Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Для того чтобы инновационная деятельность научно-производственного предприятия была эффективной, его конкурентная стратегия должна максимально учитывать, с одной стороны, рыночные факторы, а с другой – реальные возможности предприятия, определяемые наличием у него необходимых ресурсов разного вида. Поэтому конкурентная стратегия НПП будет эффективной только в том случае, если она базируется на результатах анализа внешней и внутренней среды.

В теории менеджмента стратегия рассматривается как идеология развития предприятия, которая конкретизирована в виде ориентиров и возможных состояний предприятия. Стратегия также обязательно содержит совокупность детально разработанных планов, определяющих последовательность действий по достижению наилучших показателей деятельности предприятия. Важной характеристикой деятельности предприятия является наличие у него конкурентных преимуществ.

В современных условиях стратегические конкурентные преимущества отечественных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики зависят от следующих факторов:

наметившаяся тенденция в понижении ставки рефинансирования позволяет предприятиям привлекать заемные средства для финансирования перспективных НИОКР;

государственная политика в области создания технопарков, технико-внедренческих особых экономических зон, технополисов и других структур, ориентированных на инновационную деятельность, повышает заинтересованность частного бизнеса в развитии частно-государственного партнерства, это делает перспективным участие частного бизнеса в различных инновационных программах и проектах;

льготное налогообложение предприятий, занимающихся созданием научно-технической продукции и инновациями, а также принятые нормативно-законодательные акты в области использования механизмов ускоренной амортизации, финансового лизинга, инвестиционного кредита и т. д. способствуют созданию предпосылок для эффективного функционирования научно-производственных предприятий;

внесение изменений в налоговое законодательство в части переоценки уже созданных нематериальных активов благоприятно отразилось на реальной рыночной стоимости активов предприятий наукоемких отраслей экономики;

ужесточение требований законодательства об охране окружающей среды создает предпосылки для технического перевооружения промышленных предприятий.

Поэтому важным конкурентным преимуществом научно-производственных предприятий являются их ориентация на выполнение инновационных разработок. Для этих предприятий важны не только разработки, уже учтенные в составе нематериальных активов, но и незавершенные разработки. Кроме того, в инновационной экономике стратегическими конкурентными преимуществами предприятия становятся интеллектуальные ресурсы, а также интеллектуальные активы, способствующие формированию потенциально высокого рыночного спроса на производимую предприятием продукцию, и т. д.

Разрабатывая конкурентную стратегию научно-производственного предприятия, следует учитывать, что цели и финансово-экономические интересы собственников, инвесторов и менеджмента предприятия могут быть противоречивыми. Такая ситуация часто возникает при реализации инвестиционных проектов инновационной направленности, когда представления о доходности и риске у отдельных участников проекта не совпадают. Поэтому для обеспечения требуемой эффективности проекта вначале необходимо согласовать интересы всех сторон. Особенно это актуально при разработке стратегии венчурного финансирования инновационных проектов. В связи с этим все локальные критерии оценки и показатели эффективности должны отвечать стратегическим целям, критериям и показателям эффективности функционирования всей структуры. Например, механизм такого согласования может быть основан на формировании и постоянной переоценке портфеля прав интеллектуальной собственности.

Стратегия инновационного поведения НПП на рынке определяется комбинацией тех стратегических идей, которые были заложены в созданные предприятием технологические инновации, свойственные только данному предприятию. Тем не менее выбор стратегии диктуется определенными правилами. В первую очередь этот выбор зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша предприятия.

В рамках стандартного бизнеса предприятие выпускает продукцию, которая хорошо известна на рынке. Тогда основной характеристикой, определяющей стратегию деятельности НПП, становится масштаб бизнеса, который может варьироваться в широких пределах, начиная от локального производства, ориентированного на небольшие сегменты внутреннего рынка, и заканчивая глобальным, охватывающим национальные и мировые рынки.