Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Вам не нужно ее отыскивать, вам нужно ее выявить, распознать. Это похоже на влюбленность. Вы не выбираете свою страсть. Она и так рядом – ждет, пока вы ее обнаружите. Понимаете? Все это уже есть вокруг нас. Может быть, это ваша семья? Жена? Дети? Невозможно любить их достаточно – этой цели никогда не достичь. Это может быть вашей страстью, которая будет звать вас вперед. Но для большинства из нас проблема в том, что мы забываем про нашу страсть. Мы забываем о вопросе «ради чего?». Ради чего мы делаем то, что делаем? Страсть – это, в сущности, и есть это «ради чего». Это самый большой вопрос в жизни, и это бесконечный источник энергии для нас. А мы об этом забываем. Знаете ли вы историю про короля, который собирался посетить с недельным визитом один из городов своего королевства? Каждый дворянин этого города хотел, чтобы король стал его гостем, и они затеяли спор – кто предложит королю лучшие условия для жизни. Один герцог сказал, что у него огромный дворец и что король может занять его весь, а он, герцог, вместе со своими слугами удовольствуется лишь одним этажом. Следующий заявил, что он вообще покинет свои владения на все время визита короля, чтобы тот мог занять весь замок. Третий предложил королю всю неделю распоряжаться не только его замком, но и всем его имуществом. Король сказал, что ничего из этого ему не нужно, а нужна ему лишь самая маленькая комната замка, но он хочет получить ее в свое распоряжение навсегда.

– Ну что ж, интересная история, но что она означает?

– Мы путаем преклонение перед чем-то и страсть. Большую часть своей жизни мы проживаем, думая, что мы должны чему-то поклоняться. Чему-то духовному или материальному, деньгам, красоте, знанию или силе. Мы думаем, что то, чему мы поклоняемся, и является нашей страстью. Нам кажется, что по жизненному пути нас влечет страсть, хотя на самом деле – поклонение чему-то. Страсть в жизни – это не производимые время от времени широкие демонстративные жесты. Недостаточно иногда сдавать себя в аренду – целиком или частично. Вовсе не обязательно чудесно проводить с женой прекрасные выходные в Таиланде. И нет необходимости выдавать своим работникам единовременную премию. Или раз в месяц уделять себя целиком и полностью своим детям. Все это – всего лишь способы избавиться от чувства вины, они говорят об отсутствии настоящей страсти. Если в нас есть страсть – нам приходится всегда оставлять для нее место в своем сердце, пусть даже речь идет о маленькой комнатке. И это место должно быть там всегда.

Они остановились, и Марк сказал:

– Это прекрасная история, я слышу подобное постоянно. Но я просто не представляю, как овладеть этой страстью. Вы говорите, что я всегда ищу волшебную пилюлю, но, может быть, у вас и правда есть какой-нибудь алгоритм или какие-нибудь приемы, которые помогли бы мне найти свою страсть?

Мужчина улыбнулся, и Марк вдруг почувствовал, что тот смотрит на него так же, как отец смотрит на сына:

– Марк, знаете, как понять, что вы стареете?

– Нет, не знаю, – Марк покачал головой.

– Вы чувствуете, что стареете, когда молодые начинают искать в ваших глазах ответы на все вопросы.

Марк усмехнулся. Мужчина продолжал:

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука