Читаем Стили менеджмента: эффективные и неэффективные полностью

(_) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам

новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.

(_) 11. Он считает, что главное — прийти к консенсусу.

(_) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.

(_) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.

(_) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.

(_) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих

перед подразделением.

(_) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль

образа действий организации.

(_) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют

выполнить предыдущие.

(_) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от пре

образований.

(_) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.

(_) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает

она результаты или нет.

(_) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.

(_) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не

встревать, пока исход не будет ясен.

(_) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, что

бы им не дали новую работу.

(_) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хо

рошо, как он сам.

(_) 25. Он не боится рисковать.

(_) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не

в чем она состоит.

(_) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя

перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.

(_) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязан

ностей, а выполняют отдельные поручения босса.

(_) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку

не уверены, что правильно поняли своего босса.

(_) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединен

ные краткосрочными интересами.

(_) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.

(_) 32. Он не любит поручать работу другим.

(_) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения

Ответы:

0-3 ошибки — отлично1.P8. P16. A24. P32. P
4-6 ошибок — хорошо2.A9. P17. E25. E33. E
7-9 ошибок — удовлетворительно3.E10. E18. A26. A34. E
10 и более ошибок — перечитайте4.P11. I19. E27. E35. E
главы 1-7 и выполните задание5.I12. E20. E28. P36. P
еще раз6.P13. E21. P29. E
6a.E14. P22. I30. I
7.A15. P23. E31. E

Задание № 2

Цитаты и стиль

Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].

(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто

так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10-22 сентября

(_) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален

Делон

(_) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китай

ская пословица

(_) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании

(_) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит

Макций Плавт

(_) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». —

Дэвид Хеммингс

(_) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка

(_) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожи

дания». — Джордж Уильям Миллер

(_) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». —

Илка Чейз

(_) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд

(_) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоро

вье». — Карл Юнг

(_) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд

Палмер

(_) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — До

нальд Трамп

(_) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие

даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин

(_) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед

Уильямс

(_) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “По

чему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу

(_) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново.

Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен

(_) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун

(_) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинает

ся». — Майкл Кейн

(_) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за преде

лы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер

(_) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун

(_) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра

(_) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор

Вот мой вариант ответов:

1. I7. P13. E19. E
2. PE8. P14. E, а потом P20. E
3. pA9. E15. P21. P
4. PE10. E16. E22. P
5. E11. P17. E23. P
6. E12. A18. P
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес