Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Согласен, это не то, что лежит на поверхности в этой истории, но почему это важно? Если наш разговор движется в этом направлении, то это всего лишь путь, по которому мы следуем. Я уверен, что если бы эту историю обсуждали другие люди, они нашли бы в ней другие уровни смысла и другие идеи, отличные от наших. Но есть ли разница? Важна многоплановость. Это наша интерпретация истории, здесь и сейчас, наша с вами история.

– Кажется, мы немного заплутали, – вдруг улыбнулся мужчина. – Ничего страшного, мы можем вернуться на главную дорогу нашей притчи. Вы не могли бы ответить мне на один вопрос? Какова, по вашему мнению, основная черта характера черепахи?

– Она неторопливая и непоколебимая, – не раздумывая ответил Марк. – Она постоянно в гонке.

– Очень хорошо. А терпелива ли она?

– Что вы подразумеваете под терпеливостью?

– Терпелив тот, кто умеет сдерживать себя. Это черта характера – терпеть, ждать. По-вашему, у черепахи есть эта черта?

– Похоже, есть. Мне кажется, она принадлежит к числу тех, кто способен стерпеть боль и не сломаться.

– Но ждет ли она?

– Нет.

– Абсолютно верно. Она терпелива, но она не ждет. И это тоже крайне важно. Поскольку мы связаны со своим путем, мы не ждем. Черепаха не ждет и не останавливается. А заяц останавливается. Черепаха выигрывает гонку, а заяц терпит поражение.

Не ждите.

– В нашей жизни нет периодов ожидания. Природа вокруг нас не ждет. Все время что-то происходит. Все время что-то меняется. На самом деле понятия ожидания вообще не существует. Люди давно это поняли. Это вовсе не значит, что следует действовать поспешно. Не позволяйте вашим решениям зависеть от обстоятельств. Отказ от ожидания не значит, что вы торопите события. Он означает, что вы не допускаете пауз, не становитесь пассивным, ожидая, пока что-то произойдет. Сами определяйте свой распорядок. Не ждите. Действуйте. Вы можете выжидать, если это продиктовано стратегией. Но не позволяйте вынуждать вас ждать. Если вы выжидаете, выжидайте активно. Многие ждут, и что же они делают во время этого ожидания? Они наблюдают за другими, заняты чужими жизнями. Вам знаком этот распространенный страх – страх что-то упустить? Так вот, забудьте о нем. Не поддавайтесь этому страху. Не позволяйте страху заставить вас упустить возможности, ожидая чего-то. Бойтесь только этого страха упущенных возможностей.

Мужчина вдруг встал и попросил Марка выйти в проход. Он выпрямился во весь рост, вытянул руки и сделал глубокий вдох. Потом опустил руки, медленно выдыхая. И тут Марк увидел, что мужчина ростом не выше среднего, но производит впечатление высокого человека, потому что держится очень прямо. Несмотря на то что его собеседник держал голову высоко поднятой, он не производил впечатление высокомерного человека.

– Давайте, вам тоже не помешает размяться, – пригласил его мужчина.

Марк встал и потянулся. Когда они вернулись на свои места, мужчина продолжил:

– В том, чтобы не ждать, заключена движущая сила, и часть этой силы в понимании того, что важно все, важен каждый момент. Каждый момент жизни имеет значение и связан со следующим моментом.

Нет более или менее важных моментов.

– Так что мы можем сделать вывод, что в жизни нет особенных моментов. Черепаха не выделяет какой-то определенный момент, не отдает ему предпочтения. Она полностью присутствует в каждом моменте. В конечном итоге – у гонки нет начала и нет конца. Каждый из нас постоянно делает все возможное, чтобы приблизиться к нашим целям. Правда в том, что пассивных моментов не существует. Все мы постоянно активны – с той самой секунды, когда появились на свет, и до самой нашей смерти. Так что присутствуйте там, где вы есть. Качество каждого момента зависит от вас, оно в ваших руках. Когда мы не осознаем этого, происходит разрыв временной цепи, цепи моментов. Если мы определяем конкретный момент как пик чего-то и не замечаем те, которые были до или будут после, мы понимаем время как фрагменты, а не непрерывное движение. Тогда мы, несомненно, теряем целые отрезки нашей жизни. Когда кто-то из социальных сетей делится с друзьями тем, что происходит, он хочет продемонстрировать, что его жизнь уникальна. Что она удивительная и чудесная. Человек начинает опускать заурядные житейские дела и события и показывает только то, что хочется выставить напоказ. Он сосредоточивается на новом и необычном, чтобы подогреть интерес к себе. Он все время в поисках того, что выше, быстрее, круче. Того, что может стать популярным, узнаваемым, единовременным и пустым. И даже чем-то скандальным – просто так, бесцельно. Для этого он следит за жизнью других. Он хочет видеть, что можно показывать и чем можно делиться. И этим рвет полотно своей жизни на разные части. Одни можно увековечить и разделить с друзьями, другие части, обычные, стоит удалить. Но река времени течет непрерывно, и даже если такой человек никак не участвует в этом тихом течении, она следует мимо него и без него, пока он пытается остановить мгновение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука