Стратегический менеджмент

Консолидированная матрица, включающая в себя все аспекты ситуационного и прочих видов анализа, имеет вид, близкий к тому, который определяют методы, основанные на SWOT-анализе. Важнейшими требованиями к этой матрице являются визуализация угроз, разделенная по их источникам, и нахождение путей преобразования этих угроз в возможности на основе использования сильных сторон предприятия и зависимого окружения.

Вид матрицы сильно зависит от конкретного предприятия, этапа его развития, конкурентной среды, особенностей потребителей и специфики процессов потребления и утилизации продукции. В составе матрицы должно быть не менее пяти (до семи-девяти) таблиц, обеспечивающих не только попарное сравнение и перекрестный анализ взаимодействий, но и сведение всех результатов анализа к оценке рисков и экономическим расчетам.

На практике не приветствуются излишняя математизация результатов анализа, применение сложных расчетов вероятности событий и формирование прогнозов на основе применения различных регрессионных методов анализа. Дело в том, что в стратегии определяющую роль играет человеческий фактор, и попытка его анализа и предсказания поведения обречена на провал. Поэтому матрица должна давать оценку риска и варианты экономических последствий разных вариантов принятия решений, и не более того. Дальнейшее управление стратегическим процессом следует осуществлять на основе сигналов о состоянии различных факторов и создания структуры, обеспечивающей быстрое принятие важных стратегических решений и своевременную их реализацию.

Контрольные вопросы и задания

1. На какие аналитические направления можно разбить систему ситуационного анализа?

2. По каким параметрам руководители оценивают внешнюю среду?

3. Назовите мероприятия, которые может включать в себя оценка эффективности предприятия.

4. Перечислите параметры конкурентов, которые необходимо проанализировать при конкурентном анализе.

5. На какие виды по степени достоверности можно разделить информацию?

6. От чего зависит вид консолидированной матрицы?

Тема 9. Устойчивое развитие компании – база для стратегического развития

9.1. Суть и содержание устойчивого развития

Понятие «устойчивое развитие» компаний родилось из концепции устойчивого развития экономики и общества, которая в свою очередь появилась благодаря процессу экологизации научных знаний и социально-экономического развития, бурно начавшемуся в 1970-е гг. Причиной появления этой концепции стало осознание огромным количеством крупных корпораций ограниченности природных ресурсов, а также недопустимости загрязнения природной среды, которая является основой жизни, экономической и любой деятельности человека.

Устойчивое развитие – это гармоничное, равномерное, сбалансированное (т. е. правильное) развитие. В этом определении главным компонентом является гармоничное развитие. Под гармоничным развитием подразумевается такой комплекс постоянных изменений в компании и ее цепочках поставок, в котором инвестиционные вложения, развитие личности и институциональные изменения, научно-техническое развитие, а также эксплуатация природных ресурсов согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал компании и общества для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений. Это развитие продолжающееся (самодостаточное), оно не противоречит дальнейшему существованию человечества и развитию его в прежнем направлении.

В рамках международного регулирования бизнеса Международная организация по стандартизации (ISO) выпустила стандарт ISO 9004:2009, который посвящен исключительно теме превращения коммерческих и прочих организаций в организации устойчивого развития. При этом в основу устойчивого развития закладывается понятие «устойчивый успех».

Устойчивый успех – это результат способности организации достигать целей и поддерживать такое состояние в течение длительного периода.

Таким образом, устойчивое развитие подразумевает устойчивый успех, а его достижение обусловлено, если следовать стандарту, такими факторами, как организационная среда и заинтересованные стороны.

Степень способности организации добиваться устойчивого развития может быть определена такой характеристикой, как зрелость компании. Действительно, добиться устойчивого и неизменного успеха всем без исключения компаниям невозможно, ибо все равно хуже будут функционировать те предпринимательские структуры, которые действуют хаотично и неэффективно. Все инструменты, ведущие сегодня к устойчивому развитию, сосредоточены в руках владельцев и топ-менеджеров компаний. Правильное построение стратегии развития и ее эффективный менеджмент – вот ключ к устойчивому успеху и развитию любой компании.

Устойчивое развитие может быть достигнуто лишь при интеграции трех составляющих: экономической, социальной и экологической.