СТОЛЕТИЕ ВОЙНЫ.(Англо-американская нефтяная политика и Новый Мировой Порядок)

Макс Констамм, член «внутренней группы» Римского клуба, бывший генеральный секретарь Европейского объединения угля и стали

Швеция:

Улоф Пальме, премьер-министр

Маркус Валленберг, председатель банка SEB

Кристер Викман, управляющий государственного банка

Британия:

сэр Эрик Дрейк, председатель Бритиш Петролеум

сэр Денис Гринхилл, директор Бритиш Петролеум

Денис Хили, член парламента

сэр Эрик Ролл, заместитель председателя «С. Г. Варбург и K°»

сэр Реджинальд Молдинг, член парламента

США:

Джеймс Эйкинс, Белый Дом

Роберт О. Андерсон, председатель Атлантик Ричфилд Ойл

Джордж Болл, бывший заместитель госсекретаря, коммерческий банк Леман Броз

Збигнев Бжезински, впоследствии Советник президента по безопасности

Уильям П. Банди, Нью-йоркский совет по международным отношениям

Е. Г. Колладо, вице-президент Экссон

Артур Дин, адвокатская контора «Салливан и Кромвелл»

Генри Дж. Хайнц, председатель продовольственной компании «Г. Дж. Хайнц»

Генри А. Киссинджер, Советник по национальной безопасности Белого дома

Уолтер Дж. Леви, консультант по нефти, автор Бильдербергского отчета

Роберт Д. Мэрфи, председатель Корнинг Гласс Ко, в прошлом в госдепартаменте США

Джон Дж. Тауэр, сенатор США

Кэрролл Вильсон, профессор Массачусетсского технологического института

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Речь Дика Чейни, компания «Халибертон», в Институте нефти в Лондоне осенью 1999 года

Спасибо за ваш прием и за представление. Для меня представляет большое удовольствие находиться сегодня в Лондоне и иметь возможность провести с вами некоторое время. Обсуждая мой политический опыт, люди часто говорят, что работа в нефтяной промышленности — это не верх организации, на что я говорю: «Да, но мне случалось быть и конгрессменом, и переход из мира политики в мир нефтяной и газовой промышленности для меня — очевидный шаг вверх». Меня часто спрашивают, почему я оставил политику и ушел в «Халибертон», и я объясняю, что я дошел до точки, где я стал низок, невыдержан и нетерпим к тем, кто со мной не согласен, и мне сказали: «Эй, да из вас выйдет отличный исполнительный директор!», поэтому я уехал в Техас и ушел в частный сектор.

Но для меня большое удовольствие быть здесь, и я хочу попытаться избежать <того, что случилось> в прошлом году, когда шейх Йамани говорил, что он довольно пессимистично смотрит на перспективы цен на нефть и возможности ОПЕК достичь определенного уровня цен и поддерживать его в течение некоторого времени. Я не думаю, что было бы честно годом позже обсуждать это задним числом, и я надеюсь, что через год люди не станут делать того же и с прогнозами, которые я собираюсь сделать, но я хочу поговорить о перспективах с точки зрения компании «Халибертон», как мы смотрим на то, что может произойти; и позвольте мне в самом начале сказать, что я непомерно оптимистичен относительно нашей индустрии.

С точки зрения нефтяной индустрии (я поговорю позже про газ), на протяжении более сотни лет мы, как промышленность, вынуждены иметь дело с той досадной проблемой, что как только вы находите нефть и принимаетесь качать ее из-под земли, вам приходится поворачиваться и искать еще больше, или закрывать бизнес. Понятно, что производство нефти — это самоистощающаяся деятельность. Каждый год вы должны находить и разрабатывать запасы, сравнимые с вашим текущим производством, только чтобы остаться на том же уровне. Это такая же правда в отношении нефтяных компаний, как и, в более широком экономическом смысле, в отношении всего мира. Вновь образованные компании, такие как «Экссон-Мобил», будут вынуждены обеспечивать себе больше полутора миллиардов баррелей новых запасов ежегодно, только чтобы сохранить текущий уровень продукции. Это все равно, что получать 100 % прибыли каждые четыре месяца с месторождения в пятьсот миллионов баррелей или ежегодно находить два Хибернийских месторождения (нефтяное месторождение в Атлантике, около 300 км от Ньюфаундленда — перев.).

В целом по миру ожидается, что нефтяные компании будут разведывать и разрабатывать достаточно, чтобы компенсировать наш на семьдесят один с лишним миллион баррелей в день расход нефти. По некоторым оценкам, в последующие годы мировой спрос на нефть будет ежегодно увеличиваться в среднем на 2 %, тогда как естественное сокращение добычи из существующих запасов будет составлять по крайней мере 3 %. Это значит, что к 2010 году нам будет не хватать дополнительно 50 млн. баррелей в день. Так откуда же возьмется нефть?