Стивен Джобс: Нарцисс из Кремниевой долины

Ушёл и Энди Херцфельд, «художник программирования». Это ему (и Барреллу Смиту) посвятил в своё время отдельную статью «Newsweek», это о нём писал журнал «Rolling Stone» («Роллинг стоун»), чрезвычайно популярный среди молодёжи, кстати, главного сектора целевой аудитории «Apple».

Узнав об уходе Херцфельда, с ним связался Билл Гейтс.

Они встретились. И, разумеется, обсудили новое программное обеспечение, что с Джобсом тому же Херцфельду делать было всегда сложно. Как раз в это время Херцфельд заканчивал разработку программы Switcher («Переключатель»), с помощью которой на Mac легко можно было переходить с одной программы на другую.

Гейтс сразу предложил продать ему эту программу.

Ну почему нет? Расчёт простой. Для доработки ему, Херцфельду, нужно примерно пару месяцев. За неделю он получает пять тысяч долларов. 40 тысяч на стол, и, пожалуйста, уступлю.

Предварительно Херцфельд всё же поговорил со Скалли. Тот, не торгуясь, сразу предложил ему 150 тысяч.

Но поезд ушёл. Ушёл поезд. Обиженный Херцфельд покинул компанию.

Джобс даже растерялся. События развивались не по его плану. Кто виноват в происходящем? Ну, как кто? Скалли, конечно. Видимо, приглашение его поработать в «Apple» оказалось ошибкой.

Но Стив недооценил Джона Скалли.

Это ведь от него совет директоров «Apple» ждал результатов.

Если улучшения не произойдёт, избавиться от Скалли будет легче, чем от Джобса, всё же именно Стив — сооснователь и совладелец компании. Правда, и Скалли с его опытом прекрасно понимал, что искать ему союзников надо в том же совете директоров! С банкирами, инвесторами, руководителями других крупных компаний, которые ждут от своих капиталовложений хорошей отдачи, человеку вроде Скалли легче найти общий язык, чем ищущему самоутверждения и склонному к экстравагантным выходкам Джобсу. К тому же, по мере того как покупатели осознавали, как много неудачных технических решений применено в Mac, слава Стива Джобса как гениального провидца начала тускнеть. Да и как иначе? Ведь многочисленные недостатки Mac затрудняли работу с ним и давали возможность конкурентам продвинуть свои продукты.

В феврале 1985 года фирма «Digital Research» («Диджитал ресёч») выпустила программу GEM, позволявшую свободно оперировать окнами. Программа эта была примитивнее, чем у Mac, зато вышла более дешёвой. Затем «Microsoft» выставил на рынок программу Windows, и уж Гейтс-то вовремя позаботился о лицензиях — даже на то, что они оба в своё время «позаимствовали» в Xerox PARC.

Юристы «Apple» решили обратиться в суд.

Узнав об этом, Билл Гейтс срочно позвонил Скалли, и тот согласился организовать встречу в Купертино. На этой встрече Гейтс, разумеется, обрисовал будущее Mac в самых мрачных тонах. Действительно, что могло спасти столь несовершенный продукт? Никто ведь ещё не догадывался, что вскоре откроется такая спасительная коммерческая ниша, как настольные издательские системы. К тому же Билл Гейтс был и оставался реалистом. Хотите подать в суд? Нет проблем. Пожалуйста. Но в случае такого обращения «Microsoft» незамедлительно прекратит начатую уже разработку программы Excel для Mac, а заодно аннулирует лицензию на Basic для Apple II.

В конечном счёте соглашение всё же было достигнуто.

«Microsoft» получил разрешение на выпуск Windows. Оговорены были только внешние отличия окон. В свою очередь, Джобс пытался включить в соглашение пункт, требовавший от Гейтса никогда не создавать версии Excel для IBM PC, но пункт этот не прошёл. А вот Гейтс использовал все козыри.

И часть условий — весьма болезненных — относилась именно к «Apple».

Вот в компании «Apple» разрабатывается версия Basic для Mac. В разработку уже вложены миллионы. Гейтс потребовал: отныне Basic для компьютера Macintosh будет делать только «Microsoft» и никто другой. Соответственно, незавершённый проект нового компьютера нужно срочно закрыть. Более того, «Apple» отныне лишается права самостоятельно распространять уже разработанные программы по этой теме. Что в обмен? Ну, скажем, Гейтс продлит лицензию на Basic для Apple II на целых (или — всего, решайте сами) десять лет...

Об этом компромиссе, больше похожем на поражение, сразу стало известно всем сотрудникам «Apple». Билл Аткинсон в интервью «Wall Street Journal» даже пожаловался горько на то, что Гейтс «под дулом пистолета» заставил «Apple» избавиться от исключительного продукта.

Конечно, в «Apple» планировали какие-то свои обходные маневры, но Джобсу и Скалли не повезло. Они некоторые надежды возлагали на Jazz — программу, которая могла бы заменить Excel. Разрабатывала её специально для Mac компания «Lotus» Митча Капора. Планировалось, что разработка программы Jazz окажется по своим возможностям гораздо шире разработки «Microsoft». Но компания Капора катастрофически запаздывала, якобы из-за того что программисты «Lotus» пытались сделать программу надёжной, насколько возможно.