Стивен Джобс: Нарцисс из Кремниевой долины

У PARC, у «Digital Equipment», у IBM...

Без исследовательских лабораторий трудно обойтись, ведь Джобс как раз в то время начал всерьёз интересоваться плоскими и сенсорными экранами. Подобные технологии делали в то время только первые шаги, а Джобс любил во всём быть первым. Сенсорные экраны использовали инфракрасные и резисторные технологии, которые не всегда совмещались с плоским экраном (особенно инфракрасные). Одни фирмы разрабатывали одно, другие — другое. О том, что именно сенсорные экраны могут взять на себя ещё и функции мыши, никто сильно не задумывался, а вот Джобс сразу осознал, понял новые возможности.

На фоне напряжённого положения в «Apple» (в марте продажи Mac составили всего 10 процентов от недавних оптимистических прогнозов) Скалли всё больше трезвел. В сложных условиях он уже склонен был рассматривать Джобса как опасного индивидуалиста. Стив без стеснения чернил его за глаза, хотя и понимал, что содержание многих разговоров до Скалли доходит. А Скалли, может, и недостаточно разбирался в инженерной стороне дела, зато в корпоративной политике разбирался отлично. И понимал своё положение.

«Предполагалось, что я — главный исполнительный директор. Но надо мной нависала организационная структура с председателем-визионером во главе. А моим непосредственным подчинённым служил глава подразделения, занимающегося самыми важными для “Apple” вопросами. И оба они были одним и тем же человеком (Джобсом. — Г. П., С. С.). Я был зажат, как книга в обложке»²³³.

Но идея убрать Стива из руководства отделом Macintosh постепенно конкретизировалась.

«Я сказал Стиву о своём намерении объявить на совете директоров, что ему надо отказаться от руководства отделом, — признавался Скалли в интервью журналу «Р1ауЬоу»в сентябре 1987 года. — Я считал, что ему надо удовлетвориться тем, что он останется председателем совета директоров (без административных полномочий. — Г. П., С. С.) и сконцентрироваться на будущем компании. Ему надо будет наметить технологию завтрашнего дня, возможно, возглавить команду, которая будет разрабатывать грандиозные продукты следующего поколения, подобно тому, как он делал это для Macintosh. Я сказал Стиву, что буду говорить об этом на совете директоров и хочу, чтобы он знал об этом»²³⁴.

Разговор, о котором столь обтекаемо написал впоследствии Джон Скалли, в действительности выглядел куда более эмоционально: сначала не очень искренние похвалы, чтобы подсластить пилюлю, а затем — прямое требование отстранить Стива от дел.

Похоже, Джобс не был готов к такому.

Он попытался свернуть в давно заезженную колею, то есть заговорил о том, что, как никогда, нуждается в помощи и наставлениях такого мастера и наставника, как Джон Скалли, но скоро пришёл в себя и сам перешёл к прямым обвинениям.

Скалли ничего не понимает в компьютерах!

Скалли отвратительно управляет компанией!

И вообще Скалли разочаровал его с самого начала!

Высказавшись, Джобс заплакал.

Но эмоции эмоциями, а административные решения — решения реальные.

Тем более имелся уже кандидат на руководство отделом Macintosh — упоминавшийся выше успешный менеджер французского филиала «Apple» Жан Луи Гассе. Он был в курсе событий и был готов возглавить отдел при условии, что ни в коем случае не будет находиться в подчинении у Джобса.

Стив, конечно, был против, и Гассе дипломатично улетел в Париж.

Слезами и угрозами Джобс кое-чего всё-таки добился, но совет директоров не думал отступать. 10 апреля (по некоторым источникам, 11 апреля. — Г. П., С. С.) состоялось историческое (сейчас это ясно) совещание.

Обзор текущих дел. И сразу за этим обзором — вопрос о руководстве отделом.

Скалли сформулировал своё предложение официально: Стив должен сразу и добровольно отказаться от руководства отделом Macintosh и заняться исключительно инновационными разработками.

Лидером критически настроенных инвесторов вновь выступил Артур Рок.

Он был недоволен и Джобсом, и Скалли. Никому не интересна эмоциональная сторона их отношений, заявил Рок на совещании. Все видят, что Скалли недостаточно твёрд для административного главы фирмы, а Джобс постоянно мечется из стороны в сторону, при этом ведёт себя нагло и вызывающе.

Тогда совет директоров решил выслушать каждого в отдельности.

Первому предоставили слово Стиву. И он сильно ошибся, сразу обрушившись на бывшего приятеля.

Это действительно было ошибкой.

Совет директоров не желал вникать в личную сторону их сложных отношений, совет директоров (как и должно) интересовала исключительно прибыль. Все понимали, что неадекватное руководство играет против компании.

На Джобса дружно набросились.

Рок заявил, что он ведёт себя по-дурацки. Нам нужны не слёзы и споры, а чёткие решения. Даже такой убеждённый сторонник Стива, как Фил Шлейн, начал убеждать его согласиться с предлагаемыми методами.

После Стива в кабинет позвали Скалли.

Джон лучше понимал, как говорить с советом.