Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

И это действительно сложно, потому что мы все время меняемся. Нам нужно понимать, почему мы делаем то, что делаем. И, как мне кажется, в молодости мы заботимся о том, чтобы делать то, что мы хотим. Если повезет, то с годами мы начинаем задаваться вопросом, что нужно делать, чтобы получать то, что мы хотим. И, наконец, мы находим ответ на вопрос, почему мы хотим то, что мы хотим.

– Не знаю, правда ли это, но звучит хорошо, – ответил Марк. – И этого достаточно?

– Пока достаточно.

Помолчав немного, мужчина вдруг зевнул. Марк слегка удивился:

– Вы устали?

– А вы думали, что я какой-то особенный и никогда не устаю? – ухмыльнулся собеседник. – И не чувствую голода? Прямо сейчас я чувствую и усталость, и голод. И момент для этого самый подходящий.

Рядом с ними как раз появилась стюардесса с двумя подносами. Они принялись за еду – не торопясь, в комфортном молчании.

Когда подносы с едой унесли, сосед Марка закрыл глаза и, казалось, мгновенно погрузился в мирный беззвучный сон, убаюканный легкими потряхиваниями самолета – турбулентность почти закончилась. Через несколько секунд и Марк закрыл глаза и ненадолго забылся сном без сновидений.

Глава 9

Выпуск шасси

Проснулся он от повторяющихся толчков – самолет попал в очередную воздушную яму. Он глянул в окно – самолет слегка накренился, и сейчас он хорошо видел растянувшееся внизу покрывало из облаков, окрашенное в золотистый цвет лучами восходящего солнца. Марк почувствовал, что смотрит на все это свежим взглядом. Он решил про себя, что никогда больше не будет воспринимать красоту мира как должное. Он увидел, что сосед тоже открыл глаза и полностью проснулся, лицо его, как и прежде, выражало покой и умиротворенность.

– Как здесь хорошо, не правда ли?

– Да, полагаю, так и есть, – улыбнулся Марк.

– Знаете, – вдруг сказал мужчина, глядя в иллюминатор, – если вернуться к нашей черепахе, то я бы охарактеризовал ее силу словом «цельность». Она способна все свои силы направить на данный конкретный момент. Итак, где же сейчас черепаха?

– Где же сейчас черепаха… – медленно повторил Марк.

– Да, где?

Марк улыбнулся и пожал плечами:

– Когда именно?

– В середине истории, – ответил мужчина.

– Она там.

– Где это – «там»?

– В гонке.

Мужчина легонько хлопнул рукой по столику перед собой:

– Да, полностью в гонке. Это простая, но глубокая истина.

Будьте цельными.

Мужчина глубоко вздохнул:

– Черепаха во время гонки является самой собой – целиком и полностью. Это опять вопрос присутствия в настоящем моменте. Она только здесь и нигде больше, и ее ум тоже только здесь и нигде больше. Мы уже говорили об этом – куда направлено внимание, туда поступает энергия. Быть цельным – значит присутствовать. Значит направить все наши способности и таланты на настоящий момент – здесь и сейчас. Обратите внимание, мы снова и снова говорим о том же, только немного меняются углы зрения и появляются новые пласты. Сложность того, чтобы быть цельным, – именно в умении мобилизовать все способности и таланты. Но каково истинное значение того, чтобы присутствовать в настоящем моменте? Чтобы ответить, нам придется задуматься над понятием «бесконечность». Бесконечность – это не просто очень долго, у нее нет конца. На самом деле бесконечность не имеет отношения ко времени. Она за пределами времени.

А что это за место, которое находится за пределами времени? Это место, в котором нет ни прошлого, ни будущего. Это место – здесь и сейчас. Это мое существование. У меня нет прошлого. Нет будущего. Я не знаю себя в прошлом и не знаю себя в будущем. Закрыв глаза, вы можете увидеть только себя настоящего, сейчас – не через десять лет и не десять лет назад. Не живите в будущем, живите сейчас. У нас есть только здесь и сейчас – только это и больше ничего. Сложность состоит в том, чтобы устранить все то, что мешает мне и не дает собрать все мои способности и направить их в момент здесь и сейчас. Ведь черепаха, вступив в гонку, не делала ничего особенного. Она не тренировалась для того, чтобы ходить быстрее. Она как шла в одном темпе до состязания, так и продолжила идти – что во время гонки, что после нее. Что, по-вашему, черепаха сделала в конце гонки? Думаете, она собралась отдохнуть, отпраздновать победу? Конечно же, нет – ведь для черепахи не существует начала и конца гонки. Это просто ее жизнь. Так что она просто продолжала идти, используя все свои возможности. Все очень просто. В каждом своем шаге она полностью присутствовала, в отличие от зайца, который всегда был мысленно за пределами гонки и никогда не был внутри ее.

– Звучит просто, но как это реализовать? Как собраться с силами здесь и сейчас?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука