Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

В этих условиях ни экстенсивный, ни интенсивный путь развития уже не может обеспечить такой рост российской экономики, при котором она могла бы совершить качественный рывок и войти в число передовых экономик мира. Поэтому стратегия развития народного хозяйства России должна быть нацелена на формирование в стране экономики инновационного типа. Для формирования конкурентных преимуществ отечественной экономики в первую очередь необходимы инновации и инновационная деятельность, способные обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение России на мировые рынки наукоемкой продукции и услуг. Это требует реформирования не только экономики, но и других сфер общественной жизни, и прежде всего социальной, поскольку наличие у общества значительных интеллектуальных ресурсов – залог высокой эффективности инновационной деятельности.

Инновационная экономика – это экономика, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии обществом и рынком новых идей создания качественно новых продуктов и услуг, наиболее полно удовлетворяющих потребности как государства, так и других групп рыночных потребителей. Поэтому формирование инновационной экономики является стратегическим направлением развития нашей страны в XXI в. Для этого требуется не только генерация новых идей и их практическое воплощение в новых продуктах, но и кардинальное перевооружение производства с использованием нового оборудования, высокоавтоматизированных организационно-производственных структур и технологий.

На этапе использования созданных технологических инноваций предприятие формирует совокупность организационно-управленческих, маркетинговых, ресурсных и других инноваций. Так, организационно-управленческие инновации формируются в результате использования предприятием новых методов организации и управления производством. Рынок, предъявляя высокие требования к качеству продукции, расширению ее номенклатуры и своевременности поставки потребителю, диктует переход к диверсифицированному производству. Поэтому современные производственные системы обеспечивают высокий уровень гибкости и автоматизации производственного процесса.

Формирование организационно-управленческих инноваций означает появление у предприятия новых интеллектуальных активов. Причем материальные элементы формируемых предприятием высокотехнологичных гибких производственных структур (основное и вспомогательное оборудование, исключительные и неисключительные права интеллектуальной собственности, сырье, незавершенное производство и т. д.) учитываются в составе внеоборотных и оборотных активов. Способы и методы организации и управления производством, представляя собой совокупность организационных и управленческих интеллектуальных активов, не могут быть учтены таким же образом, как и материальные элементы производства. В конечном итоге эти активы отражаются в составе деловой репутации предприятия. Однако на практике всегда возникает необходимость идентификации этих активов и их стоимостной оценки. Для проведения такой оценки может быть использован метод реальных опционов.

В диверсифицированном производстве эффект масштаба, характерный для массового производства, практически отсутствует. Факторами эффективности диверсифицированного производства становятся, во-первых, применение систем CAD/CAM, автоматизирующих как процессы изготовления продукции (стратегия CAM – Computer Assisted Manufacturing), так и конструкторско-технологические этапы создания этой продукции (стратегия CAD – Computer Assisted Design). Эти системы позволяют минимизировать сроки выполнения заказов, сокращая затраты времени на конструкторско-технологическую и организационную подготовку производства, переналадку производственных систем. Во-вторых, эффективность инновационной деятельности в условиях диверсифицированного производства достигается переходом на CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life Cycle Support), предполагающие непрерывную информационную поддержку жизненного цикла инновационного продукта.

CALS-стратегия представляет собой глобальную стратегию повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых на всех этапах жизненного цикла продукта, за счет информационной интеграции и преемственности информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла. Средствами реализации данной стратегии являются CALS-технологии, в основе которых лежит набор интегрированных информационных моделей продукта, производственной и эксплуатационной среды. Возможность совместно использовать различную информацию появилась благодаря компьютерным сетям и стандартизации форматов данных, обеспечивающей их корректную интерпретацию.