Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

Для Марка это было необычное ощущение, ведь он был человеком, который всегда держал ситуацию под контролем и следовал плану. Сейчас он понял, что его будущий план был для него способом сбежать от настоящего, от неприятных чувств. От реального положения вещей. Ирония заключалась в том, что именно эти его планы всегда хвалили, словно они были частью его успешности: он всегда предпочитал думать на шаг вперед, нежели взвешивать правильность своих поступков. «Из жалоб на прошлое ничего хорошего не выйдет», – любил поговаривать его отец. Это была его правда. Он верил, что пустое занятие – только лишняя головная боль и трата времени. Марк откинулся на спинку кресла и подумал о том, что большую часть своего времени он тратит на тоску и чувство вины или на беспокойство о будущем. Ну и диапазон… Его кидало от надежды к отчаянию и обратно. Он вдруг почувствовал себя участником тараканьих бегов в какой-то мрачной матрице. Реальность показалась ему незнакомой и пугающей. Ему захотелось выпить. Несколько минут спустя он получил свой виски и на мгновение погрузился в ощущение тепла, возникшее в теле после первого глотка.

Мужчина некоторое время смотрел в иллюминатор, затем снова повернулся к Марку:

– Прежде чем падать духом, вспомните, что мир не так уж плох. Достаточно увидеть огонек среди деревьев, и все уже не кажется таким мрачным. Мы продолжаем идти вперед. Подумайте, что вы усвоите по пути? Что мы все усвоим? Как вы оказались там, где вы сейчас? Когда вы находитесь в определенной точке вашей жизни, вы всегда можете объяснить, глядя назад, как вы там оказались. Но вы не могли предсказать, что там окажетесь. А все почему? Потому что некоторые аспекты жизни вам неподконтрольны. Мы можем смотреть на жизнь как на поток. Так или иначе, цель жизни – подбирать то, что попадается нам на пути, – материальные ценности, знания, опыт. Представьте, как течет эта река жизни, а на ее поверхности плывут все желаемые или нужные нам ценности, и мы видим, как они проплывают мимо нас. Но по какому принципу мы должны выбирать для себя эти ценности? Кое-что мы берем лишь потому, что оно доступно – достаточно близко, чтобы схватить. Что-то привлекает наше внимание – хорошо выглядит или ярко блестит. Что-то мы выбираем, потому что видим, что этим интересуются другие, и нам кажется, что это стоящая вещь, ведь люди находят в ней какую-то ценность. И посмотрите-ка, как оборачивается жизнь. Нам нужно ответить на вопрос «зачем?». Мы уже об этом говорили – о том, что жизнь движется вперед, а понять мы ее пытаемся, оглядываясь назад. Если у вас есть подходящая стратегия, то вы можете в определенной степени контролировать движение ценностей в вашей жизни. Вы знаете, что они не всегда приходят к нам в том порядке, который нам кажется правильным или в котором мы желаем их появления – они не подчиняются нашим планам. Дети могут появиться до того, как вы встанете на ноги.

Может быть, деньги у вас заведутся только к пенсии. Возможно, к вам придет запоздалое озарение, которое заставит вас сделать крутой разворот в середине пути, чтобы наконец найти свое настоящее призвание. Причина – в отсутствии у нас стратегии выбора из потока времени. Мы все время пытаемся выбрать «апостериори» (то есть то, что уже случилось) и объяснить его с помощью «априори» (от причин к следствию). Мы постоянно неосознанно это делаем. Изо дня в день мы изучаем историю прошлого, чтобы оправдать наше настоящее. Мы объясняем наш выбор и действия в прошлом как дорогу к нашему настоящему. Но если мы беспристрастно взглянем на содержание и форму нашей жизни, окажется, что мы сделали массу вещей, которые никак не сходятся с сегодняшней ситуацией, а иногда даже полностью ей противоречат. Мы в плену ошибочного понимания того, что предпринятые нами действия или произошедшие события несут ответственность за полученный нами результат. Может быть, вы решите вытащить из потока все желтое или круглое. Правда заключается в том, что принятая вами стратегия ничего не изменит. Важно, чтобы вы выбирали ценности и сохраняли их осознанно, следуя своей стратегии. В нашем абстрактном примере это может означать, что вы решите выбирать только то, что блестит, или то, что имеет треугольную форму. Это может казаться абсурдным, но это правильно, потому что всем нам важно следовать в жизни какому-то порядку, видеть в ней какой-то смысл. Каждому из нас нужна история.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука