Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Возможно, и вам это уже известно. Вы постоянно это делаете, может быть, и неосознанно. Вы это делаете в повседневной жизни. Это то, что все мы должны делать в жизни. Пытаясь убеждать, сотрудничать с другими, пусть и совсем по чуть-чуть. Но важно понимать, насколько эффективны эти перемены в других, сколько энергии мы на это затрачиваем. Черепаха меняла и вдохновляла людей многие столетия и продолжает это делать сегодня. Так что мы можем влиять на других. Предвижу ваш следующий вопрос – как? Очень просто. Своими поступками. Важно то, что вы делаете! Не ваши мысли и не ваши планы. Если вы говорите одно, а делаете другое – вы никого не вдохновите. Вы можете влиять на других лишь своим поведением, своими поступками, именно они имеют значение. Важно понимать, что между нашими словами и действиями часто пролегает глубокая пропасть.

Почему мы восхищаемся Моисеем, Иисусом, Мухаммедом, Буддой? Почему они все еще влияют на нашу жизнь? В чем их секрет? Не в их интеллекте и аналитическом мышлении, а, скорее, в их поведении – в поступках, которые они совершали, живя среди людей. Эти поступки тысячелетиями вдохновляют миллионы. Их поведение влияло и влияет на стольких людей – сотни и тысячи лет после их смерти. То, что вы делаете, действительно может изменить других. Пример – эта история про черепаху и зайца, которая, как я уже сказал, повлияла на всех нас. Если вы действительно присутствуете в настоящем моменте, действительно сконцентрированы и действительно являетесь самим собой – вы добьетесь успеха и повлияете на других людей. Черепаха своим поведением повлияла на нас. Влияние и вдохновение – это процессы, действующие только в рамках взаимоотношений. Все ваши чудесные и уникальные возможности, качества и таланты остаются бесполезными, бесплодными и нереализованными без существования отношений. Отношения с кем-то другим нужны, чтобы позволить этим качествам найти свое выражение. Те люди, которые самостоятельно занимаются улучшением своего тела, своего образования и других возможностей, но не выражают их в системе отношений, похожи на врача, который пишет книги о медицине, но никогда не лечит больных. Или такой человек похож на ремесленника, который задается вопросом «как», но никогда вопросом «что». Система отношений не должна строиться исключительно с партнером. Она может возникнуть с детьми, друзьями, коллегами и так далее. Во всех этих отношениях вы должны присутствовать и быть настоящим. Мы нуждаемся в других людях для самореализации. Знаю, это может звучать старомодно, потому что с развитием технологий ситуация кажется прямо противоположной. Неочевидная цель технологии – сделать излишней нашу потребность в отношениях. Нас уносит этим стремительным потоком, однако социальные сети не могут заменить живые отношения. Чем больше мы прикованы к мониторам, тем быстрее мы теряем связь с тем, что происходит с нашими близкими. Социальные сети делают взаимодействие с другими поверхностным, сводят их к тому или иному количеству лайков, и в ходе этого они подрывают наши навыки развивать эти самые отношения.

Технологии сами по себе были направлены на то, чтобы облегчить нам жизнь. А теперь влияют на отношения. Заводить и поддерживать реальные отношения – это сложная задача, требующая усилий. Иногда это некомфортно и даже болезненно. И тут в нашей жизни случается технологическая революция. Сама природа развития науки и технологий, изобретений, новшеств, стремления облегчить нам жизнь ведет к тому, что скоро нам вообще не потребуется никаких отношений с кем бы то ни было.

Сегодняшняя тенденция – заменить человеческие отношения роботами и искусственным интеллектом. Уже сейчас некоторые люди могут существовать длительное время без всякого контакта с другими людьми. Такого в истории человечества еще не было. Пожалуй, только либидо еще побуждает нас искать отношений с другим человеком, но и это уже необязательно. Вот до чего мы дошли. Скоро вместо живых людей мы будем устраивать личную жизнь с роботами.

Марк спросил с некоторым беспокойством:

– Вы говорили о личном примере, а как обстоит дело с обучением и развитием? Если мы не поймем сути поведения другого человека, как же мы будем развиваться?

– Кто знает, как люди будут общаться в будущем… Всякое может случиться, но мне ясно одно – чем больше мы отдаляемся друг от друга, тем меньше нового мы открываем в других людях. Это станет проблемой – найти какую-то новую модель поведения, чтобы справиться с возникшими на пути трудностями. Мы все – собрание прожитых моментов и воспоминаний, которые представляют собой результат встречи с другими людьми. Мы учимся у каждого встреченного на жизненном пути, у каждого, кого мы видели. Это наша суть. Если разложить ее на мельчайшие составляющие, что нам останется?

– Слишком сложно, – сказал Марк. – Это то, чему нас учит наша притча? Не знаю, как вы, но мне кажется, что мы сильно ушли от темы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука