Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Сформулировав цели развития и выделив в рамках этих целей инновационные факторы, можно определить средства их достижения, т. е. сформулировать долгосрочные задачи по достижению поставленных целей. Реализация стратегии, как правило, включает в себя два аспекта: осуществление заранее намеченных целенаправленных действий (намеченная стратегия) и реагирование на непредвиденное развитие событий (незапланированные стратегические решения).

При разработке конкурентной стратегии НПП в качестве стратегических целесообразно использовать цели, обеспечивающие:

максимизацию рыночной стоимости предприятия;

максимизацию чистой выручки и объема продаж продукции в натуральном выражении в пределах сложившегося уровня диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

максимизацию чистой прибыли предприятия;

минимизацию текущих расходов, формирующих уровень себестоимости производимой предприятием продукции;

максимизацию уровня рентабельности реальных и финансовых инвестиций предприятия и т. д.

Ограничениями к реализации сформированной в рамках конкурентной стратегии системы целей могут стать ресурсы предприятия и параметры его финансового состояния. В этой ситуации возникает задача создания эффективной системы оперативно-календарного планирования ресурсами предприятия, а также увязка процесса функционирования этой системы с системой финансовой диагностики. Это означает, что финансовая диагностика деятельности НПП должна проводиться в режиме мониторинга, результаты которого необходимо учитывать в процессе календарного планирования привлечения и расхода различных видов ресурсов.

Процесс стратегического планирования инновационной деятельности НПП включает в себя формальные и неформальные процедуры разработки и принятия управленческих решений. Они позволяют учесть все взаимосвязи между элементами и подсистемами системы управления предприятием, а также обеспечить эффективное взаимодействие этих элементов и подсистем.

В общем случае стратегическое планирование деятельности НПП включает следующие основные элементы:

анализ рынка, конкурентов, существующего и потенциально возможного портфеля заказов предприятия;

анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, на основе чего определяются ключевые факторы успеха и ключевые компетенции предприятия;

анализ инновационного, технологического, финансово-экономического и кадрового потенциала предприятия;

разработку механизма формирования необходимого объема ресурсов, в том числе финансовых, и оценка направлений их вложения.

Важнейшей чертой планирования конкурентной стратегии НПП является ее многовариантность, связанная с необходимостью постоянного выбора наилучшей стратегической альтернативы. В первую очередь это касается миссии и целей, функциональных стратегий, совокупности стратегических задач, инновационных программ и проектов, ресурсов и способов их распределения в пространстве и во времени.

Между элементами стратегического выбора всегда существуют тесные взаимосвязи. В условиях инновационной деятельности широта и глубина этих взаимосвязей существенно возрастают. Это обусловливает высокий уровень сложности процесса планирования стратегии. Поэтому в рамках CALS-технологий целесообразно создание и использование автоматизированных систем, позволяющих наилучшим образом формализовать не только процесс формирования конкурентной стратегии предприятия, но и весь процесс стратегического управления инновационной деятельностью.

Процесс формирования конкурентной стратегии научно-производственного предприятия можно условно представить в виде иерархической пирамиды. Вершину этой пирамиды образует миссия, представляющая собой генеральную цель предприятия. Миссия не только определяет общественный статус предприятия, но и создает ориентиры для определения целей и формирования функциональных стратегий на различных уровнях управления. В основании пирамиды расположены целевые установки и основные цели, которые разрабатываются для наиболее полного обеспечения миссии предприятия.