Контроль над реализацией стратегии
При постановке стратегических целей и задач в «дорожной карте» старайтесь использовать как можно больше цифровых показателей – так проще будет отслеживать результат. Без постоянной сверки с результатами достичь стратегических целей будет невозможно.
Цифровым результатом может быть что угодно – от сброшенных килограммов до числа подписчиков в социальных сетях, от денежных сумм, заработанных на конкретном виде деятельности, до количества профессиональных наград. Как писал Джереми П. Шапиро, вице-президент Bernard Hodes Group, «если вы можете что-то измерить, вы можете этим управлять». И наоборот, вы не сможете управлять чем-то, что не сможете измерить. Если ваши цели неконкретны, если они не содержат показателей, позволяющих четко определить степень достижения, это может существенно навредить вашим стратегическим планам.
Как отличить хорошо поставленную цель от плохой? Представьте себе, что от того, достигнута ли ваша цель, зависит что-то очень важное, например получение вами огромного денежного приза. При этом оценивать, достигнута ли цель или решена ли задача, будет независимая комиссия. У членов комиссии нет ни времени, ни желания вникать в ваши личные обстоятельства. Они просто должны прочесть формулировку цели и проверить результаты. У вас цель сбросить пару кило? Будьте добры, встаньте на весы. Задача прочесть 10 книг? Предъявите прочитанные книги, пожалуйста. Перед вами стояла задача не менее 20 раз в месяц ходить в спортзал? Предъявите дневник тренировок, будьте любезны.
Стратегия жизни не как концепция, а как документ нужна нам для того, чтобы аккуратно расчистить жизненное пространство для себя, для своих целей и своих задач.