Читаем Старт в бизнесе. Купить готовый бизнес или открыть по франшизе? полностью

Нужно узнать все аспекты правообладания технологией. Ноу-хау в области производства продукта – в данном случае самый заметный нематериальный актив. Однако может быть и другая ценность, не связанная напрямую с производством продукта. Если ноу-хау – нематериальная структура (например, метод работы коллектива), то следует это выяснить и обязательно сохранить.

3.8. Привлечение инвестиций в покупаемый бизнес

Предпринимателю намного проще найти инвестиции для покупки готового бизнеса, чем при открытии дела с нуля. Если вы приходите к инвестору, будь то банк или ваши знакомые, то бизнес-план, который базируется на готовом работающем бизнесе, вызывает намного больше доверия, нежели бизнес-модель, которая еще не проверена в действии.

История покупаемого бизнеса, его показатели за длительный период – все это позволяет инвестору более реалистично оценить перспективы компании и возможности возвращения выданных в качестве кредита или инвестиций средств.

Сейчас в банках и инвест-фондах пошла новая волна доверия к малому бизнесу, которая вызвала прилив кредитных средств в эту сферу. Наконец-то после кризиса банки поверили в малый бизнес и в то, что он может зарабатывать, а инвестиции и кредиты, вложенные в него, могут окупаться.


Подводя итоги данной главы, следует отметить, что преимуществ много, как в случае покупки бизнеса отдельно для себя, так и при слиянии его с существующей компанией. Однако при покупке готового бизнеса всех вышеперечисленных плюсов может и не быть. Порой присутствует только один, но тем не менее важный. Тогда человек, принимающий решение купить готовый бизнес, оценивает главное для него преимущество. Одним важен персонал в компании, другим – доля рынка или быстрота выхода на рынок. В каждом случае предприниматель делает акцент на наиболее привлекательных для него аспектах.

Глава 4

Правильный выбор бизнеса

4.1.Мифы о легких и прибыльных бизнесах

Итак, вы уже изучили все плюсы и минусы покупки готового бизнеса. Ответили на вопросы, почему хотите купить именно готовый бизнес и в чем его преимущества для вас. Убедились, что если подойдете к этому вопросу серьезно, то сможете купить себе «дойную корову», которая будет приносить больше денег, чем депозит в банке или коммерческая недвижимость.

После того как развеялись все сомнения и вы приняли окончательное решение о приобретении компании, вы подходите к самому главному вопросу: «Какой именно бизнес выбрать?». Этот вопрос встает перед вами так же, как и в случае создания бизнеса с нуля. Не согласимся со многими специалистами в сфере покупки-продажи готового бизнеса, которые считают преимуществом готового бизнеса то, что в нем вы не выбираете себе нишу и сферу.

Эти специалисты говорят о том, что вы сразу попадаете в готовый бизнес, который купили. Да, это отчасти так, но выбор вам все равно придется сделать. При покупке готового бизнеса вы тоже ищете нишу.

Отличие от создания компании с нуля заключается в том, что вы выбираете нишу, которую не надо тестировать на наличие спроса. Скорее всего, вы будете покупать фирму в той нише, в которой уже есть спрос.

Существует множество мифов о том, какие бизнесы являются прибыльными, а какие убыточными. В отношении готового бизнеса, как и относительно любого покупаемого товара, существуют свои стереотипы. Есть популярные направления, которые расходятся быстро, а есть бизнесы, которые могут долго «стоять на полке». Не всегда у этого есть объективные причины, очень часто это объясняется культурой покупки-продажи готового бизнеса в России.


Давайте рассмотрим основные мифы о готовом бизнесе.

Существует миф, что есть легкие бизнесы, которые можно купить и больше ничего не делать. Вы отдадите деньги за покупку бизнеса и будете с него, как с недвижимости, получать ежемесячный доход. Это самый главный и самый опасный миф.

В качестве примера, иллюстрирующего этот миф, можно привести салоны красоты, станции техобслуживания, мойки, шиномонтажи. Какое-то время назад к таким бизнесам относили стоматологии. Сейчас появились новые направления, которые можно отнести к данной категории, но пока они не показали такой большой динамики спроса, как вышеперечисленные. Поэтому с ними ситуация, как с огнем от спички – спрос и предложение вспыхивают и быстро угасают. Поговорим о тех бизнесах, которые постоянно, на протяжении нескольких лет, пользуются спросом и имеют большое количество предложений на рынке. Все бизнесы, которые специалисты называют «мифическими», можно, грубо говоря, разделить на две части – мужские и женские. Большинство людей считают, что данные виды бизнеса просты в управлении. Салон красоты – что в нем сложного? Купили, наняли парикмахеров и ждем, пока придут клиенты. Однако все не так просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес