Читаем Стратегия черепахи. Простые истины, обращающие неминуемое поражение в неожиданный успех полностью

Из динамиков раздался голос капитана: «Дамы и господа, мы приступили к снижению, через двадцать минут наш самолет совершит посадку в аэропорту „Хитроу“. Просим вас занять свои места, убрать столики, привести спинки кресел в вертикальное положение, застегнуть ремни безопасности и поместить багаж под сиденье впереди стоящего кресла. Экипаж благодарит вас за выбор авиакомпании British Airways и желает вам счастливого пути».

В этот раз Марк очень внимательно вслушивался в каждое слово столь знакомого сообщения. Он заметил, что впервые за долгое время ощущает нетерпение перед посадкой – ему хочется как можно быстрее выбраться из самолета. Сейчас он чувствовал острое желание двигаться дальше.

Глава 10

Зал прилета

Наконец мужчина прервал молчание: – Мы с вами разговаривали несколько часов. Только недавно поговорили о том, что не бывает каких-то особенных моментов, что мы должны все время сохранять активность. Так что оглянитесь вокруг и скажите мне, что вы видите – здесь, в самолете? Тут больше трехсот человек, сидящих с пристегнутыми ремнями. Что вы на самом деле видите? После всего, о чем мы говорили за прошедшее время – почти одиннадцать часов, – вы можете посмотреть вокруг новым взглядом?

Марк снова внимательно оглядел сидящих вокруг них пассажиров, стараясь ничего не упустить.

– Что я вижу? Вижу много людей. Разных национальностей. Обычных людей, бизнесменов, матерей, отцов, подростков. Просто людей, ничего особенного. Вижу людей, которые просто коротают время, живут своей жизнью, ждут приземления.

Мужчина слегка укоризненно посмотрел на Марка:

– Правда? И что они делают?

– Занимаются своими делами, но на самом деле практически ничего не делают…

Собеседник заговорил громче, притворяясь рассерженным:

– Нам что, нужно лететь обратно в Китай и начинать наш разговор с нуля? Никто ничего не делает?!

– Да посмотрите на них, – усмехнулся Марк. – Ничего – это именно то, чем они заняты.

Сосед нетерпеливо помахал в воздухе рукой:

– Нет, посмотрите-ка еще раз. Присмотритесь. Вам кажется, что они равнодушны, что они не здесь и не сейчас, что они все время чего-то ждут. Но если вы приглядитесь хорошенько, вы увидите, что они действуют. Каждый из них очень продуктивен в достижении личных целей, как они сами это видят. Они двигаются по тысячам и миллионам дорог, которые пересекают большой лес и являются совокупностью путей человеческой жизни. Часть осознают это, но часть – нет. Часть из них присутствуют на своих личных путях, а часть – отсутствуют. Но у всех есть свой путь, все время и с каждым движением они рисуют его и открывают для себя и для всего мира. Они делают то, что они делают. Они думают, что двигаются вперед. И не только здесь, но и на работе, на улице, в кругу семьи. Даже ваши дети заняты достижением своих целей – всегда, в каждый момент времени. Вы только что согласились со мной в том, что один из уроков этой истории гласит: в жизни не существует особенных моментов. Черепаха не предпочитает какой-то один момент другим моментам.

Марк шутливо чуть ткнул мужчину локтем в бок:

– Вы ведь шутите, хотя бы немного, правда? Как же быть с бездомными пьяницами? Как они преследуют свои цели? Напиваясь до бесчувствия?

– Конечно, так и есть.

– Что-то не понимаю.

– Все действительно зависит от того, какая у вас цель. Цель пьяницы состоит в том, чтобы уйти от реальности, и, насколько я могу судить, ему это прекрасно удается.

Самолет снижался сквозь слой облаков. Текли минуты. Марк услышал звук выпуска шасси, через некоторое время самолет с мягким толчком коснулся взлетно-посадочной полосы и теперь плавно катился по полю. Когда он остановился, Марк и его попутчик взяли свои вещи и вместе прошли по проходу. Пока они ждали начала высадки, Марк смотрел в иллюминатор:

– Что ж, вот мы и здесь.

Мужчина слегка похлопал его по плечу:

– Да, и не забывайте об этом. Вы всегда здесь.

Марк очень устал, но продолжал обдумывать все, что произошло за последние несколько часов. В его мозгу крутились все эти истории, идеи и выводы, которых было так много, будто его захлестнуло цунами. Он попытался разобраться в своих чувствах. С одной стороны, ему хотелось расслабиться и передохнуть, но при этом он был так воодушевлен, что не хотел останавливаться. Ему не терпелось применить свои новые знания и, может быть, узнать что-то еще. Роль ученика была непривычной. С тех пор, как он сидел на школьной скамье и прилежно учился, прошло много лет. Его обуревала жажда деятельности, жажда бытия, хотя недостаток отдыха определенно сказывался. Он вдруг вспомнил, что примерно так же он чувствовал себя накануне своего восьмилетия. Перед сном родители рассказали ему сказку, поцеловали на ночь, подоткнули одеяло и пожелали спокойной ночи, но он был так возбужден, так ждал завтрашнего дня со всеми его подарками и сюрпризами, что не мог сомкнуть глаз.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука