Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Нет, подождите! – возразил Марк. – Это же не так. Я сижу тут и слушаю вас уже несколько часов, но, при всем моем уважении, это какая-то бессмыслица. Вы, может быть, умный и опытный, смотрите в суть вещей, но при этом вы утверждаете, что в жизни нет наказаний. Это противоречит всему, чему учили меня, это противоречит всему, чему я учу своих детей. Да суды по всему миру каждый день выносят приговоры и наказывают людей за неправильные поступки!

Собеседник покачал головой и, подняв указательный палец, плавно поводил им в воздухе, будто бы дирижируя невидимым оркестром. И с улыбкой сказал:

– Нет, они тоже лишь получают результат своих действий.

– Но это лишь вопрос терминологии. Разве речь не об одном и том же?

Сосед глубоко вздохнул, а затем медленно и беззвучно выдохнул:

– Нет, не совсем. Наказание – это отчасти месть. Если кто-то проникает в дом и убивает невинных людей, другие люди реагируют на это, ловят и убивают преступника. Мы называем это судом Линча, верно? Но если убийцу арестовывают, предъявляют ему обвинение в убийстве, а суд после судебного процесса признает его виновным в убийстве и назначит ему смертную казнь, – мы называем это справедливостью! Дело в том, что между этими двумя примерами нет никакой разницы. В обоих случаях мы говорим о мести за совершенное преступление. Они отличаются тем, что в мести, которую приводит в исполнение некий орган, нет ни личного, ни эмоционального. Одно из достижений человеческой культуры в том, что она создала чистый судебный процесс, который ни с кем никак лично не связан. Поэтому мы можем водрузить над этим процессом флаг справедливости. Когда мы говорим о наказании или награде, мы подразумеваем наличие некоего стороннего наблюдателя, который оценивает наши действия. Но никого постороннего тут нет. Применение законов, действия полицейских и судей – все это последствия людских поступков. Что-то вроде закона Ньютона в физике. Заяц не был наказан судьбой или богами за свои заносчивость и самодовольство. Черепаха не была вознаграждена за свои усилия. Она выиграла потому, что продолжала делать свое дело, в то время как о зайце этого сказать нельзя. Черепаха выиграла, потому что в этой конкретной гонке она оказалась лучше. И умнее. Это не награда, это следствие того, что черепаха делала то, что делала.

– То есть вы утверждаете, что наказания нет – его просто не существует?

– Это именно то, что я утверждаю, – улыбаясь, кивнул мужчина.

– В этой истории или в жизни?

– И там, и там. В той же мере я хочу сказать, что нет виновных. Я сейчас задам вам очень личный вопрос, но не прошу вас отвечать мне. Ответьте себе.

Мужчина не ждал ответа и сразу же продолжил:

– Когда в последний раз вы были там, в том темном месте, где можно встретить маленького себя? Того, кто не верит в себя, боится, что у него ничего не получится, разочарованного и беспомощного. Я имею в виду ту часть сознания, полную жалости к себе, где всегда живет мысль человека о том, что им воспользовались, его истощили, покалечили, обидели, его не ценят, его лишили возможностей. Сколько раз в день, неделю, месяц вы оказываетесь в этом месте? Чем вы заняты, когда находитесь там? Что делает большинство людей, оказываясь там? В этом личном болоте, которое поглощает вас. Большинство ищет виноватых. И, вот чудо, они находятся! Поиск виновных и их обязательное обнаружение позволяют вытащить себя из того болота, в котором мы оказываемся. Найти виноватого – наша дорога прочь из этого болота. А пример черепахи учит нас тому, что бывает по-другому, и оно того стоит.

С точки зрения гонки, черепаха находится в самом конце списка вероятных победителей. Думает ли черепаха, что кто-то виновен в том, что ее физические данные не позволяют ей победить зайца? Если вы спросите ее, то она ответит, что совсем не думает об этом. Проводится соревнование, в котором побеждает черепаха. На самом деле черепаха говорит нам, что нет направляющей наши действия руки, но наше личное повествование управляет нашей жизнью. Это тот путь, по которому мы идем каждую секунду своей жизни, и в хорошие моменты, и в плохие. Нам легко хвалить и ценить самих себя, когда мы успешны, но нам очень важно найти виновного, когда мы проигрываем или испытываем трудности. Но полная картина всегда исчезает от нас, и это важная мысль черепахи. Когда мы поймем, что нет наказаний, нет вознаграждений, нет виноватых и нет причин для мук совести, мы прекратим самобичевание. Мы будем действовать и продолжим фокусироваться, идти, проживать и делать все без этого излишнего и ненужного бремени.

– А как же плохое поведение?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука