Стратегический менеджмент

Полномочность может влиять на качество решения управленческого характера, когда это решение принимается тем, кто уполномочен его принимать. Данный руководитель должен обладать компетентностью и надлежащими правами, которыми его наделяют нормативные документы. Они могут быть как государственными, так и уставными документами компании.

4.  Рациональность.

Рациональность характеризуется минимальными затратами организации на достижение максимально возможного результата при данном финансировании, существующем в компании на текущий момент.

5.  Лаконичность.

Лаконичность предполагает краткость, точность и понятность для тех, кто будет исполнять данное управленческое решение. Все пункты управленческого решения должны быть понятны и однозначны. Ни один из пунктов не должен быть истолкован двояко. Также ни один из пунктов не должен исключать другой или позволять истолковывать его как-то по-иному, не так, как предполагал тот, кто принимал это решение.

6.  Непротиворечивость.

Непротиворечивость состоит в том, чтобы новые управленческие решения не противоречили и не отменяли уже существующие решения компании без острой на то необходимости. Такой необходимостью может стать кардинальная смена стратегии, существующей в компании.

Качество управленческих решений компании может быть обеспечено только в случае систематизированного подхода к принятию каких-либо решений в компании. Очень сильно на качество управленческих решений может повлиять использование новых технологий в организации.

Основы выполнения стратегии

Построение организации, которая будет способна на осуществление стратегии, обязательно включает в себя следующие моменты:

1. Возможные изменения в работе организационной структуры для того, чтобы стратегия стала более жизнеспособной.

2. Создание новых преимуществ, на которых, собственно, и основывается новая стратегия компании.

3. Правильный выбор сотрудников на ответственные посты.

Разработка бюджета, обеспечивающая реализацию данной стратегии, в первую очередь должна соответствовать следующим требованиям.

1. Четкий контроль за правильностью использования бюджетных средств.

2. Правильное составление бюджета с той целью, чтобы хватило каждому подразделению для его стратегической задачи в данном плане.

При создании внутренней административной системы требуется.

1. Определение требуемых процедур, а также управление политикой организации, которая может повлиять на стратегию компании.

2. Выбор административной и оперативной систем управления, которые специально разработаны для управления компанией в критической ситуации.

Не стоит забывать также и о системе оплаты , включая премии, которая должна состоять из следующих пунктов.

1. Мотивация каждого из сотрудников в отдельности для достижения общей цели, которая состоит в выполнении стратегии компании.

2. Разработка мотивации должна быть как моральной, так и материальной.

Важно также и развитие культуры компании , которая применима к данной стратегии. Она состоит из следующих подпунктов.

1. Установление показателей для каждого в отдельности.

2. Определение норм этики и поведения каждого из сотрудников.

3. Создание благоприятной рабочей обстановки для выполнения данной стратегии.

4. Воспитание командного духа в каждом работнике.

5. Всегда предлагать развиваться дальше в культурном плане.

От руководителя стратегической операции требуется придерживаться следующего стратегического плана действий:

1. Управлять темпом роста культурных показателей и показателей, которые отвечают за выполнение стратегического плана организации.

2. Отвечать за поддержку нововведений в компании.

3. Принимать непосредственное участие в улучшении производственных возможностей организации и установлении консенсуса.

4. Опираться на нормы морали в поведении каждого из сотрудников организации.

5. Опираться на инициативных людей для повышения результатов стратегического плана.

Классификация стратегий предприятия

Классифицировать стратегии принято по уровням их разработки:

1) уровень корпорации;

2) уровень СЗХ (отделений);

3) функциональный уровень;

4) оперативный уровень.

Каждому из этих классов присущи свои особенности.

Уровень корпорации – к этому классу относят весь бизнес целиком, который может состоять из группы предприятий, холдинга, концерна, корпорации, а может быть и отдельной организацией. За принятие корпоративной стратегии отвечает исполнительный директор.

Корпоративная, так называемая портфельная стратегия – это стратегия, которой должны придерживаться все предприятия данной корпорации. Такую стратегию принято относить к самым сложным видам. Корпоративная стратегия может включать в себя следующие пункты.

1. Распределение ресурсов между всеми секторами корпорации.