Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

Марк посмотрел на своего собеседника и слабо улыбнулся:

– Должен признать, вы настоящий эксперт. А есть что-то, чего вы не можете?

Мужчина задумчиво нахмурился:

– Марк, можно я попробую объяснить смысл того, что вы говорите?

– Давайте, – Марк усмехнулся.

– Думаю, что вы, возможно, начинаете мне немного доверять. Что касается вашего вопроса, то, честно говоря, меня больше интересует то, что я могу, чем то, что мне не под силу. Так ведь проще, вам не кажется?

Поразмыслив пару секунд, Марк ответил:

– Возможно. Но объясните мне вот что. Если мне не пригрезилось, вы что-то сказали о том, чтобы стать черепахой. Вы имели в виду, что мне следует замедлиться?

Мужчина едва заметно покачал головой:

– Нет, я не имел в виду, что вы должны быть похожим на черепаху. Я сказал, что вы должны попробовать стать черепахой.


Марк почувствовал себя слегка обескураженным:

– А что, есть разница?

– Огромная, – кивнул мужчина. – Мы говорили с вами о гонке, и вы сказали, что жизнь – это участие в гонке, даже во многих гонках, а потом сказали, что стараетесь различать ваши гонки и избегать тех, в которых у вас нет преимуществ. Я думал о ваших словах, об аналогии, которую вы выбрали, чтобы сравнить гонку и жизнь. И вспомнил чудесную старую притчу. Это как раз пример такой гонки. Вы знаете историю про зайца и черепаху?

– Детскую сказку? Басню? Конечно, знаю. Ее все знают. Про зайца, который соревнуется в беге с черепахой, и черепаха выигрывает гонку у зайца-хвастуна, потому что он разленился и заснул. Вот и вся история.

– Все так, – улыбнулся собеседник. – Но подумайте вот о чем: черепаха ведь победила. Для нее эта гонка оказалась успешной, но заранее она этого не знала. Она не могла предвидеть, чем все это закончится. Наверное, черепаха определяла для себя эту гонку как бесперспективную – ту, в которой у нее нет преимуществ и в которой ей не стоит участвовать. Должно быть, так и было, как вам кажется? Как бы то ни было, вы правильно пересказали эту историю, но в самой басне есть множество подробностей. Заяц хвастается, что он – самый быстрый зверь в лесу. Он рассказывает всем лесным жителям, что его невозможно обогнать. В это время мимо проползает черепаха и слышит это. И тогда черепаха заявляет, что она сможет победить зайца в беге. Заяц и остальные звери хохочут до упаду. Не смеются только двое – сама черепаха и лиса. Лиса выглядит заинтересованной, и она говорит: «А правда, почему бы и нет? Давайте устроим состязание». Итак, лиса берет на себя всю организацию: выбирает маршрут и зовет в судьи свою подругу – сову. Все приготовления сделаны, гонка начинается. Конечно же, заяц припускает во всю прыть, быстро оставляет черепаху далеко позади и решает, что он непобедим. Тем временем черепаха движется вперед – все время с одной и той же скоростью, не ускоряясь и не замедляясь. День выдался погожий и жаркий, и заяц начинает чувствовать небольшую усталость. Он решает, что поскольку выигрыш уже у него в кармане, не будет большого вреда, если он присядет и немного отдохнет. Он находит удобное местечко в тени дерева и устраивается там. Но стоит такая жара, а заяц так устал, что он незаметно для себя засыпает глубоким сном. А далеко позади него черепаха продолжает свой путь, без устали передвигая лапами, и в конце концов приближается к зайцу, который все еще спит под сенью дерева. Она медленно и бесшумно проходит мимо зайца. И продолжает так идти, пока, наконец, не оказывается совсем близко к концу пути. Около финиша толпятся звери, они так удивлены и обрадованы появлением черепахи, что начинают кричать и аплодировать. Весь этот шум будит зайца. Он быстро приходит в себя и не может поверить собственным глазам. В ужасе он бросается к финишу. Но прежде чем ему удается до него добежать, черепаха пересекает финишную черту. Вот и все – черепаха выигрывает состязание.

Марк удивленно посмотрел на собеседника и развел руками:

– И чем это так уж отличается от того, что я сказал? Вы просто добавили в историю немного ярких красок!

Он выжидающе смотрел на соседа, но тот молчал, глядя ему в глаза, поэтому Марк продолжил:

– И что? Вы хотите, чтобы я был черепахой? А кто я сейчас? – удивленно спросил он и добавил: – Кто вообще хочет быть черепахой? При всем уважении – очень уж это уныло.

Мужчина задумчиво наклонил голову:

– Может быть, вы заяц? Или лиса, или сова? Вы не хотите быть черепахой, но, возможно, вы хотели бы узнать, в чем ее стратегия? Но эту историю нужно как следует понять. В чем ее смысл, мораль? О чем она нам говорит?

– Неспешный и настойчивый выигрывает в гонке.

– Неужели только об этом? – покачивая головой, спросил собеседник.

– «Не хвались, на рать идучи», – ответил Марк.

– Может ли такое быть, что выигрывает настойчивость? Знаете, как все эти девизы на стикерах, – пояснил мужчина.

Марк прикрыл глаза и немного поразмыслил:

– Да, думаю, что смысл именно в этом.

Мужчина пристально посмотрел Марку в глаза:

– Значит, таков смысл этой истории, и больше нам ничего из нее не извлечь?

Мужчина легко барабанил пальцами по столику перед собой, будто в такт своим мыслям:

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука