Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Целью оперативного контроллинга деятельности НПП является создание эффективной системы управления текущими целями, а также оптимизация соотношения затраты – результаты на уровне структурных подразделений предприятия. Совокупность контролируемых показателей в системе оперативного контроллинга определяется с учетом особенностей функционирования предприятия и специфики формирования показателей текущей деятельности.

К числу показателей, необходимых для построения эффективной системы оперативного контроллинга деятельности НПП, относятся показатели рентабельности (капитала, продаж) и оборачиваемости (капитала и активов), коэффициенты интенсивной и экстенсивной загрузки технологического оборудования, сумма финансовых ресурсов, необходимых для текущей деятельности, показатели финансового состояния предприятия и т. д.

Часто оперативный контроллинг строится на основе системы «директ-костинг». Эта система предусматривает планирование и учет только некоторых элементов, формирующих себестоимость продукции предприятия. В качестве этих элементов могут быть использованы прямые затраты, переменные затраты, производственные расходы. При таком подходе остальная часть текущих затрат предприятия не включается в калькуляции, а возмещается общей суммой, без распределения по объектам затрат из выручки от реализации произведенной продукции.

При использовании системы «директ-костинг» величина прибыли НПП от реализации продуктовых инноваций и оказанных в рамках их послепродажного обслуживания инжиниринговых услуг формируется как разница между суммой покрытия и постоянными расходами предприятия. В свою очередь, сумма покрытия определяется превышением чистой выручки над переменными расходами предприятия.

Использование предприятием системы «директ-костинг» позволяет избежать ошибок расчета затрат по полной себестоимости. Эти ошибки могут быть связаны с отнесением на объект затрат не только переменных, но и постоянных расходов, поскольку в традиционной схеме расчета по полной себестоимости постоянные расходы включаются в себестоимость пропорционально выбранной базе распределения.

Определение полной себестоимости при неполной загрузке технологического оборудования приводит к включению в калькуляцию непроизводительных расходов, что искажает действительное значение расходов предприятия, связанных с производством продукции и оказанием инжиниринговых услуг. В свою очередь, искажение информации о себестоимости продукции и услуг негативно отражается на процессах формирования портфеля заказов НПП и его структурных подразделений; выбора оптимальных объемов производства; оценки эффективности, включая оценку прибыльности предприятия в целом и центров финансовой ответственности, а также производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Для внедрения на предприятии системы управления затратами по суммам покрытия необходимо подготовить информацию о себестоимости производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг, а также выбрать уровни управления. Подготовка информации включает разделение затрат в структуре себестоимости на переменные и постоянные.

Использование в системе оперативного контроллинга деятельности НПП механизма расчета затрат по суммам покрытия позволяет:

выбрать прибыльные продукцию и услуги и определить потенциально возможные объемы их продаж;

разработать мероприятия по увеличению доли наиболее прибыльных продукции и услуг;

определить группы потребителей, которые приносят наибольшую прибыль;

разработать мероприятия по улучшению параметров финансово-экономического состояния предприятия.

В рамках системы оперативного контроллинга деятельности предприятия планируется ассортимент производимой предприятием продукции и оказываемых им в рамках послепродажного обслуживания этой продукции инжиниринговых услуг; устанавливается нижний предел цены на производимую продукцию и оказываемые услуги, выполняется анализ вариантов снижения цен; разрабатывается система текущего планирования инвестиционной деятельности предприятия. Кроме того, система оперативного контроллинга может использоваться для принятия тактических решений по предотвращению кризисных явлений в деятельности предприятия.

На основе выполненных расчетов разрабатываются мероприятия по улучшению финансового состояния НПП. Это изменение ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг, ценовой политики или маркетинговой стратегии, включая интенсификацию рекламной кампании, изменение сегментов рынка и т. д. Приоритет должны иметь те мероприятия, которые обеспечивают предприятию максимальные суммы покрытия.

Контроллинг инвестиций представляет собой систему учета и контроля результатов и затрат, ориентированную на достижение высоких финансово-экономических показателей инвестиционной деятельности научно-производственного предприятия. В системе контроллинга инвестиций осуществляются оценка эффективности и мониторинг инвестиционных программ предприятия.

В рамках системы контроллинга инвестиций НПП реализуются следующие функции: