Стратегия мышления богатых и бедных людей

Руслан оплатил работу трактористов, купил семена, а друг должен был заниматься контролем и поливом. Но сезон выдался неблагоприятным, поэтому картошка выросла мелкая, да и урожай получился небогатым. Друг потребовал деньги, которые заплатил за полив, а также плату за свою работу. Его интересовало только то, что потерял он сам, он даже не считал затраты Руслана. На этом примере становится понятно, что люди с мышлением бедных несправедливы, когда дело касается их интересов.

Другой участник тренинга рассказал, как решил заняться бизнесом с двумя друзьями.

Вложив в бизнес равные доли, они покупали куриные яйца крупным оптом, а продавали мелкими партиями. Полученную прибыль делили поровну. Вначале дела шли хорошо, но через некоторое время цены на яйца упали и они залежались на складах. А так как это скоропортящийся товар, цены пришлось снижать, чтобы побыстрее реализовать продукт.

Учитывая затраты, при снижении цен они потеряли приличную сумму. Но тем не менее приняли справедливое решение, распределив убытки поровну между собой, потому что понимали, что надо делить и доходы, и расходы. Они нашли «точку равновесия», сохранили дружеские отношения и продолжают совместный бизнес, потому что доверяют друг другу. Позднее они провели удачную сделку и сумели компенсировать прежние убытки.

Резюме

Мы построили этот мир, опираясь на три вещи – справедливость, мудрость, правдивость. Будьте же стойкими в справедливости, независимо от желаний богатого или жалости к бедному.

Отличие 16 Одиночество и поддержка окружающих

Цель денег – не праздность, а умножение средств для полезного служения.

Генри Форд

Бедные люди всегда рассчитывают только на себя. Но если вы один, то не сможете сделать все сами, у вас не хватит времени и сил. Как вы думаете, мог бы один человек создать компанию McDonald’s? Или компанию Microsoft? Нет. Чтобы построить бизнес, достичь своих целей, воплотить в жизнь мечту, вам потребуются знания, время, навыки и умения, контакты и связи. И конечно, вам нужны будут деньги.

Обычно чего-то из перечисленного не хватает. Например, есть связи, но нет денег. Или есть деньги, но нет нужных контактов, есть время, но нет навыков и умений. Получается, что тот человек, которым вы являетесь сегодня, по сравнению с человеком, которым вы могли бы стать завтра, выглядит очень скромно и его возможности ограничены. Человек, мыслящий категориями бедности, планируя свои действия, оценивает себя, свои возможности и, исходя из этого, прикидывает шансы на успех. Он рассуждает так: «У меня нет денег, нет возможностей, нет необходимых знаний, чтобы это сделать». Он рассчитывает только на себя.

А если человек мыслит категориями богатых, он начинает видеть того, кем он мог бы стать. И думает: «Почему бы мне не сделать это?» Соответственно, он начинает развивать свои способности, приобретает необходимые знания, ищет и использует все возможности.

Если надо учиться, он находит наставников, которые смогли бы его научить. Нужны связи? Он вспоминает всех своих знакомых и налаживает необходимые контакты. А приобретя необходимые навыки и умения, отыскивает людей, которые могли бы помочь ему решить проблему с деньгами.

Богатые люди ориентированы на свои связи, возможности и знания. Они рассуждают так: «Если я реализую эту идею, то изменю свою жизнь, добьюсь поставленных целей, смогу воплотить в жизнь свою мечту». Они собирают информацию, налаживают контакты и превращают мечту в реальность.

Поэтому и вам надо надеяться на свои возможности, разрабатывать свои идеи. Фокусируйтесь на них. И самое главное – опирайтесь на то, каким человеком вы можете стать.

История McDonald’s

В 1940-е гг. McDonald’s был небольшим рестораном в городке Сан-Бернардино в Калифорнии, он приносил своим хозяевам братьям Макдональд около 200 000 долларов в год, что вполне их устраивало. Но начался экономический спад, и их доходы заметно снизились. Чтобы спасти свой бизнес, братьям пришлось задуматься, и в итоге они решили создать новую систему работы заведения и обслуживания клиентов, которая оказалась революционной. Идея заключалась в том, чтобы перевести ресторан почти что на самообслуживание – посетители получали свои заказы у металлической стойки, после чего сами искали столик.