Читаем Стеклянная клетка полностью

Google ввел в свой картографический сервис тысячи планов закрытых помещений и начал рассылать фотографов в магазины, офисы, музеи и даже в монастыри, чтобы создать подробные карты и панорамы закрытых пространств. Компания также развивает технологию под кодовым наименованием Google Project Tango, которая использует сенсоры движения и видеокамеры в личных смартфонах для того, чтобы создавать трехмерные карты зданий и отдельных помещений. В начале 2013 года компания Apple приобрела фирму WiFiSlam, которая занималась разработкой карт закрытых помещений и изобрела способ использования сигналов WiFi и Bluetooth вместо передач GPS для определения местоположения человека с точностью до нескольких дюймов. Apple быстро использовала эту технологию, создав опцию iBeacon, встроенную в iPhone и iPad. Расставленные во множестве магазинов маяки iBeacon действуют как «клетки места», включаясь всякий раз, когда человек со смартфоном появляется в поле досягаемости. Эти устройства возвестили, по словам журнала Wire, наступление эры «микролокации» [26].

Системы картирования закрытых помещений будут усиливать нашу зависимость от компьютерной навигации и в еще большей степени ограничат для нас возможность самостоятельной ориентации. Если в обиход войдут головные дисплеи, такие, например, как Google Glass, то мы получим быстрый, практически мгновенный доступ к инструкциям о последовательности поворотов. По мнению Майкла Джонса, это будет непрерывный поток направляющих инструкций [27]. Фирмы Google и Mercedes-Benz уже сотрудничают по созданию компьютерного приложения, которое свяжет головные очки с GPS-навигатором на панели автомобиля. Это позволит осуществить то, что производители именуют «навигацией от двери до двери» [28]. Если богиня глобального позиционирования и впредь будет нашептывать нам маршруты или посылать их на сетчатку глаза, то у человека не останется шансов использовать свою внутреннюю систему ориентации в пространстве.

Бобо и другие ученые подчеркивают, что нужны дополнительные исследования, подтверждающие, что длительное и регулярное использование GPS-навигаторов действительно ослабляет память и повышает риск раннего наступления старческого слабоумия. Однако, учитывая все известные факты о тесной связи способности к ориентации, гиппокампа и памяти, вполне можно допустить, что уклонение от самостоятельной ориентации в пространстве будет иметь непредсказуемые и не всегда полезные последствия. Так как память не только хранит сведения о прошлых событиях, но и позволяет нам разумно реагировать на происходящее сейчас, а также прогнозировать будущее, любое ослабление ее функций приведет к ухудшению качества нашей жизни.

В течение сотен тысяч лет эволюция приспосабливала тело и ум человека к окружающей среде. Мы сформированы нашим бытием, как об этом писал поэт Вордсворт:


С горами, морем и травой

Вращаться заодно…


Автоматизация странствий отлучает человека от сформировавшей его среды. Она заставляет всматриваться в символы на экране и оперировать ими, а не сосредоточивать внимание на реальных предметах вокруг. Действия, которые под влиянием услужливых цифровых божеств кажутся скучными и монотонными, могут оказаться жизненно необходимым для нашего здоровья, счастья и благополучия. Таким образом, неверным становится вопрос: «Кому все это надо?» – который следовало бы заменить другим: «Насколько далеко от реального мира мы хотим уйти?»


Этот вопрос издавна занимал людей, строивших частные и общественные здания. Если авиаторы были первыми, кто профессионально столкнулся с мощью автоматизации, то несильно отстали от них архитекторы и строители. В начале шестидесятых годов инженер из Массачусетского технологического института Айвен Сазерленд, занимавшийся усовершенствованием компьютеров, изобрел sketchpad – блокнот для набросков. Это было революционное программное приложение, предназначенное для рисования и черчения, первый графический интерфейс. Его изобретение заложило основу разработки систем автоматизированного проектирования (computer-aided design, CAD). После того как программы CAD были приспособлены для установки на персональные компьютеры (это произошло в восьмидесятые годы), их стали широко использовать для создания двухмерных рисунков и трехмерных моделей. Они стали незаменимым инструментом в работе архитекторов, не говоря уже о дизайнерах, художниках-графиках и гражданских инженерах. К началу XXI века, по меткому замечанию покойного декана архитектурного факультета MIT Уильяма Митчелла: «…работа архитектора без программ автоматизированного проектирована стала такой же немыслимой, как письмо без текстовых процессоров» [29]. Новое программное обеспечение коренным образом изменило процесс, характер и стиль проектирования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес