Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Смысл есть. Вот вам вопрос: присутствие зайца в гонке как-то меняет поведение черепахи? Если как следует подумать, то ответ станет совершенно очевидным: черепаха никак не изменила свое поведение из-за появления зайца. А если бы она приняла во внимание присутствие зайца, то изменила бы свое поведение и тогда больше не была бы черепахой. А теперь давайте зададимся противоположным вопросом: менял ли заяц свое поведение из-за присутствия черепахи? Конечно, менял. Он ведь заснул. Если бы он соревновался с другим зайцем, то действовал бы по-другому. Черепаха делает одно и то же, независимо от того, с кем она соревнуется. Она ведет себя одинаково и во время гонки, и за ее пределами.

Марк встрепенулся и хлопнул в ладоши:

– За одиннадцать часов вам удалось разрушить историю, которая существовала больше двух с половиной тысяч лет. По-вашему, никакой истории нет – участники неважны, конкуренции не существует и результат не имеет значения. Я правильно усвоил урок?

– Да, это вполне корректное толкование. Думаю, вы сейчас считаете себя учеником, и если мы продолжим встречаться, вы и дальше будете учеником, и тогда никогда не станете… Знаете, я хочу задать вам еще один вопрос.

– Какой вопрос?

– Кто вы сейчас? В эту секунду?

Марк секунду поколебался, а затем с улыбкой сказал:

– Я черепаха.

Улыбнувшись, мужчина развернулся и пошел прочь. Марк стоял, глядя ему вслед: его недавний спутник шел, не спеша и не оборачиваясь, к дальнему концу зала, держа подмышкой свой пиджак. Его белая рубашка позволила Марку следить взглядом за ним до тех пор, пока он наконец не смешался с толпой. Тогда Марк повернулся и направился в противоположную сторону, к выходу, думая про себя: «Я не жду». Он прошел через автоматические двери, посмотрел на солнце, которое вставало над городом, и глубоко вдохнул утреннюю прохладу. Впервые за двенадцать часов он оказался на воздухе. Медленно выдыхая, он едва слышно произнес: «И я никогда не опаздываю».

Конец

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука