательства;

• видеть вектор своего движения;

• слышать и ощущать пространственно-временные подсказки на пути к результату.

При создании собственной модели управления рисками и возможностями данный EQ (эмоциональный интеллект) Start Up – это база объективного восприятия собственного движения в мире бизнеса.

Кто вы в бизнесе?

Интуитивно выберите один из вариантов:

А. Лидер (Взрослый).

Б. Воин (Родитель).

В. Игрок (Ребенок).

Все три роли есть в каждом человеке, но при выборе ведущей, постарайтесь не обманывать себя. Роль приравнивается к ключевой потребности. В зависимости от которой вы определяете зону своего реального развития (далее ЗРР), а также зону дальнейшего роста (ЗДР), как при создании нового дела, так и при расширении имеющегося бизнеса.

Эмоциональная характеристика ролей

Игрок

Потребность в ЗДР – самоутверждение. Стремится к признанию со стороны общества.

Потребность в ЗЗР – защита.

Гонка за признанием – это гонка за ощущением близости и родства со стороны общества: «Похвалите меня за выигрыш, как родители!» Поэтому слабой стороной Игроков является тема границ и приоритетов в близком и деловом общении. В основном они дружат целой группой или являются одиночками.

Воин

Потребность в ЗДР – стремление к сотрудничеству и взаимовыгодному обмену.

Потребность в ЗРР – отстаивание и утверждение своих позиций и интересов.

Жажда к партнерско-лидерским отношениям открывает перед Воином его слабую сторону – регулирование вопросов щедрости и экономии, неумение говорить «нет», неумение делегировать задачи, вестись на панибратство. Ему свойственно побеждать или быть побежденным.

Лидер

Лидер – это баланс Воина и Игрока. Он ведет других по собственному заданному вектору. Является антиманипулятором. Стремится к созданию нестандартных решений (ЗДР), но потребность в ЗРР – это обмен.

ТОНКОСТИ

При работе с эмоциональным выгоранием всех трех представителей предпринимательского мира важно учитывать тонкости, благодаря которым формируются их алгоритмы управления денежным потоком. К каждому из них имеется свой подход, поэтому определение роли должно быть изначально честной.

Изменилось ли ваше представление о себе?

Совпадает ли выбор роли с действительным положением вещей?

Игрок любит делать вызов и соперничать. Но при этом его глубинному вектору движения важна близость (защита от родителя). При его формировании и ведении в вопросах: «Зачем нужны деньги? Что такое деньги? За что вы берете деньги?» – нужно помнить об этом характере. Эта часть сыграет свою роль и при определении зоны дискомфорта.

Какому Игроку понравится, когда его лишают возможности сравнить и сделать лучше?

Воин любит отдавать и сотрудничать. Глубина – эстетика отношений.

Попробуйте сделать общий проект с перфекционистом!

Лидер любит манипулировать и обмениваться. Глубина – оперативность, то есть сделать все быстро и четко, без лишних слов и понимания с полувзгляда.

Вы готовы к такому руководителю в себе?

РАБОТА С ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ (EQ)

Куда не любит ходить, например, Игрок? Где он ощущает себя «неудачником»? Это признание состояний тоски, грусти и скуки. В сумме – печаль. Игроки делают ей вызов, создавая разнообразные и многоуровневые игры в личной и семейной жизни, лишь бы не посмотреть своим эмоциям в глаза. «На каком вы уровне?» – главный вопрос Игрока.

Адаптация в эмоциональном интеллекте помогает установить связь между логикой и чувствами (эмоциями, понимания реакций).

Вопрос: Что дает правильное понимание своих реакций предпринимателю?