Страна Тюрягия

Затем устанавливается последовательность событий, в результате которых сложилась критическая ситуация. Психолог помогает человеку разобраться в реальных причинах конфликта, подталкивающих к формированию суицидальных намерений.

«При правильном проведении беседы сотрудник, сообщая о своих жизненных удачах и достижениях, а также трудностях, которые ему пришлось преодолевать, лучше осознаёт себя как личность, способную реализовать свои жизненные цели. В ходе следующих бесед следует помочь сотруднику точнее овладеть происходящим и принять его реальность…»

Мы столь подробно говорим об этом потому, что уж очень много совпадений в методах воспитания склонных к самоубийству сотрудников исправительных органов, и методах перевоспитания зэков, содержащихся в учреждениях этих же органов.

«Среди основных методов воспитания, – пишет Е.М. Данилин, – выделим следующие: убеждение, организация поведения, коррекция поведения. Основная цель деятельности колоний – исправление осуждённых… Методы воспитания остаются неизменными, независимо от условий отбывания наказания…. (но) изменяется тактика воспитательной работы с осуждёнными, находящимися в обычных, облегчённых, строгих и льготных (для ВК) условиях отбывания наказания».

В целом – всё то же самое. Зэку тоже надо придать уверенность в том, что он «обратился» к нужному специалисту. Новичка, прибывшего для отбывания на обычных условиях отбывания наказания, «целесообразно информировать о правах и обязанностях, предъявляемых к нему требованиях, положительных традициях и обстановке в отряде, высказать необходимые пожелания в определении правильной линии поведения, перспективах и т. п.» Воспитателю надо, разумеется, собрать о нём всю информацию. «В ходе беседы следует понять, как сам осуждённый оценивает ситуацию и почему именно так, а не иначе».

И в том, и в другом случае важно внушить собеседнику (зэку или склонному к самоубийству сотруднику), что основная задача разговора с ним – объективный и принципиальный анализ ситуации, выяснение причин, приведших его к «проблемам». Вот только завершение беседы всегда разное. Зэк отправляется на шконку, или в промзону: отбывать наказание за свои «проблемы», а сотрудник, спасённый от петли – воспитывать его, или охранять, или ещё что…

Тамбов – Москва

Нам трудно писать нашу книгу, а особенно эти главы. Трудно потому, что и сама тема чрезвычайно многопланова, и ситуации самые разнообразные, а главное – люди! Люди разные! Поверьте нам, в системе очень много честных офицеров, вопреки нищете и тяжелейшим условиям остающихся достойными людьми. Но и много беспринципной сволочи. Хорошо бы написать книгу о порядочных людях и о нелёгкой их судьбе. Жаль, никто не напишет, – даже в самохвальных панегириках ГУИНовских журналов рассказывается в основном не о них, а о достижениях.

Что интересно, в современных условиях подлецом и вором быть проще, чем порядочным человеком.

Несколько лет назад газета «Московский комсомолец» поведала, как тамбовские «начальники» превзошли воров в воровстве.

Дело было так.

Руководители Тамбовского УИНа заключили договор с местным ТОО «НИФКО» на поставку для зэков ватных телогреек, рабочих костюмов и ватных подушек. И перевели на счёт упомянутой фирмы весьма приличную сумму. И получили товар. Но что интересно, коммерсанты ничего из заказанного сами не производили. Они купили товар у тамбовской ватной фабрики, находящейся в двух шагах от здания УИНа, причём по цене в два раза меньшей.

Что, гражданам начальникам некуда бюджетные деньги девать? Они, может быть, не знают, что в Тамбове есть ватная фабрика? Знают, конечно. Но если обвинить их в воровстве, они потребуют доказательств, что из кассы ТОО «НИФКО» им выдали деньги. Сотрудники УИНов нашей необъятной Родины – люди юридически подкованные. Как мы с вами уже знаем, 56,1% из них в институтах учились, а 37,2% – в юридических колледжах. Только не было ни в тех институтах, ни в колледжах курса «нравственность». Теперь они охраняют и перевоспитывают воров.

Итак, воры, охраняющие и перевоспитывающие воров, одели воров, и решили воров накормить. Закупили в АОЗТ «Консервный завод Мичуринский» маринованную капусту в банках по цене, на этот раз уже втрое превышающей обычную. Ещё больше рублей «лишних» государственных средств попало в частные руки.

Но хорошего, как известно, никогда не бывает много.

Всегда хочется больше.

На третьем этапе этой многоходовой операции УИН купил у того же консервного завода концентраты борща и рассольника в банках, да так, что разница с обычными закупками такого рода была уже шестикратной! Останавливаться не хотелось, и партнеры – УИН и консервный завод, пошли на рекорд: провернули закупку свекольного салата с превышением цены в 16,3 раза!