Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Инноваторы вроде Безоса и Мердок, по всей видимости, интуитивно понимают, как полезно пробовать что-то новое в новых условиях. Наше исследование показало, что один из самых мощных способов экспериментаторства для инноваторов – пожить и поработать в другой стране с другой культурой. Чем больше за плечами стран проживания, тем более вероятно, что этот опыт можно будет обратить на пользу для выработки инновационных продуктов, процессов или предприятий. Те, кто прожил за рубежом по меньшей мере три месяца, на 35 % чаще создают инновационные проекты или придумывают новые продукты (с каждой очередной страной суммарный полезный эффект увеличивается, но соблюдается принцип убывающей отдачи начиная уже со второго местожительства). Кроме этого, если менеджеры хотя бы один раз получили назначение за рубежом, до того как стать CEO, их компании показывают более убедительные финансовые результаты, по сравнению с теми, где у CEO нет такого опыта – результаты на рынке, по грубой оценке, в среднем на 7 % выше[47]. И отчасти это проистекает из инновационных возможностей, приобретенных CEO в результате проживания за рубежом.

Алан Лафли из P&G, к примеру, студентом изучал историю во Франции; позднее он возглавлял розницу на американских военных базах в Японии. В конечном итоге он вернулся в Японию в должности руководителя азиатского направления P&G, а потом был назначен CEO. Его обширный международный опыт очень помог ему в руководстве одной из старейших и самых инновационных компаний в мире. Таким же образом работа инноватора Рида Гастингса в Корпусе мира в Свазиленде по сей день определяет его инновационную стратегию и подход к руководству успешной компанией Netflix (в должности основателя и CEO).

Точно так же можно утверждать, что чем больше отраслей и компаний у человека за плечами, тем больше шансов у него быть инноватором. Полезный эффект от дополнительной отрасли для инноватора оказывается даже более существенным, чем от проживания в другой стране. Работа в других условиях помогает сформировать глубокий опыт взаимодействия с самыми разными людьми, процессами и продуктами. Можно научиться разным способам решения проблем, ведь в каждой компании и отрасли свои, отличные от прочих, подходы. В P&G (возглавляемой Лафли) и Google (которой руководят основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин) понимают, что ценно знать, как строится работа в самых разных корпоративных средах, и именно поэтому организовали трехмесячный обмен сотрудниками, чтобы посмотреть, как функционируют другие, очень успешные компании (подробнее в главе 9). Опыт такого плана способствует умению смотреть на проблему с разных точек зрения.

Наконец, используя возможность освоить новые навыки в новых областях – подобно Джобсу на курсах каллиграфии, – можно повысить свой ресурс инновационности. Например, Нейт Олдер (создатель жилета Klymit) решил попробовать нырять с аквалангом во время поездки в Бразилию. Во время сертификации он узнал об аргоновом наполнителе, используемом в сухих гидрокостюмах для теплоизоляции. Он подумал: «Отличная идея. Интересно, можно ли использовать аргон в куртке для сноуборда, чтобы сохранять тепло?» (Олдер тогда был инструктором по сноуборду.) Этот опыт послужил катализатором к созданию жилета Klymit (с теплоизоляцией на основе аргона) и целого ряда других продуктов с использованием этого газа. Как уже шла речь выше, в главе 2, компетентность инноваторов обычно можно описывать как Т-образную: глубокие познания в одной сфере и некоторые представления в целом ряде других областей знания. Развитие новых умений в новых сферах отлично помогает накопить обширные знания.

Если коротко, проживание в другой стране, работа в незнакомой отрасли и освоение нового навыка составляют три способа испытать что-то новое и подстегнуть свои творческие способности. Экспериментаторы стремятся к этому, потому что таким образом можно расширить горизонты познаний и открыть дополнительные возможности в инновациях.

Разбирайте идеи, продукты и процессы