Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

– Заяц постоянно живет внутри своей зоны комфорта. Он участвует в гонках, ему это легко. Чтобы доказать свою состоятельность, ему постоянно нужно с кем-нибудь соревноваться. Это вам никого не напоминает, Марк? Вспомните все эти бессонные ночи, проведенные на работе. Вспомните свое стремление накапливать деньги и активы. Это постоянное соперничество, постоянное сравнение себя с другими. Всегда требуется накапливать еще и еще. И мы сами создали эту систему, которая теперь подчиняет нас себе. Когда мы к чему-то стремимся, ставим цели, определяем пункт назначения, мы думаем на языке этой системы. Такова реальность, но ради чего все это? Ведь мне нужны средства для достижения моих целей, а чтобы обеспечить себе эти средства, я должен приобретать, покупать и накапливать. Чтобы приобретать, покупать и накапливать, мне нужны деньги, а чтобы заработать деньги, я должен работать. Чтобы работать, я должен тратить свое время, свою жизнь. Но не волнуйтесь, как только вы достигнете своей цели, мы поставим перед вами новую. И так будет повторяться снова и снова. Сегодня главный результат жизни представителей человеческой расы – умереть в процессе достижения своих целей. Живя так, мы формируем новую разновидность человека разумного. Этот новый человек живет ожиданиями, он постоянно тревожится. Он обречен ставить все новые и новые цели, чтобы избавиться от своей тревоги и обеспечить свое отдаленное будущее, частью которого он никогда не станет. Но он ни одной минуты не живет собственной жизнью. Наш заяц именно таков. И он существует внутри своей привычной безопасной зоны, но для черепахи эта зона является новой. Нам неизвестно, участвовала ли черепаха в гонках раньше, но мы точно знаем, что участие в гонках далеко выходит за рамки ее зоны комфорта.

Заяц не меняется, потому что он снова и снова делает одно и то же. В то время как черепаха постоянно растет над собой. Решив принять участие в гонке, она покидает свою зону комфорта. Если мы хотим добиться прогресса и влиять на перемены, нам следует бросать себе вызов и выходить за пределы зоны комфорта. Да, мы можем потерпеть неудачу. Возможно, мы проиграем, и не один раз. Но другого пути нет.

Если вашей жизнью будет управлять страх неудачи, то вы никогда не покинете свою зону комфорта.

А это значит, что вы никогда не изменитесь. На самом деле вы будете меняться – станете слабее, неприветливее, неприятнее, ощутите нехватку любви и, как крайность, даже потеряете надежду. Но не почувствуете этого. Оно съест вас изнутри. А прогресс ведь касается не только вас, не так ли? Интересно, за те часы, что мы с вами беседуем, вы не задумывались над тем, что этот разговор дает мне?

Марк кивнул:

– Задумывался. И решил, что вы получаете от него удовольствие. Мне кажется, что несмотря на то, что именно вы демонстрируете мне уровни смысла этой истории, я вам нужен, чтобы, так сказать, отшлифовать их. Кроме того, – Марк посмотрел на свои часы, – часов десять назад вы сказали, что вам этот разговор нужен так же, как и мне, и вы можете извлечь из него столько же, сколько и я. Правильно?

– Да, все верно, – кивнул собеседник. – И, разговаривая с вами, я могу прояснить собственные мысли и упорядочить те знания, которые у меня есть. А как насчет вас? Мы вместе проводим это время, прямо как заяц и черепаха вместе проводили время гонки. Мы не знаем, что происходило после окончания истории, но, возможно, заяц действительно изменился. Возможно, к нему пришло некое озарение. И чему же он в этом случае научился?

– Думаю, тому, что надо быть больше похожим на черепаху.

Человек широко улыбнулся:

– Браво! Вы быстро учитесь, но если говорить точнее, вам не нужно быть черепахой. Вам нужно извлекать уроки из этого конкретного пути этой конкретной черепахи.

Дарите вдохновение другим и заряжайтесь вдохновением от других.

– Возможно, черепаха вдохновила зайца. Ведь не стоит забывать, что люди снабжены потрясающим механизмом улучшений, этот механизм заложен в каждом из нас. Люди постоянно что-то копируют: они перенимают то, что замечают в природе, у животных, у окружающих их людей. Эта поразительная способность людей копировать позволила им миллионы лет находиться на самом верху пищевой цепочки. Например, знаете ли вы, что счастье заразно? А депрессия – нет. Как будто закон природы: «Впереди идет тот, кто показывает хороший пример и вдохновляет, несмотря на окружающие беды». Похоже, задача природы – не просто создавать, но создавать счастливых. Только представьте, этот удивительный механизм позволяет нам помочь другому человеку вырваться из оков печали и душевной боли.

– Вы имеете в виду мотивацию? – прервал мужчину Марк. – Когда руководитель заражает людей своей страстью и показывает им смысл их работы? Значит, так вы меняете людей? А как я могу их менять? Как мне на них влиять? Это вообще возможно?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука