Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

Вам придется определить критерии, которые помогут вам отбирать то, что соответствует жизни, которую вы собираетесь вести. Потому что тут нет ни начала, ни конца. И мы никогда не возвращаемся в исходную точку, и, что бы нам ни говорили, на самом деле история никогда не повторяется. Ведь каждое принятое нами решение меняет нас и меняет наше место в жизни – иногда едва заметно, иногда радикально. Мы направляемся в Лондон, и вы, как вы говорите, вернетесь туда, откуда начали. Так и будет. И, возможно, мы в конце концов окажемся там, откуда начали, но если мы понимаем, что мы все время в пути, все время в гонке, то по дороге мы набираем в свой багаж множество новых ценностей. Мы постоянно концентрируем внимание на действии. Мы постоянно присутствуем в настоящем моменте. В точности, как черепаха, которая никогда не сходила со своего пути. И именно это позволило ей победить зайца. Я понимаю, что, когда вам захотелось выпить, вы чувствовали отчаяние. Но, Марк, пожалуйста, помните, что смысл всего этого не в том, чтобы заставить вас отчаяться, а в том, чтобы пелена упала с ваших глаз. Только тогда вы сможете расти и двигаться вперед.

– Разве я похож на несмышленыша? Мне немного не по себе от назидательного тона. Я полностью погружен в эту беседу, внимательно слушаю и, признаться, благодарен вам за происходящее здесь. В ваших словах много того, о чем стоит задуматься, но я не ребенок, да и подростком был давным-давно.

– Простите, Марк! Я совсем не хотел показаться высокомерным. Только не это! Возможно, я неверно сформулировал. Подростковый возраст представляется мне не как определенный период жизни, а как продолжающийся процесс, который зачастую не зависит от биологического возраста человека. Возможно, стоит вспомнить Аристотеля, который рассматривал процесс взросления, взяв за меру объем ответственности. Сначала вы отвечаете за себя, а потом за всю свою семью, потом за общину или племя – и так далее, все в больших и больших объемах. Высшая ступень – все человечество. Процесс взросления – это процесс, который никогда не заканчивается и непрерывно движется в изучении и исследовании нас самих и окружающего мира.

Марк заметил, что пассажиры, сидящие перед ними, уже некоторое время поглядывают с любопытством на него и его собеседника. Но он оставил мысль об этом и погрузился в размышления. Заметив, что его внимание уже больше минуты сосредоточено на слове «фокус», он улыбнулся. И тут же его пронзило ощущение, что он был во всем недостаточно хорош. Его жизнь проходила в спешке – он бежал с места на место, был повсюду и в то же время нигде. Его постоянно преследовало чувство вины, потому что все, что он делал, было недостаточно хорошо. Он не был тем умным и динамично мыслящим руководителем, которым должен был быть, чтобы развивать свой бизнес. Он не был достаточно хорошим отцом: его часто не было рядом с детьми, а когда он все-таки проводил с ними время, он не знал, как с ними общаться. И мужем он был недостаточно хорошим – не слишком внимательным к потребностям своей жены. И все это его мучило, он постоянно чувствовал усталость, но, ложась в кровать, он не мог уснуть – эти мысли продолжали его преследовать. Что он знает о самом себе? Наверное, он даже не готов задуматься над вопросом «зачем?». Очень личный момент, как сказал сосед. Когда в последний раз он решался на внутренний диалог? Является ли его жизнь неким образцом для других людей? Или он просто копирует жизнь таких же миллионов человек, как он, и думает, что жить надо именно так?

Марк вопросительно посмотрел на попутчика:

– Так как же я?

– А что – вы?

– Как вы думаете, кто я такой?

Мужчина подался вперед:

– Марк, вы спрашиваете меня? Или вы спрашиваете себя самого?

Марк, размышляя, постукивал себя указательным пальцем по подбородку:

– На самом деле я только что сам додумался до ответа.

– Ну и кто вы, по вашему мнению? – спросил мужчина, откидываясь на спинку кресла.

– Боюсь, слишком часто я бываю зайцем.

– Ха! – победоносно воскликнул собеседник и, улыбаясь, продолжил: – Мы делаем большие успехи. Думаю, это то, что можно назвать прозрением. Вы знаете, что можете быть кем захотите. Все зависит от вас.

Последовала новая серия толчков, но Марк их едва заметил. Он встал со своего кресла, чтобы размяться и пройтись по проходу. Взглянув на часы, он понял, что часть его мозга уже давно сообщала ему, что сейчас глубокая ночь. Впрочем, несмотря на поздний час, он был полон энергии и не чувствовал усталости. Вернувшись на свое место, он проговорил с нескрываемым удовлетворением:

– Значит, сейчас мы тоже участвуем в гонке. Вы хотите, чтобы я стал черепахой?

– Я от вас ничего не хочу, – покачал головой сосед. – Помните, что ваша жизнь – это не гонка, это соревнование с самим собой. Итак, вы в середине гонки, а теперь скажите-ка мне: что думала в этот момент черепаха?

Марк на секунду задумался:

– Что она должна продолжать двигаться.

– А о чем думал заяц?

– Что он выиграет. Что он быстрее черепахи и поэтому победит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука