Стив Джобс. От первого лица

Опасность застоя

О компании Apple без Стива Джобса (10‑летний период, когда он в ней не работал).

Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.

Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0.

Рассказ о самой яркой в мире компании»). 2004 г.

Ненавязчивость

После возвращения в Apple.

Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.

Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.

Опцион на акции

В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.

CNNMoney/com. Fortune.

9 ноября 1998 г.

Важность сценария

Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: «Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший». И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.

Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.

Стратегия

После ухода из компании Apple.

Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.

CNNMoney/com. Fortune.

18 сентября 1995 г.

Успех

Многие смотрят на компанию Pixar как на пример успеха, который сваливается на голову буквально за одну ночь. Знаете, если вдуматься, станет ясно, что в большинстве случаев такой нежданный успех предваряется многолетней подготовкой.

Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.

Как побитая собака

Я чувствую себя так, будто мне только что врезали под дых и отбили всякую охоту лезть на рожон. Мне всего 30 лет, и я бы очень хотел продолжить работать творчески. У меня есть замысел по крайней мере одного классного компьютера. Только Apple не желает предоставить мне шанс для его осуществления.

Playboy. Февраль 1985 г.

Выживание

«Победа» в нашем бизнесе означает «выживание». А выжить можно, только придумав способ, как выбраться из сложившейся ситуации.

Time.

5 февраля 2003 г.

Враждебное поглощение

По поводу планов возвращения Стива Джобса в руководство компании Apple, разработанных главой корпорации Oracle Ларри Эллисоном.

Я решил, что не буду вести себя, как захватчик, и участвовать во «враждебном поглощении». Вот если меня попросят вернуться. Тогда другое дело.

Time.

5 февраля 2003 г.

Об акциях Apple

О единственной оставшейся у Стива Джобса акции компании Apple.

Да, я продал все акции, распростившись с надеждой, что совет директоров Apple сделает хоть что-то. Вряд ли акции пойдут вверх.

После ухода Джобса акции упали так низко, как никогда не падали за всю историю существования компании.

Time.

18 августа 1997 г.

Работа в команде